হুক

২০১৮ সালের ঢাকা লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে ওপেনিং ব্যাট করতাম, আর উইকেটের পিছনে দাঁড়িয়ে প্রতিটা ওভারের হিসাব নিজের খাতায় তুলে রাখতাম। তখন সেটা নিছক অভ্যাস মনে হতো। কিন্তু ২০২২ সালের মাঝামাঝি, যখন ক্রিকেটভিত্তিক ফ্যান-টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবলের দাম ধাপে ধাপে ধসে পড়ল, তখন সেই খাতার প্রথম পাঠটাই আমাকে থামিয়ে দিল — একটা ওভারের ভিত্তিতে ব্যাটসম্যানকে বিচার করা যায় না; একইভাবে এক সপ্তাহের ফ্লোর-প্রাইস চার্টের ভিত্তিতে একটা প্রযুক্তিকে ব্যর্থ ঘোষণা করা যায় না।

তখন প্রশ্নটা ছিল না "ক্রিকেটে ব্লকচেইন চলবে কি না"। প্রশ্নটা ছিল — কে মাপছে, কতটা নমুনা নিয়ে মাপছে, আর কোন ভেরিয়েবলটা আসলে মাপা হচ্ছে। মেলবোর্নে বসে আমি যত ক্রিকেট বোর্ডের চুক্তিপত্র আর টোকেনের অন-চেইন ডেটা ঘাঁটতে শুরু করলাম, তত একটা অস্বস্তিকর সত্য স্পষ্ট হতে থাকল: আমরা ফ্যান-ফেসিং দাম মাপছিলাম, কিন্তু আসল কাজটা হচ্ছিল সম্পূর্ণ অন্যদিকে — ডেটা ইন্টিগ্রিটি আর প্লেয়ার-পেমেন্টের প্লাম্বিংয়ে, যেদিকে তাকানোর ইচ্ছা কারও নেই।

মেট্রিক ডেফিনিশন (নিচের বিশ্লেষণে ব্যবহৃত)

• ফ্লোর প্রাইস: কালেকশনের সবচেয়ে সস্তা তালিকাভুক্ত আইটেমের দাম; একক লেনদেনেই এটি বদলে যায়।
• দৈনিক ইউনিক হোল্ডার: ২৪ ঘণ্টায় অন্তত একটা লেনদেন করা আলাদা ওয়ালেটের সংখ্যা।
• সেকেন্ডারি ভলিউম: প্রাইমারি সেলের পরে দ্বিতীয় হাতে কেনাবেচার মোট মূল্য।
• লিকুইডিটি ডেপথ: মূল্য ৫% নড়াতে কত মূল্যের অর্ডার লাগে।
• ট্যাম্পার-এভিডেন্ট লগ: এমন রেকর্ড, যেখানে পুরোনো এন্ট্রি বদলালে সেটা ধরা পড়ে।

প্রথম সূত্রটা ফুটবলের জন্য ছিল না; সেটা ছিল মনে রাখার জন্য। ক্রিকেটের ব্লকচেইন বিতর্কে ঠিক সেই কাজটাই গায়েব।

প্রেক্ষাপট: ফুটবল এগিয়ে গেল কেন, ক্রিকেট পিছিয়ে পড়ল কেন

ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের সম্পর্ক বোঝার আগে একটা সাংগঠনিক বাস্তবতা মাথায় রাখতে হয়। ফুটবলে ইউরোপের ক্লাবগুলো একক সত্তা। একটা ক্লাব বোর্ড ডেকে এক সপ্তাহের মধ্যে টোকেন পার্টনারশিপ সাইন করতে পারে। ক্রিকেটে সেটা প্রায় অসম্ভব। বিসিসিআই, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, ইসিবি, পিসিবি — প্রত্যেকটা আলাদা বোর্ড, আর তার উপরে আইসিসি। কোনো একটা ডিজিটাল অ্যাসেট স্ট্র্যাটেজি চূড়ান্ত করতে সদস্য-রাষ্ট্রের সম্মতি লাগে, লিগ-ভিত্তিক মালিকানার একাধিক স্তর পেরোতে হয়, আর প্রতিটা ধাপে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা ভাগ হয়ে যায়।

আমার মেলবোর্ন ভিক্টরি স্প্রেডশিটের গল্প এখানে প্রাসঙ্গিক। ২০১৭ সালে ১৭ বছর বয়সে আমি এইমি পার্কে বসে প্রতিটা ম্যাচ হাতে লিখতাম। সিডনি এফসির কাছে ২-১ হারের ম্যাচে আমি তুলে রাখলাম ভিক্টরির ৬১% পজেশন, ০.৮ xG, আর সিডনির ১.৯ xG। সেই ১৪ পাতার গুগল ডক "Victory's Possession Illusion" পড়ে একজন স্থানীয় কোচ লিখেছিলেন: "তুমি ভুল জিনিস মাপছ।" সেই একটা কমেন্ট আমাকে এক মাস ধরে প্রতিটা ম্যাচ আবার দেখতে বাধ্য করেছিল। আমি মেলবোর্ন ভিক্টরির স্প্রেডশিট খুলেছিলাম উত্তর খুঁজতে, পেলাম একটা স্বীকারোক্তি — কাঠামো না বুঝে মেট্রিক পড়া মানে আয়নার দিকে তাকিয়ে দেয়ালের ছবি আঁকা।

ক্রিকেটের ব্লকচেইন বাজারেও ঠিক একই ভুল হয়েছে। ফুটবলের ক্লাব-কেন্দ্রিক কাঠামোয় ফ্যান টোকেনের একটা স্পষ্ট ইউটিলিটি তৈরি হয়েছিল — ভোটাধিকার, সদস্যপদ, ছোট প্রশাসনিক সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ। Chiliz চেইনে চালিত Socios মডেল সীমিত হলেও ক্লাব-শাসনব্যবস্থার সঙ্গে ভক্তকে যুক্ত করেছিল। ক্রিকেটে সেই ইউটিলিটির ভিত্তিই নেই। ক্রিকেট বোর্ড ক্লাব নয়; ক্রিকেট ভক্ত সদস্য নন। ফলে ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন অচিরেই নিছক স্মারক বস্তুতে পরিণত হলো — আর স্মারক বস্তুর মূল্য নির্ভর করে আবেগের উপর, কাঠামোর উপর নয়।

২০২১ সালের ক্রিপ্টো-উত্থানে ক্রিকেটভিত্তিক ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্মগুলো বড় তহবিল পেয়েছিল। প্রকাশ্য ঘোষণা অনুযায়ী, ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করেছিল এবং আইসিসির সঙ্গে অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল সংক্রান্ত চুক্তি করেছিল। রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্মও বড় বিনিয়োগ পেয়েছিল এবং একাধিক ক্রিকেট ইকোসিস্টেম পার্টনারশিপ ঘোষণা করেছিল। কিন্তু ২০২২-২৩ সালের বাজার-সংকোচনে এই মডেলগুলোর সেকেন্ডারি ভলিউম আর দৈনিক ইউনিক হোল্ডার সংখ্যা দুই-ই তীব্রভাবে সংকুচিত হয়। এটাকে কেউ কেউ "ব্লকচেইনের মৃত্যু" বলে ডাকলেন। আমি বলি, ওটা ছিল নমুনার আকার আর তারল্যের বাস্তবতার সঙ্গে প্রথম সৎ মুখোমুখি হওয়া।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটা ভুল মিটার, একটা আসল ব্যবহার

আমি ক্রিকেট ব্লকচেইন প্রজেক্টগুলোকে তিনটা স্তরে ভাগ করে দেখি: ফ্যান-ফেসিং টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, এবং ব্যাকএন্ড ইনফ্রাস্ট্রাকচার। প্রথম দুটো নিয়ে যত শোরগোল, তৃতীয়টা নিয়ে তত নীরবতা। শোরগোল আর নীরবতার এই ব্যবধানটাই এখানে আসল বিশ্লেষণ।

এক: নমুনার আকার আর তারল্য

ক্রিকেটভিত্তিক ডিজিটাল কালেক্টিবল মার্কেটে দৈনিক লেনদেনের সংখ্যা প্রায়ই তিন অঙ্কের নিচে নেমে আসে। এত ছোট নমুনায় একটা ফ্লোর-প্রাইস মুভমেন্ট পরিসংখ্যানগতভাবে প্রায় অর্থহীন। ২০২০ সালে এ-লিগ পুনরায় শুরু হলে আমি মেলবোর্ন সিটির প্রেসিং ট্র্যাক করার জন্য একটা স্ট্যান্ডার্ড টেমপ্লেট বানিয়েছিলাম। বন্ধ দরজার প্রথম পাঁচ ম্যাচে তাদের পিপিডিএ (PPDA) ৮.১ থেকে ৯.৮-তে উঠে গেল, আর হাই টার্নওভার ২২% কমল। সেই ২,০০০ শব্দের রিপোর্টে আমি জোর দিয়ে লিখেছিলাম — পাঁচটা ম্যাচ একটা প্রবণতা, সিদ্ধান্ত নয়। স্টেডিয়াম খালি হওয়ার পর পিপিডিএ আর পরিসংখ্যান থাকল না, শব্দ হয়ে গেল। ক্রিকেটের টোকেন বাজারে মানুষ ঠিক উল্টোটা করছে: পাঁচটা লেনদেন দেখে পুরো শিল্পকে কবর দিচ্ছে।

দুই: ইউটিলিটি আর কালেক্টিবিলিটির গুলিয়ে ফেলা

এখানেই ক্রিকেট আর ফুটবলের স্ট্রাকচারাল ফারাক সবচেয়ে স্পষ্ট। ফুটবলে টোকেন হোল্ডার ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে — স্টেডিয়ামের গান, কিংবা একটি চ্যারিটি পার্টনার নির্বাচন। সেটা ভঙ্গুর হলেও একটা অধিকার। ক্রিকেটে সেই অধিকার দেওয়ার মতো কোনো প্রতিষ্ঠান নেই, কারণ ক্রিকেট বোর্ডের সদস্যপদ রাজনৈতিকভাবে সংগঠিত, টোকেন হোল্ডিং দিয়ে কেনা যায় না। ফলে ক্রিকেটের টোকেন হলো এমন এক শেয়ার সার্টিফিকেট, যার পেছনে কোনো কোম্পানি নেই। দাম উঠবে কেবল নতুন ক্রেতা এলে, আর নতুন ক্রেতা আসবে কেবল দাম উঠলে। এটা একটা বন্ধ বৃত্ত, আর বৃত্তগুলো একদিন ভাঙে।

তিন: ডেটা ইন্টিগ্রিটি — ক্রিকেটের আসল ক্ষেত্র

এখানেই আমার আগ্রহ কেন্দ্রীভূত। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার বল-বাই-বল ডেটা, আর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি সেই ডেটার সততা। দুর্নীতি-মনিটরিং সংস্থাগুলো বছরের পর বছর ধরে বাজি-বাজারের অস্বাভাবিক প্যাটার্ন খোঁজে — কোন ওভারে হঠাৎ বাজি বেড়ে গেল, কোন ডেলিভারিতে ওডস অকারণে নড়ল। ব্লকচেইনের টাইমস্ট্যাম্পড, ট্যাম্পার-এভিডেন্ট লগ এই কাজে কাঠামোগত সুবিধা দিতে পারে: কে কখন কোন ডেটা এন্ট্রি বদলাল, তার অপরিবর্তনীয় রেকর্ড থাকলে তদন্তের গতি বদলে যায়। অডিট ম্যাচটাকে ছোট করেনি; সেটা আমাকে শিখিয়েছিল সংখ্যা কোথায় অন্ধ।

দ্বিতীয় বাস্তব ব্যবহার প্লেয়ার পেমেন্ট। টি-টোয়েন্টি লিগগুলোর চুক্তিতে ম্যাচ ফি, উপস্থিতি-বোনাস, পারফরম্যান্স-বোনাস, ইমেজ রাইট — সব আলাদা আলাদা লাইনে বসে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই লাইনগুলো স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়তে পারে, আর একইসঙ্গে নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, এজেন্ট কমিশন আর রেজিস্ট্রেশন কাগজপত্র অন-চেইনে যাচাইযোগ্য করে রাখতে পারে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই জিনিসটার মূল্য সবচেয়ে বেশি, কারণ তখনই এজেন্ট, বোর্ড আর লিগের মধ্যে কাগজের চাপ শীর্ষে থাকে। আমি একটা ট্রান্সফার গুজবের পিছনে ছুটতে ছুটতে শিখেছি — গুজব যখন সারিতে নামে, তখন সেটা আর গুজব থাকে না, একটা মানুষ হয়ে যায়। ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনায়ও তাই: "ফ্লপ" বা "বিপ্লব" বলে লেবেল মারা সহজ, কিন্তু পেছনে বসে থাকা চুক্তির গঠন, ওয়েজ বিল আর কনসোর্টিয়াম স্ট্রাকচার না পড়লে কিছুই বোঝা যায় না।

তৃতীয় একটা সম্ভাবনা, যা এখনো প্রায় পরীক্ষিত নয় — ভেন্যু আর টিকেটিং স্তর। আইসিসি ইভেন্টে টিকেট স্ক্যাল্পিং আর ভুয়া টিকেট চিরস্থায়ী সমস্যা। অন-চেইন টিকেট ইস্যু করলে সেকেন্ডারি মার্কেটে মূল্য-সীমা কোড করা যায়, আর প্রতিটা হস্তান্তর যাচাইযোগ্য থাকে। সমস্যা একটাই: টিকেট ব্লকচেইনে বসাতে হলে স্টেডিয়ামের গেটে স্ক্যানার, ইন্টারনেট আর প্রশিক্ষিত স্টাফ লাগে। এটা প্রযুক্তির সীমা নয়, অপারেশনের সীমা।

বিপরীত কোণ: কোরিলেশন আর কার্যকারণ

এখানে একটা অস্বস্তিকর কথা বলা দরকার। ব্লকচেইন গ্রহণ বাড়েনি বলে ক্রিকেটের আয় বাড়েনি; বরং যেসব লিগ ব্লকচেইন প্রজেক্টে হাত দিয়েছিল, তারাই আগে থেকেই গভীর পকেটের ছিল। ইনিংস-নির্মাণ আর টোকেন-মার্কেট — দুটোতেই স্যাম্পল সিলেকশন বায়াস লুকিয়ে থাকে। যারা টোকেন কিনেছে, তাদের অনেকেই ক্রিকেটের নিয়মিত দর্শক ছিল না; আর যারা ক্রিকেটের নিয়মিত দর্শক, তাদের অনেকেই কখনো একটা ওয়ালেট খোলেনি। দুই জনসংখ্যার মধ্যে সম্পর্ক শূন্যের কাছাকাছি, অথচ দুই দিকের বিপণন উপকরণই একে "ভক্তদের নতুন যুগ" বলে দেখাতে চেয়েছে।

দ্বিতীয় অস্বস্তি আরও বড়: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সাফল্য সম্ভবত ভক্তের সামনে কখনো আসবে না। অ্যান্টি-করাপশন লগ, পেমেন্ট প্লাম্বিং, প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন — এই কাজগুলো অদৃশ্য, আর তাই সেগুলো নিয়ে হাইপ হয় না, কনফারেন্স কীনোট হয় না, ক্রিপ্টো টুইটার উত্তেজিত হয় না। কিন্তু আমার স্প্রেডশিটে যেটা শেখা হয়েছিল সেটা এখানেও খাটে — আমি মডেলকে সাক্ষী হিসেবে জেরা করি, রায় হিসেবে পূজা করি না। আমি আই-টেস্টকে বিশ্বাস করতে শিখেছি কেবল পিভট টেবিলে টিকে যাওয়ার পরে।

তৃতীয় একটা সতর্কতা অবশ্যই যোগ করতে হবে। এই লেখার নমুনা সীমিত। কয়েকটা প্ল্যাটফর্মের প্রকাশ্য ঘোষণা, কিছু অন-চেইন ডেটা আর নিজের ম্যাচ-দর্শনের অভিজ্ঞতা — এটুকু দিয়ে শিল্পের ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করা যায় না। যেটা বলা যায়, সেটা হলো প্রবণতার দিক, চূড়ান্ত রায় নয়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের জানালায় কী দেখব

আসন্ন ট্রান্সফার-উইন্ডোতে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল সংকেত আসবে দুই জায়গা থেকে: লিগ-স্তরের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট পাইলট, আর বল-বাই-বল ডেটার ট্যাম্পার-এভিডেন্ট অডিট। ফ্যান টোকেনের দাম বাড়লে সেটা শোরগোল, কিন্তু অডিট লগ চালু হলে সেটা কাঠামো। প্রশ্নটা তাই রয়ে গেল — আমরা দাম মাপব, নাকি সততা?