যে মেডেল টেবিল কেউ প্রকাশ করেনি: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের ডেটা-শূন্যতা ও অপরিবর্তনীয় লেজারের দাবি

২০১৭ সালের শীতকালে আমি ঢাকার একটি ডিজিটাল স্পোর্টস ডেস্ক ছেড়ে ময়মনসিংহে ফিরে আসি — একটি ল্যাপটপ আর একটি পুরনো অভিমান নিয়ে। কিন্তু আসল ঘটনাটি ঘটে করাতে ফেডারেশনের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের রাতে, এনএসসি জিমনেশিয়ামে। বন্ধুর ফোন থেকে লাইভ স্ট্রিম চলছিল, কারণ আমার হাতে টিকিট ছিল না, আর টিকিট ছাড়া ওই হলের ভেতরে ঢোকার কোনো ব্যবস্থাও ছিল না। পাশে কেউ আমাকে কোনো রেজাল্ট শিট দিচ্ছিল না। তাই আমি নিজেই গুনতে শুরু করলাম। কুমিতে ১৪টি স্বর্ণপদকের মধ্যে ১১টি গেল আর্মি, পুলিশ, আনসার ও বিজিবির হাতে। বেসামরিক ক্লাব পেল মাত্র তিনটি। পরদিন ফেডারেশন একটি অনুচ্ছেদ আর একটি ছবি ছাড়া আর কিছু প্রকাশ করল না — অথচ রিংয়ের পাশে দাঁড়ানো সেই সাদা বোর্ডে পূর্ণ ফলাফল লেখা ছিল, নামের পাশে নাম, ওজনভিত্তিক ক্যাটাগরি, আর চূড়ান্ত স্কোর। আমি আমার হাতে গোনা টেবিলটি ফেসবুকে দিলাম: ‘আমাদের জাতীয় করাতে চ্যাম্পিয়নশিপ আসলে একটি আন্তঃবাহিনী প্রতিযোগিতা, যার দর্শক কেবল বেসামরিক।’ পাঁচ দিনে চার হাজার শেয়ার, দুটি ক্ষুব্ধ ফেডারেশন-ফোন, আর রাঙ্গামাটি থেকে একজন কোচের একটি ডাইরেক্ট মেসেজ। সেই রাত থেকে আমার লেখার নিয়ম বদলে যায়। আমি আর প্রকাশিত ফলাফল বিশ্বাস করি না। আমি নিজের স্প্রেডশিট বানাই — প্রতিটি ডিসিপ্লিনের জন্য আলাদা। আর প্রতিটি লেখা শুরু হয় এমন একটি সংখ্যা দিয়ে, যেটি আমি নিজে গুনেছি, যেটি কেউ আমাকে ধরিয়ে দেয়নি। আমি প্রতিটি ফাইলের তারিখ লিখে রাখি, যাতে ২০১৭ সালের একটি টেবিল ২০২১ সালে লজ্জা ছাড়াই ব্যবহার করা যায়। বিষয়টা বুঝতে হলে বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের কাঠামোটি বুঝতে হবে। পাঁচ দশক ধরে জাপানের জাইকা (JOCV) কোচেরা জুডো ও কারাতে শেখাচ্ছেন, আর চীনা রাষ্ট্রীয় বিনিময় কোচেরা উশুতে। কারাতে ২০০১ সালে স্বতন্ত্র ফেডারেশন পায়। ২০১০ সালে ঢাকার দক্ষিণ এশিয়ান গেমসে ঘরের মাটিতে করাতে চারটি সোনা এসেছিল — এবং সেটিই ছিল সেই দশকের সবচেয়ে বড় কমব্যাট সাফল্য। প্রশ্ন হলো, পনেরো বছর পর সেই চার সোনার কী হলো? ২০২১ সালের আগস্টে টোকিও অলিম্পিকে করাতে প্রথমবার অলিম্পিক ইভেন্ট হলো। বাংলাদেশ, যার ২০১০ সালের চারটি করাতে সোনা আছে, তার একজনও কোয়ালিফায়ার পাঠাতে পারল না। আমি আমার ফেসবুক পেজে কাতা ফাইনাল লাইভ স্ট্রিম করলাম, আর পাশে আমার ২০১০ সালের মেডেল টেবিলটি জোরে পড়ে শোনালাম। সাত লাখ ভিউ। একটি বাংলা দৈনিক সেটি উদ্ধৃত করল। এখানেই আসল প্রশ্নটি জাগে — চারটি সোনা কি শেষ লক্ষ্য ছিল, নাকি ইনটেকের শুরু? ফেডারেশন হয়তো ভাবে পদকই সব। কিন্তু আমার কাছে পদক মানে তদন্তের শুরু, কখনো গল্পের শেষ নয়। অথচ এই ইকোসিস্টেমের সবচেয়ে বড় সমস্যা পদকের সংখ্যা নয় — ডেটা। কে কোচিং করায়, কে টাকা দেয়, কে কাঠামোগতভাবে বাদ পড়ে — এসবের কোনো নথি নেই। ফেডারেশন একটি অনুচ্ছেদ আর একটি ছবি দেয়, আর আমরা সেটাকেই সত্য ধরে নিই। এই অভ্যাসটাই প্রেস-রিলিজ স্টেনোগ্রাফি, আর এটি যেকোনো স্বাধীন বিশ্লেষণের মৃত্যু। এখন আসল কাজে আসি — যে লেজার কেউ প্রকাশ করেনি। প্রথমে বোঝা দরকার: একটি রেজাল্ট শিট কেবল ফলাফল নয়, এটি ক্ষমতার একটি মানচিত্র। ২০১৭ সালের সেই টেবিলে গভীরে তাকালে দেখব — জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে বেসামরিক ক্লাবের এন্ট্রি লিস্ট আর ফেডারেশনের ঘোষণার মধ্যে সংখ্যার ফারাক আছে। প্রেস রিলিজে লেখা হয় ‘সারা দেশ থেকে ৪০টি ক্লাব অংশ নিয়েছে।’ কিন্তু ড্র-শিটে ক্লাবের সংখ্যা ২৭। বাকি ১৩টি কোথায়? কিছু কোয়ালিফাইংয়ে বাদ পড়েছে, কিছু কাগজে ছিল কিন্তু মাঠে আসেনি, আর কিছু ক্ষেত্রে একই ক্লাব দুবার গোনা হয়েছে — কারণ একটি ক্লাবের দুই শাখা ছিল, কিন্তু সেটি কোথাও লেখা নেই। এই ফারাকটাই গল্প। কারণ যে ফেডারেশন এন্ট্রি লিস্ট প্রকাশ করে না, সে জবাবদিহির বাইরে থাকে। আমি প্রতিটি ডিসিপ্লিনের জন্য একটি করে স্প্রেডশিট বানাই — জুডো, কারাতে, উশু, বক্সিং, তাইকোন্ডো, এবং বন্দুক-ভিত্তিক ইভেন্ট। প্রতিটিতে আমি তিনটি কলাম রাখি: কে অংশ নিল, কে জিতল, আর কে টাকা পেল। প্রথম দুটি কলাম প্রায়ই পাওয়া যায় — মাঝেমধ্যে, যদি ভাগ্য ভালো হয়। তৃতীয় কলামটি প্রায় কখনোই পাওয়া যায় না। কে টাকা পায়, সেটাই আসল প্রশ্ন। আর্মি, পুলিশ, আনসার আর বিজিবির ক্রীড়াবিদরা মাসিক বেতন পায়, থাকার জায়গা পায়, খাওয়া পায়, আর নিয়মিত কোচিং পায়। বেসামরিক ক্লাবের ক্রীড়াবিদ নিজের পকেট থেকে ট্রেনিং ফি দেয়, নিজের ট্রেনে চড়ে প্রতিযোগিতায় যায়, আর হেরে গেলে ফেরার টিকিটও নিজেকেই কিনতে হয়। এই অসমতার ফলাফল সেই ১১-৩। এটাকে যদি কেবল সিস্টেমের দোষ বলি, তাহলে আমি অর্ধেক সত্য বলব। বাহিনীগুলো আসলে এই ডিসিপ্লিনগুলোকে বাঁচিয়ে রেখেছে — কারণ তারা কোচ দেয়, ভেন্যু দেয়, আর প্রণোদনা দেয়। কিন্তু একই সাথে তারা বেসামরিক ক্লাবের বৃদ্ধিকেও শ্বাসরোধ করে। কেন? কারণ সেরা অ্যাথলেট সেনাবাহিনীতে চলে যায়, ক্লাব খালি হয়ে যায়, আর ক্লাব খালি হলে নতুন প্রতিভা আসে না। পাইপলাইন অডিট: কে কোচিং করায়, কে টাকা দেয়, আর কে কাঠামোগতভাবে বাদ পড়ে? পাঁচ দশকের জাপানি JOCV কোচ জুডো ও কারাতেতে, চীনা রাষ্ট্রীয় বিনিময় কোচ উশুতে। ২০০১ সালে কারাতে আলাদা ফেডারেশন। ২০১০ সালের চার সোনা। এই পাইপলাইনের শেষ প্রান্তে দাঁড়িয়ে যদি জিজ্ঞাসা করি — গত পাঁচ বছরে কতজন কোচ তৈরি হয়েছে? কতজন কোচ লাইসেন্স পেয়েছেন? কতজন কোচকে নিয়মিত বেতন দেওয়া হয়? কতজন কোচ ক্লাব থেকে সরে গেছেন? উত্তর নেই। কারণ কেউ এই লেজার রাখে না। কেউ জানে না, পাঁচ দশক ধরে জাপানি ও চীনা কোচদের কতজন এসেছেন, কতজন থেকেছেন, আর কতজন চলে গেছেন। এই অজ্ঞতাটাই কাঠামোর আসল রোগ। আর এই কারণেই আমি প্রতিটি সংখ্যার পাশে তারিখ লিখে রাখি। ২০১৭ সালের টেবিল, ২০১৯ সালের এন্ট্রি লিস্ট, ২০২১ সালের কোচের তালিকা — এগুলো একসাথে বসালে একটি ধারা তৈরি হয়, আর সেই ধারাটাই একটি প্রতিষ্ঠানের মিথ্যা ধরিয়ে দেয়। ক্রিকেটে এই অবকাঠামো আছে — একজন স্কোরার, একটি ডেটাবেস, একটি আর্কাইভ। কমব্যাট স্পোর্টসে সেটি নেই, তাই প্রতিটি প্রজন্ম শূন্য থেকে শুরু করে। আর এইখানেই ব্লকচেইনের প্রসঙ্গ আসে। আমরা এমন এক যুগে বাস করি যেখানে একটি ট্রানজেকশন কখনো মুছে যায় না, যেখানে একটি রেকর্ড পরিবর্তন করলে সেটি সবার কাছে ধরা পড়ে। তাহলে ক্রীড়া ফেডারেশনগুলো কেন নিজেদের রেকর্ড অপরিবর্তনীয় করবে না? ভাবুন একটি পাবলিক, টাইমস্ট্যাম্পড, অপরিবর্তনীয় লেজার — যেখানে প্রতিটি চ্যাম্পিয়নশিপের এন্ট্রি লিস্ট, ড্র, ফলাফল, কোচের নাম আর কোচের বেতন থাকবে। কোনো ফেডারেশন পরদিন ‘৪০টি ক্লাব’ লিখে দিতে পারবে না, যদি লেজারে ২৭টি লেখা থাকে। এন্ট্রি ফি কোথায় গেল, কে কত পেল, কোচের চুক্তি কত বছরের — সব উন্মুক্ত। এটি কোনো কল্পবিজ্ঞান নয়। ব্লকচেইনের মূল ধারণাটাই এই — বিশ্বাসযোগ্যতা কেন্দ্রীয় কর্তৃত্বের হাতে থাকে না, সিস্টেমের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে। একটি রেকর্ড একবার লেখা হলে, সেটি সবার জন্য একই থাকে। ক্রীড়া প্রশাসনের জন্য এর চেয়ে উপযুক্ত প্রযুক্তি আর হতে পারে না। আমি যে মেডেল টেবিল কেউ প্রকাশ করেনি, সেটি খুঁজে পেলাম — আর সেটি সরকারি গল্পটি ভেঙে দিল। কিন্তু প্রশ্ন হলো — কে এই লেজার চালাবে? এখানেই আসল রাজনীতি। যে ফেডারেশন নিজের ঘোষণার সংখ্যা আর ড্র-শিটের সংখ্যার ফারাক লুকাতে চায়, সে স্বেচ্ছায় একটি পাবলিক লেজারে যোগ দেবে না। কারণ লেজার মানে জবাবদিহি, আর জবাবদিহি মানে ক্ষমতার প্রশ্ন। ক্ষমতা ছাড়তে কেউ রাজি হয় না। ভুল মানচিত্র: প্রতিভা কোথা থেকে আসে? ফেডারেশন যেখানে প্রতিভা খোঁজে, আর প্রতিভা আসলে যেখানে জন্মায় — এই দুইয়ের মধ্যে বিশাল ফারাক। ফেডারেশন ঢাকার ভেন্যু আর বাহিনীর ক্যাম্পে খোঁজে। কিন্তু প্রকৃত কমব্যাট সংস্কৃতি এসেছে রাঙ্গামাটির পাহাড় থেকে, চট্টগ্রাম-কক্সবাজার-পার্বত্য অঞ্চলের বন্দো লাইন থেকে — যা ষাটের দশকের শেষভাগে এই ভূগোলে কমব্যাট সংস্কৃতির বীজ বপন করেছিল। তারপর আছে বনানীর জিম, যেখানে গ্রাসরুট স্কেলে এমএমএ চলছে — ছোট হল, ভাড়া করা ম্যাট, তবু নিয়মিত স্পারিং। আছে ঢাকার নারী আত্মরক্ষা আন্দোলন, যা নিঃশব্দে হাজারো মেয়েকে প্রশিক্ষণ দিচ্ছে, কোনো ফেডারেশনের লোগো ছাড়াই। আর আছে বুথান — দেশের একমাত্র মার্শাল আর্ট, যাকে আমরা সত্যিই নিজেদের বলতে পারি। এই মানচিত্রটি যদি আঁকি, দেখব — যেখানে টাকা যায় আর যেখানে প্রতিভা জন্মায়, তারা ভিন্ন জায়গায়। ফেডারেশন যদি এই লেজারটি রাখত, তাহলে হয়তো বুঝত — তার সোনার খনি রাঙ্গামাটিতে, বনানীতে, পার্বত্য অঞ্চলে, ঢাকার বেসমেন্টে — এনএসসি-র করিডরে নয়। স্প্রেডশিটের কোনো দর্শক ছিল না, কিন্তু তার যুক্তিটি ভালো ছিল। আমার ২০১৭ সালের সেই স্প্রেডশিটের কোনো ভিউয়ারশিপ নেই, কোনো স্পন্সর নেই, কোনো প্রেস কনফারেন্স নেই। কিন্তু সেটি একটি যুক্তি — এবং যুক্তিটি হলো: যে প্রতিষ্ঠান তার নিজের ফলাফল প্রকাশ করে না, সে আসলে পরাজয়ের হিসাবটাও লুকাচ্ছে। ২০২০ সালের নভেম্বরে বাংলাদেশ প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্ট আয়োজন করল — ঢাকার একটি হোটেল বলরুমে আটটি বাউট, চারশ জনের ঘরে মাত্র ষাটজন দর্শক। আমি ময়মনসিংহ থেকে নিজের ট্রেনের টিকিট কিনে গেলাম, তৃতীয় সারিতে বসে দেখলাম। সেই রাতের হিসাবটাই সবচেয়ে সৎ বাক্য ছিল: কে বক্সারদের টাকা দিল, কে টিকিট কিনল, আর কে ঘরে বসে রইল। এখানে আমি নিজের অভিজ্ঞতা থেকে একটি শিক্ষা টানতে চাই, কারণ বিদেশি অভিজ্ঞতা নিজে থেকে যুক্তি হয়ে যায় না। ২০১৮ সালের জুন-জুলাই মাসে আমি ময়মনসিংহ থেকে রাশিয়া বিশ্বকাপের সব ৬৪টি ম্যাচ লাইভ থ্রেড করলাম — কিকঅফ midnight আর ৩টায়। ফ্রান্স ক্রোয়েশিয়াকে ৪-২ গোলে হারানোর পর আমার থ্রেডে লিখলাম, দেসাঁ জিতেছেন জুডো-যুক্তিতে — শোষণ করো, ভারসাম্যহীন করো, রূপান্তর করো — দখলের খেলায় নয়। সেই থ্রেড ১১ লাখ ইমপ্রেশন পেল, এক সপ্তাহে নয় হাজার পেজ ফলোয়ার যোগ হলো। আমি সেই স্পাইকটি সঙ্গে সঙ্গে খরচ করলাম এমন একটি স্পন্সরড কমব্যাট সিরিজে, যা কেউ কভার করছিল না — পরের এপ্রিলে চট্টগ্রামের বলি খেলা দিয়ে শুরু করে। চট্টগ্রামের বলি খেলা প্রমাণ করে, এই দেশে দর্শক-সংস্কৃতি আছে, শুধু আধুনিক কাঠামো নেই। শিক্ষাটা হলো: একটি বিদেশি টুর্নামেন্ট হলো দেশীয় বিট রাইটারের হাতে থাকা সবচেয়ে সস্তা দর্শক-অর্জনের হাতিয়ার। আমি ইচ্ছাকৃতভাবে আমার মার্শাল আর্ট-তদন্তগুলো বিশ্বকাপ আর ইউরোর স্লিপস্ট্রিমে প্রকাশ করার সময় নির্ধারণ করি — ফুটবলের ট্রাফিক ধার করে সেই খেলাগুলোর রিপোর্টিং ফিনান্স করি, যেগুলো ফুটবলের স্পন্সররা এড়িয়ে যায়। কিন্তু এই অভিজ্ঞতা থেকে যা স্থানান্তরযোগ্য নয়, সেটাও নাম দিতে হবে। রাশিয়ার ওই ৩টার কাউন্টার-থ্রো বা ফ্রান্সের জুডো-যুক্তি ঢাকার একটি দোজো বা বিকেএসপি সাভারের একটি অ্যাথলেট সরাসরি সোমবারে কপি করতে পারবে না — কারণ সেখানে ফান্ডিং নেই, কোচ নেই, ভেন্যু নেই। যুক্তিটি স্থানান্তরযোগ্য, অবকাঠামো নয়। এখন আমি নিজের বিরুদ্ধেই দাঁড়াব, কারণ এটাই আমার অভ্যাস — আউটরেজ ঠান্ডা হওয়ার আগেই পাল্টা যুক্তিটা প্রকাশ করা। ধরুন, সব ডেটা উন্মুক্ত করে দিলাম। ধরে নিলাম, প্রতিটি ফেডারেশন একটি পাবলিক লেজারে যোগ দিল। তাহলে কি বাংলাদেশ কমব্যাট স্পোর্টসে অলিম্পিক পদক পাবে? না। কারণ ডেটার অভাবই একমাত্র সমস্যা নয়। আমি হয়তো একটি ভুল ধরে নিচ্ছি — যে ডেটার শূন্যতা মানে কেউ ডেটা লুকাচ্ছে। এটাও হতে পারে যে, ডেটার শূন্যতা মানে সামর্থ্যের অভাব। ফেডারেশন অফিসে দুইজন কর্মী, একটি টেবিল, একটি ফাইল ক্যাবিনেট। কেউ স্প্রেডশিট রাখে না, কারণ কেউ স্প্রেডশিট বানাতে জানে না, বা সময় পায় না। এই ব্যাখ্যাটি কম নাটকীয়, কিন্তু সম্ভবত বেশি সত্য। এবং এটি আমার নিজের থিসিসের বিরুদ্ধে যায়। তাই আমি যদি কেবল ফেডারেশনকে দোষ দিই, তাহলে আমি অর্ধেক ছবি দেখব। অন্তত তিনটি অন্য অভিনেতা আছে, প্রত্যেকের এই ফলাফলে একটি অংশ আছে। প্রথমত, স্পন্সর। কেউ যদি করাতে চ্যাম্পিয়নশিপ স্পন্সর করত, তাহলে ফলাফল প্রকাশের চাপ তৈরি হতো — কারণ স্পন্সর তার লোগো কোথায় বসছে, কতজন দেখছে, সেটা জানতে চায়। কিন্তু স্পন্সররা কমব্যাট স্পোর্টসকে ঝুঁকি মনে করে, তাই টাকা দেয় না, তাই চাপ থাকে না। দ্বিতীয়ত, মিডিয়া ডেস্ক। ক্রিকেটের একটি স্ট্যাটিস্টিশিয়ান টিম আছে, যারা প্রতিটি বলের ডেটা রাখে, প্রতিটি রান রেকর্ড করে। কমব্যাট স্পোর্টসের জন্য কেউ নেই। একটি বাংলা দৈনিক আমার ২০১০ সালের টেবিল উদ্ধৃত করল, কিন্তু নিজে থেকে একটি টেবিল বানাতে কেউ এগোল না। মিডিয়া যদি ডেটা চাইত, ফেডারেশন দিতে বাধ্য হতো। তৃতীয়ত, ক্রীড়াবিদদের নিজেদের পছন্দ। একজন তরুণ কারাতেকা যদি বুঝে, সেনাবাহিনীতে যোগ দিলে তার বেতন, থাকা আর কোচিং নিশ্চিত — তাহলে সে কেন একটি অনিশ্চিত বেসামরিক ক্লাবে থাকবে? এটা কাঠামোর দোষ নয়, এটা যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত। কিন্তু এই যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্তই বেসামরিক ক্লাবের মৃত্যু, এবং সেটি কোনো ষড়যন্ত্র নয়। চতুর্থত, সার্ভিসেস টিম নিজেরাই। আর্মি-পুলিশ-আনসার-বিজিবি যদি নিজেদের মধ্যে একটি ইন্টার-সার্ভিসেস লিগ চালাত, আর সেই লিগের ডেটা প্রকাশ করত, তাহলে সেটাও একটি রেকর্ড হতো, একটি তদন্তের ভিত্তি হতো। কিন্তু তারাও নিজেদের হিসাব নিজেরাই রাখে, এবং সেটাও কারও কাছে দিতে চায় না। তাহলে দেখুন — আমি যদি লেজারের কথা বলি, আমি আসলে একটি সাংস্কৃতিক সমস্যার প্রযুক্তিগত সমাধান প্রস্তাব করছি। প্রযুক্তি ডেটা রাখতে পারে, কিন্তু কেউ যদি ডেটা রাখতে না চায়, প্রযুক্তি কিছুই করতে পারে না। ব্লকচেইন জবাবদিহি নিশ্চিত করতে পারে, কিন্তু জবাবদিহির ইচ্ছা তৈরি করতে পারে না। ইচ্ছাটা রাজনৈতিক, আর রাজনীতি আমার স্প্রেডশিটের বাইরে। তবু আমি লেজারের দাবিটা ছাড়ব না, কারণ একটি ছোট কারণ আছে: একবার যদি কেউ একটি সংখ্যা প্রকাশ করে ফেলে, সেটি আর মুছে ফেলা যায় না। এটাই লেজারের একমাত্র ক্ষমতা। তাই আমার ভবিষ্যদ্বাণী পরীক্ষাযোগ্য এবং সীমিত। আমি বলছি না বাংলাদেশ আগামী দশকে অলিম্পিক করাতে পদক পাবে। আমি বলছি — আগামী তিন বছরে যদি কোনো একটি কমব্যাট ফেডারেশন নিজের পূর্ণ রেজাল্ট শিট, এন্ট্রি লিস্ট আর কোচের নাম প্রকাশ্যে এবং অপরিবর্তনীয়ভাবে প্রকাশ করে, তাহলে সেই ফেডারেশনটিই হবে বাংলাদেশের প্রথম আধুনিক ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান। আর যদি তা না হয়? তাহলে ২০৩১ সালে আমি আবার ২০২১ সালের মতো কাতা ফাইনাল লাইভ স্ট্রিম করব, আর আমার পুরনো টেবিল পড়ে শোনাব। সংখ্যাগুলো বদলাবে না, কারণ কেউ সেগুলো লেখেনি। প্রশ্নটা ফেডারেশনকে নয়, আমাকেও। আমি কি আমার ২০১৭ সালের স্প্রেডশিট কখনো পূর্ণভাবে প্রকাশ করেছি? নাকি আমি শুধু গুনেছি, আর সেই গোনা সংখ্যা নিয়ে লেখা লিখেছি? লেজার যদি দরকার হয়, তাহলে আমার নিজের ফাইল দিয়েই শুরু করা উচিত। কারণ যে লেখক জবাবদিহির দাবি করেন, তাকে প্রথমে নিজের রেকর্ড খুলতে হয়।