খালি খাতা, দৃশ্যমান রেকর্ড: কমব্যাট স্পোর্টসের ব্লকচেইন কে লিখবে?

আমার ডেস্কে একটা ফাইল এসেছিল। আটটি স্তম্ভ, আটটি প্রশ্ন—ম্যাচআপ, কন্ডিশন, সংগঠন, বাজার, নিয়ম, স্বাস্থ্য, জনআখ্যান, শিল্পের সংক্রমণ। প্রতিটি ঘরে একটি উত্তর বসার কথা ছিল: একটা সংখ্যা, একটা তারিখ, একটা নাম। কিন্তু প্রতিটি ঘরে শুধু একই বাক্য—'অপর্যাপ্ত তথ্য।' কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই, কোনো ওজনশ্রেণি নেই, কোনো ঘটনার তারিখ নেই। আটবার খালি।

আমি ফাইলটা নিয়ে অনেকক্ষণ বসে রইলাম। সাতচল্লিশ বছরের কাজ আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে—একটা খালি খাতা কখনো সত্যিই খালি থাকে না। খালি খাতা মানে কেউ লেখেনি। আর কেউ লেখেনি মানে হয় কেউ লেখাটা চায়নি, নয়তো কেউ লিখতে পারত না। এই দুইয়ের পার্থক্য বোঝাটাই আমার কাজ। সেদিন সকালে আমি একটা কথা ভাবছিলাম: এই আটটি স্তম্ভ যদি কোনো আন্তর্জাতিক মিডিয়া হাউসের ডেটাবেসে পড়ত, তাহলে প্রতিটি ঘর ভরে যেত—স্ট্রাইক প্রতি মিনিট, টেকডাউন নির্ভুলতা, পে-পার-ভিউ বিক্রির সংখ্যা। কিন্তু একই প্রশ্ন যখন একটা আঞ্চলিক রিংয়ের জন্য করা হয়, তখন ডেটাবেস চুপ করে যায়। প্রশ্নটা তথ্যের অভাব নিয়ে নয়। প্রশ্নটা এই—কে লিখবে, আর লেখাটা কে যাচাই করবে।

যে পদকগুলো পেছনে কোচ রাখে না

গত এক দশকে বাংলাদেশ আর তার প্রতিবেশীদের কমব্যাট স্পোর্টস—বক্সিং, কারাতে, তায়কোয়ান্দো, কুস্তি—একটা অদ্ভুত পথে হেঁটেছে। একদিকে পদক এসেছে। ২০১০ সালে ঢাকার সাউথ এশিয়ান গেমসে কারাতে স্বর্ণ এনেছিল। ২০১৯ সালে কাঠমান্ডুতে তায়কোয়ান্দো এনেছিল এক স্বর্ণ আর দশ ব্রোঞ্জ, কারাতে তিন স্বর্ণ। অন্যদিকে এই পদকগুলোর পেছনের হিসাব—কে কোচ ছিলেন, কত দিন ক্যাম্প হয়েছে, কে টাকা দিয়েছে, কে ফিরে গিয়ে ছয় মাস পর কী করেছেন—তার কোনো স্থায়ী, যাচাইযোগ্য রেকর্ড নেই।

২০১৭ সালে, আমার পঞ্চাশ বছর বয়সে, আমি ওসাকার ডেস্ক থেকে ছেচল্লিশ দিনের ছুটি নিয়ে ঢাকার এনএসসি জিমনেসিয়ামে বাংলাদেশ আর্মি বক্সিং দলের সঙ্গে ছিলাম। ভোর সাড়ে পাঁচটার সময়সূচি, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ পর্যন্ত। আর্মি দশটি ওজনশ্রেণির সাতটি নিল, পুলিশ দুটি, আনসার একটি। একটি ওজনশ্রেণিতেও কোনো বেসামরিক ক্লাব চ্যাম্পিয়ন তৈরি করেনি। আমি বক্সিং ফেডারেশনের অ্যাডহক কমিটির বৈঠকে বসেছিলাম, যেখানে একই তিনজন কর্মকর্তা দল বাছাই করছিলেন। একজন ফেডারেশন সম্পাদক প্রকাশ্যে আমাকে 'জাতীয় দলের ব্যাপারে হস্তক্ষেপকারী বহিরাগত' বলেছিলেন। আমি লেখাটা তিনবার নতুন করে লিখেছিলাম প্রকাশের আগে।

ওই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা অভ্যাস দিয়েছিল: কোনো ফলাফল লেখার আগে সেই ফলাফল কে তৈরি করেছে—কোন ক্লাব, কোন কোচ—তার নাম লিখে রাখা। আমি ঢাকা ও চট্টগ্রামের প্রতিটি বেসামরিক বক্সিং ক্লাবের একটা রোস্টার ফাইল খুলেছিলাম। তেইশটি জিম। এটা ছিল আমার নিজের একটা সাদা খাতা, যেখানে আমি হাতে লিখতাম কে কোথায়, কে কাকে শেখায়।

আজ ভাবলে মনে হয়, ওই তেইশটি জিমের তালিকা ছিল একটা প্রোটোটাইপ। একটা খাতা যা চুপচাপ বদলানো যায় না, কারণ প্রতিটি সারির পেছনে একটা নাম, একটা ঠিকানা, একটা তারিখ আছে। কম্পিউটারের ভাষায় এটাকেই বলে ব্লকচেইন—একটা হিসাবের বই যা একবার লেখা হলে পরে নিঃশব্দে মুছে ফেলা যায় না। আমি তো ওই শব্দটা জানতাম না ২০১৭ সালে। আমি শুধু জানতাম, ফেডারেশন যা বলে আর মাটিতে যা ঘটে, এই দুইয়ের মধ্যে একটা ফাঁক আছে, আর সেই ফাঁকটা কেউ লিখে রাখছে না।

ক্রিকেটের ছায়া আর সংবাদ সংস্থার ছাঁচ

এই ফাঁকের একটা কারণ আছে, আর সেটা আমাদের মিডিয়া কাঠামোর ভেতরে বসে আছে। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রীড়া সংবাদের একটা বড় অংশ আসে সংবাদ সংস্থার ছাঁচে—বিএসএস, ইউএনবি। এরা সরকারি প্রেস বিজ্ঞপ্তি হুবহু নকল করে ছড়ায়, নিজে একটা রিংয়ে গিয়ে একটাও ঘুষি গুনে দেখে না। ফলে একটা সাউথ এশিয়ান গেমসের স্বর্ণ যখন ছাপা হয়, সেটা হয় একটা প্রেস রিলিজের ভাষায়, আর প্রেস রিলিজের ভাষায় কোচের নাম থাকে না। থাকে কেবল মেডেল টেবিলের সারি।

তার উপরে আছে ক্রিকেটের ছায়া। একটা বিশ্বকাপের গ্রীষ্মে ডেস্কগুলো তাদের পুরো বাজেট, পুরো এয়ারটাইম, পুরো স্পন্সরকে ক্রিকেটে ঢেলে দেয়। ২০১৮ সালের ওই গ্রীষ্মে আমি যেসব ডেস্কের জন্য স্ট্রিং করতাম, তাদের সব টাকা রাশিয়া বিশ্বকাপে যাচ্ছিল। আর ঠিক তখনই চট্টগ্রামে বলি খেলার মরশুম চলছিল, রাঙ্গামাটিতে একটা সতেরো বছরের ছেলে কংক্রিটের মেঝেয় স্পারিং করছিল—এবং কেউ সেটা দেখছিল না।

এই ছায়ার একটা যন্ত্র আছে, যেটা কেউ লিখে রাখে না। কখনো ক্রিকেট থেকে চলে আসা একটা স্পন্সর কমব্যাট স্পোর্টসের নামে একটা চেক লেখে, তারপর সেই চেক কোথায় যায়, কে হাত করে—তার কোনো হিসাব থাকে না। তথ্য আটকে যায় তিন জায়গায়: ফেডারেশনের কমিটিতে, সংবাদ সংস্থার ছাঁচে, আর ক্রিকেটের ছায়ায়। এই তিনটার মাঝখানে একটা খাতা জন্ম নিতে পারে না, কারণ প্রত্যেকেরই স্বার্থ আছে তথ্য একজায়গায় আটকে রাখার।

চারটি স্তম্ভ, চারটি অনুপস্থিতি

এবার আসি আসল কথায়। কমব্যাট স্পোর্টসের একটা ব্লকচেইন মানে কী? আমি কোনো প্রযুক্তির নাম নিচ্ছি না। আমি বলছি একটা হিসাব রাখার পদ্ধতির কথা, যেখানে চারটি জিনিস থাকতে হবে: অখণ্ডতা, স্বচ্ছতা, বিতরণ, আর যাচাই। এই চারটাই যদি আমরা দক্ষিণ এশিয়ার রিংয়ে খুঁজি, তাহলে দেখব চারটিই অনুপস্থিত।

প্রথমত, অখণ্ডতা। একটা লড়াইয়ের রেকর্ড মানে কী? 'অমুক ১২-৩, ৮ নকআউট।' কিন্তু এই ১২ কে যাচাই করবে? আমি চট্টগ্রামের একটা ক্লাবে বসে দেখেছি, একই খেলোয়াড়ের তিনটি আলাদা রেকর্ড শিট ঘুরছে, তিনটিতেই আলাদা সংখ্যা। একজন ক্লাব মালিক আমাকে বলেছিলেন, 'আপনি কোন শিট দেখছেন, সেটা নির্ভর করে আপনি কার সাথে বসেছেন তার উপর।' এটা কোনো তামাশা নয়, এটা একটা সিস্টেমের বর্ণনা।

দ্বিতীয়ত, স্বচ্ছতা। ২০১৯ সালের কাঠমান্ডু সাউথ এশিয়ান গেমসের পর আমি উৎসবের লেখা লিখতে রাজি হইনি। কারণ আমি জানতাম, ওই এক স্বর্ণ আর দশ ব্রোঞ্জের পরে কী ঘটেছিল—প্রায় কিছুই না। একটা খালি প্রতিযোগিতার ক্যালেন্ডার। খেলোয়াড়েরা ফিরে গেলেন কোথায়? কে তাঁদের পরের ছয় মাস ট্রেনিং করাল? কে বেতন দিল? কোনো নথি নেই। অথচ যদি একটা খাতা থাকত, যেখানে প্রতি মাসে কে কোথায় ক্যাম্প করল, কে কত টাকা পেল, তাহলে ওই খালি ক্যালেন্ডারটা হয়তো এত খালি দেখাত না—কারণ তখন অভাবটা চোখে পড়ত।

তৃতীয়ত, বিতরণ। আমার একটা স্থায়ী তালিকা আছে—এগারো জন বাংলাদেশি কোচ, যাঁরা কখনো বিদেশে প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ পাননি। এগারো জন। অথচ ১৯৮৪ সালে জাপানের জাইকা/JOCV কোচরা ঢাকায় এসেছিলেন, তাঁদের অনেক ছাত্র এখনো বাংলাদেশেই আছেন। আমি দুই ভাষায় সেই কোচ ও তাঁদের ছাত্রদের ভিডিও কলে আবার একসাথে বসানোর কাজ করছি। প্রশ্ন হচ্ছে—এই জ্ঞান কোথায় জমা থাকে? কারো ডায়েরিতে, কারো স্মৃতিতে, আর কারো মৃত্যুতে হারিয়ে যায়। একটা খাতা থাকলে ১৯৮৪ থেকে ২০২৪ পর্যন্ত কোচিংয়ের বংশলতিকা একটা নির্দিষ্ট লাইনে থাকত। এখন সেটা ছেঁড়া কাগজের মতো।

চতুর্থত, যাচাই। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে দরকারি অংশটা আসে—প্রতিটি এন্ট্রির পেছনে একটা সই, একটা সময়ছাপ। কে বলছে? কখন বলছে? কী প্রমাণে বলছে? এনএসসি জিমনেসিয়ামের সেই ছেচল্লিশ দিনে আমি শিখেছিলাম, ফেডারেশনের একটা ঘোষণা আর মেঝের বাস্তবতার মধ্যে সময়ের একটা ফাঁক থাকে। কমিটির বৈঠকে সিদ্ধান্ত হয় এক তারিখে, কাগজে ওঠে আরেক তারিখে, ক্যাম্প শুরু হয় তৃতীয় তারিখে। এই তিনটার মাঝখানে অনেক কিছু ঘটে যায়, যা কেউ লেখে না। একটা সময়ছাপযুক্ত খাতা সেই ফাঁক বন্ধ করে।

এখন কেউ বলতে পারেন, এ তো নিছক প্রশাসনিক কল্পনা। কিন্তু ধরুন, একটা খেলোয়াড় যখন বাইরের ক্লাবে ট্রায়াল দিতে যান, তখন তাঁকে কী দেখাতে হয়? রেকর্ড। আর সেই রেকর্ড যদি নিজের দেশেই যাচাইযোগ্য না হয়, তাহলে বাইরের ক্লাব কেন বিশ্বাস করবে? এখানে ব্যক্তিগত স্মৃতি বা এক ক্লাব-মালিকের মুখের কথা কাজে আসে না। দরকার একটা ভাগ করা খাতা, যা একদল মানুষের হাতে লেখা হয়, কিন্তু কোনো একজন মানুষের হাতে বদলানো যায় না।

ফাঁকা ক্যালেন্ডারের হিসাব

আমি ২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকার একটা হলের ভেতরে ছিলাম—দেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং কার্ড, কোনো দর্শক ছাড়া। আমি ছিলাম একমাত্র বিদেশি সাংবাদিক। ওই রাতে যেটা বুঝলাম: একটা ইভেন্টের অস্তিত্ব তার রেকর্ডের উপর দাঁড়িয়ে। যদি সেই রাতের ফলাফল, বিচারকদের স্কোর, খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক—কিছুই কোনো যাচাইযোগ্য জায়গায় না থাকে, তাহলে তিন বছর পরে কেউ প্রশ্ন তুলতে পারবে, ওই রাত আদৌ ঘটেছিল কি না। একটি ইভেন্টকে টিকিয়ে রাখে তার লেজার, তার খাতা।

এর পরের বছরের আগস্টে আমি টোকিওর নিপ্পন বুধোকানে দাঁড়িয়েছিলাম কারাতের একমাত্র অলিম্পিক উপস্থিতিতে, আর এন্ট্রি তালিকায় বাংলাদেশি নাম গুনছিলাম। একটা নামও ছিল না। ওই বছরেই আমি লেখা বন্ধ করলাম পদকের গল্প, শুরু করলাম পাইপলাইনের গল্প—কে কোচিং করেন, কে টাকা দেন, কে থাকেন। বুধোকানের ওই শূন্য বছর আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা তাল থাকে।

আর এইখানেই আসে মালিকানার প্রশ্ন, যা আমার কাজের মূলমন্ত্র। ২০১৭ সালে আমার নিউজলেটারের প্রথম চারশ সাবস্ক্রাইবার ছিলেন খোদ খেলোয়াড়েরা—কারণ তাঁরা চেয়েছিলেন কেউ তাঁদের নাম, তাঁদের কোচের নাম, তাঁদের ক্লাবের নাম লিখে রাখুক। ফেডারেশন নয়, মিডিয়া নয়, একজন মানুষ যে তাঁদের অস্তিত্বের একটা হিসাব রাখছে। এই চাহিদাটাই বলে দেয়, সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, সমস্যাটা মালিকানার।

প্রমোটারের বাজি, হলের খাতা

২০২২ সালে 'আলটিমেট গ্লোরি' নামে একটা পেশাদার বক্সিং কার্ড এল, তারপর এল এক্সবিসি সিরিজ। কেউ কেউ একে বিপ্লব বললেন। আমি একে বিপ্লব বলি না, আমি একে একটা বাজি বলি—একটা হোটেল বলরুমে বসানো বাজি, যেখানে প্রমোটার ধরে নিচ্ছেন যে দর্শক আসবে, স্পন্সর আসবে, আর টিকিটের টাকা খরচা উঠে যাবে। এই বাজিটা কাজ করে কি না, সেটা নির্ভর করে একটা জিনিসের উপর: ইভেন্টের হিসাব কে রাখছে।

পেশাদার বক্সিংয়ের অর্থনীতি একটা অদ্ভুত জায়গায় দাঁড়িয়ে। উপরের সীমাটা প্রায় নির্দিষ্ট—ডব্লিউবিসি এশিয়া সিলভার, তার বেশি নয়। মানে একটা নির্দিষ্ট সিলিং, যার উপরে ওঠার সিঁড়ি নেই। এর নিচে প্রমোটারকে টিকিট, স্পন্সর, আর স্থানীয় দর্শকের টাকার উপর ভরসা করতে হয়। এই সিলিংটা যদি একটা খাতায় লেখা থাকত—কতগুলো ইভেন্ট হলো, কত দর্শক এল, কত টাকা হাতবদল হলো—তাহলে পরের প্রমোটার একটা ভিত্তির উপর দাঁড়াতে পারতেন। এখন প্রতিটি নতুন কার্ড একটা অন্ধ বাজি, কারণ আগের কার্ডের হিসাব কেউ রাখেনি।

আমার কাছে একটা প্রশ্ন ঘুরপাক খায়: একটা কার্ডের সাফল্য মাপা হয় কী দিয়ে? যদি মাপা হয় গ্যালারিতে কত মানুষ ছিল দিয়ে, তাহলে একটা খালি হলে হওয়া কার্ড ব্যর্থ, যদিও সেখানে সাতজন তরুণ খেলোয়াড় প্রথমবার রিংয়ে উঠেছিলেন। যদি মাপা হয় কতজন নতুন খেলোয়াড় প্রথম রিংয়ে উঠল দিয়ে, তাহলে হিসাবটা উল্টে যায়। এই দুই হিসাবের পার্থক্য এত বড়, অথচ কেউ কোন হিসাবটা রাখছে, সেটাই লেখা নেই।

নারীদের রিং: যে খাতা কেউ খোলে না

এবার একটা দিক, যেটা প্রায় প্রতিটি পদক তালিকা এড়িয়ে যায়। নারীরা। ঢাকার মহিলাদের আত্মরক্ষার জিম, মহিলা তায়কোয়ান্দো ও উশু খেলোয়াড়দের সাউথ এশিয়ান গেমসের স্বর্ণ—এগুলো বাংলাদেশি মার্শাল আর্টের আসল নাড়ি। কিন্তু এই নাড়ির কোনো ইতিহাস রাখা হয় না।

আমি একটা মহিলা আত্মরক্ষা জিমে গিয়ে দেখেছি, একজন প্রশিক্ষক তাঁর ছাত্রীদের নাম, বয়স, কেন এসেছেন—সব হাতে লিখে রাখেন একটা ডায়েরিতে। কারণ তিনি জানেন, যদি কেউ হিসাব না রাখে, তাহলে এই মেয়েদের অস্তিত্ব প্রশাসনের কাছে থাকবে না। ওই ডায়েরিটা একটা ব্লকচেইন, শুধু নামকরণ হয়নি।

এখানে একটা নিরব বৈষম্য কাজ করে। একটা ছেলের বক্সিং ক্লাবের রেকর্ড সহজে জায়গা পায়, কারণ ছেলেদের লড়াইকে সমাজ 'স্বাভাবিক' মনে করে। একটা মেয়ের উশু পদক বা একটা আত্মরক্ষার কোর্সের হিসাব কোথাও ওঠে না, কারণ সেটা কেউ চায় না। অথচ ২০১৯ সালে কাঠমান্ডুতে যে নারীরা পদক এনেছিলেন, তাঁদের পেছনের কোচ কে, কত দিন ক্যাম্প হয়েছে—সেটা একটা খাতায় থাকলে আজকের অনেক তরুণী একটা ভিত্তি পেত। আমরা পদক গুনি, কোচ গুনি না। আর যে খেলা নিজের কোচ গুনে না, সেই খেলা নিজের ভবিষ্যৎ গুনতে পারে না।

বলি খেলা থেকে ব্লকচেইন: মাটির লেজার

আরও পেছনে গেলে একটা অবাক করা জিনিস পাওয়া যায়। ২০১৮ সালের গ্রীষ্মে, যখন ডেস্কগুলো সব টাকা রাশিয়া বিশ্বকাপে ঢালছিল, তখন আমি চট্টগ্রাম চলে গেলাম বলি খেলার মরশুমে। তিন সপ্তাহ গ্রামের আখড়ায় লাঠি খেলার উস্তাদদের ফিল্ম করলাম, তারপর রাঙ্গামাটিতে ঢুকলাম। সেখানে দেখলাম একজন সতেরো বছরের অপেশাদার, সুরা কৃষ্ণ চাকমা, কংক্রিটের মেঝেয় ধার করা গ্লাভস পরে স্পারিং করছেন। রাতে বিশ্বকাপের লেখা ফাইল করতাম, দিনে ঐতিহ্যের ফিচার। একজন সম্পাদক আমাকে বলেছিলেন, আমি একটা বিদেশি সংবাদদাতার ভিসা গ্রামের কুস্তিতে নষ্ট করছি।

কিন্তু ওই আখড়াগুলোতে আমি একটা পুরনো ব্লকচেইন দেখেছি। বলি খেলায় প্রতিটি জয়, প্রতিটি নাম—মাটির মুখে, গানের মুখে, দর্শকের স্মৃতিতে জমা থাকে। কোনো ফেডারেশন সেটা বদলাতে পারে না, কারণ সেটা বিতরণ করা, সেটা সবার মুখে। লাঠি খেলার উস্তাদদের আমি চল্লিশ ঘণ্টা ফুটেজ জমা করেছি, অনুবাদ করেছি, লিখে রেখেছি—এটা আমার হেরিটেজ ফাইল, আমার নিজের লেজার।

এখানে একটা শিক্ষা আছে। আমাদের পূর্বপুরুষেরা প্রযুক্তি ছাড়াই একটা বিতরণ করা, অখণ্ড হিসাব রাখার পদ্ধতি বানিয়েছিলেন—মুখে মুখে, গানে গানে। সমস্যা এই নয় যে আমাদের পদ্ধতি নেই। সমস্যা এই যে আধুনিক ক্রীড়া প্রশাসন ওই পদ্ধতিকে অবহেলা করে, আর তার বদলে একটা কেন্দ্রীভূত, বদলযোগ্য, অস্বচ্ছ খাতা চালায়। বুধোকানের নীরবতা আমাকে যেটা শিখিয়েছে, আখড়ার গান আমাকে সেটাই স্মরণ করিয়ে দেয়—একটা খেলার স্মৃতি কখনো একজন মানুষের হাতে থাকা উচিত নয়।

বিচারকের কলম

একটা হিসাবের কথা বাকি রইল, আর সেটা সবচেয়ে বিতর্কিত। বিচারকের স্কোর। কমব্যাট স্পোর্টসে একটা লড়াইয়ের ফলাফল শেষ পর্যন্ত তিনজন মানুষের কলমে লেখা হয়। আমি বহু রাতে দেখেছি, একটা লড়াইয়ের পর বিচারকের কার্ড নিয়ে রিংয়ের বাইরে তর্ক চলছে, অথচ সেই কার্ডটা কোথাও জমা থাকে না, কেউ তা যাচাই করে না।

ফুটবলে যেমন মিলিমিটার অফসাইড লাইন আক্রমণের প্রবৃত্তি মেরে ফেলে, বক্সিংয়ে তেমনি অস্বচ্ছ স্কোর খেলোয়াড়ের ঝুঁকি নেওয়ার সাহসটাই কেড়ে নেয়। যদি একটা খেলোয়াড় জানেন যে ক্লোজ রাউন্ডগুলো স্বয়ংক্রিয়ভাবে ঘরের ছেলের দিকে যাবে, তাহলে তিনি কেন আগে বাড়াবেন? সেফটি-ফার্স্ট বক্সিং তখন একটা যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত, একটা কাপুরুষতা নয়। আর এই সেফটি-ফার্স্ট প্রবণতাটাই রেকর্ডে ঢুকে পড়ে, তারপর সেই রেকর্ড আবার নতুন খেলোয়াড়ের কৌশল ঠিক করে দেয়। একটা বদ্ধ চক্র।

এইখানে একটা সময়ছাপযুক্ত, প্রকাশ্য বিচারকের কার্ড বদল আনতে পারে। যদি প্রতিটি রাউন্ডের স্কোর, প্রতিটি বিচারকের নাম, প্রতিটি সিদ্ধান্তের সময়—সব একটা প্রকাশ্য খাতায় ওঠে, তাহলে তিন বছর পরেও কেউ দেখতে পারবে কে কী লিখেছিলেন। জবাবদিহি তখন আর মুখের কথায় সীমাবদ্ধ থাকে না, সেটা একটা স্থায়ী এন্ট্রিতে পরিণত হয়। বিচারক তখন আর ম্যাচের সম্পাদক নন, তিনি একজন নথিভুক্ত সাক্ষী।

খাতা নিজে ন্যায়বিচার আনে না

কিন্তু এখানেই আমার দ্বিতীয় চিন্তাটা আসে, আর সেটা প্রথমটার বিরুদ্ধে। সবাই যখন বলে 'আরও তথ্য দরকার', তখন আমি বলি—না, দরকার আরও তথ্যের নয়। আমাদের দরকার তথ্যের মালিকানার।

কারণ একটা খাতা নিজে থেকে ন্যায়বিচার আনে না। যে খাতা লিখবে, তার হাত যদি সেই তিনজন কর্মকর্তার হাত হয়েই থাকে, তাহলে ব্লকচেইন একটা আরও পরিচ্ছন্ন খাঁচা। ভাবুন—ফেডারেশন যদি একটা 'সরকারি লেজার' চালু করে, যেখানে শুধু সে-ই এন্ট্রি দিতে পারে, তাহলে সেটা স্বচ্ছতা নয়, সেটা স্বচ্ছতার মুখোশ। একটা বিতরণ করা খাতা, যেখানে সবাই লিখতে পারে, সেটা ব্লকচেইন। একটা কেন্দ্রীভূত খাতা, যেখানে একজন লেখে আর সবাই পড়ে, সেটা তো এখনকারই ব্যবস্থা, শুধু নতুন মোড়কে।

এইজন্য আমি কারাতে বা তায়কোয়ান্দোর কথা বলার সময় সাবধান। জাপানি কোচ, চীনা কোচ—এঁরা আসেন, শেখান, চলে যান। তাঁদের নাম খাতায় উঠবে, ছাত্রের নাম উঠবে না। একটা পাইপলাইন যেখানে উপরে বিদেশি নাম আর নিচে নামহীন ছাত্র, সেখানে লেজার থাকলেও ক্ষমতা বদলাবে না। ক্ষমতা বদলাবে কেবল তখন, যখন খাতার প্রতিটি এন্ট্রিতে একজন স্থানীয় কোচের নাম থাকবে, যিনি সেই ছাত্রকে তিন বছর ধরে ট্রেনিং দিয়েছেন, যিনি এখনো বিদেশে প্রশিক্ষণের টাকা পাননি।

আর একটা বিপদ আছে, যা কেউ বলতে চান না। তথ্য যেখানে জমা হয়, সেখানে কেউ না কেউ নজরদারিও চালায়। যদি প্রতিটি খেলোয়াড়ের বয়স, ওজন, চোট, আয়—সব একটা সিস্টেমে জমা থাকে, তাহলে সেটা কে দেখবে, কে ফাঁস করবে? আমাদের পরিস্থিতিতে, যেখানে একটা ফেডারেশন কর্মকর্তা সাংবাদিককে 'বহিরাগত' বলে চিৎকার করতে পারেন, সেখানে একটা কেন্দ্রীভূত ডেটাবেস মানে আরও ক্ষমতা সেই কর্মকর্তার হাতে। তাই ব্লকচেইন যদি আসে, সেটা হতে হবে খেলোয়াড়ের হাতে, কোচের হাতে—ক্লাব মালিকের নয়, কমিটির নয়।

তাই আমার পরামর্শ সরল, কিন্তু কঠিন: খাতা চাই, কিন্তু খাতার চাবি চাই খেলোয়াড়ের হাতে। প্রযুক্তি সেখানে হাতিয়ার, লক্ষ্য নয়। যে দিন আমাদের একজন কোচ নিজের ছাত্রের রেকর্ড নিজে লিখতে পারবেন, নিজে যাচাই করতে পারবেন, আর সেটা কেউ মুছতে পারবে না—সেই দিনই আমরা আসল ব্লকটা খুঁজে পাব।

প্রথম ব্লক কে লিখবে?

তাহলে প্রশ্নটা দাঁড়ায় এই—প্রথম ব্লকটা কে লিখবে?

আমি জানি, কেউ হয়তো বলবেন, এসব কল্পনা। কিন্তু আমি সাতচল্লিশ বছর ধরে দেখেছি, প্রতিটি বড় পরিবর্তন শুরু হয়েছে একটা ছোট খাতা দিয়ে। ২০১৭ সালে আমার নিউজলেটার ছিল এক টুকরো কাগজ। আজ সেটা একটা ফাইল, একটা অভ্যাস, একটা তালিকা। ওই তালিকায় যদি একটা নামও থাকে, যার পেছনে একটা কোচের নাম, একটা ক্লাবের নাম, একটা তারিখ—তাহলে সেটাই প্রথম ব্লক।

রিংয়ের ভেতরে সময় মাপা হয় ঘণ্টায়। কিন্তু রিংয়ের বাইরে ইতিহাস মাপা হয় খাতায়। আমরা যত ভালো ঘুষি ছুড়েছি, তার হিসাব রাখতে শিখিনি। এখন সময় এসেছে ঘুষির পাশাপাশি একটা কলমও ধরে রাখার। কারণ যে খেলা নিজের হিসাব রাখে না, সেই খেলার হিসাব অন্য কেউ লেখে—আর সেটা সবসময় খেলোয়াড়ের পক্ষে হয় না।