ফ্যান টোকেনের জাল, বোর্ডের খাতা: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন কাকে সমৃদ্ধ করছে?

রংপুরের এক ক্যাফেতে সন্ধ্যা সাতটা। পর্দায় বোলার রান-আপ শুরু করছেন, টেবিলে চায়ের কাপ কাঁপছে, আর ঠিক সেই মুহূর্তে পাশের টেবিলের ছেলেটি ম্যাচ দেখছে না — সে ফোনের স্ক্রিনে একটা কিউআর কোড স্ক্যান করছে। পাঁচ সেকেন্ড পর স্ক্রিনে ভেসে উঠল সবুজ টিক: “ফ্যান টোকেন কেনা সম্পন্ন।” ছেলেটি হাসিমুখে ফোনটা পকেটে ঢোকাল, তারপর মাথা তুলে পর্দার দিকে তাকাল — যেন আসল খেলা শুরু হলো এখন।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঠিক এভাবেই ঢুকেছে। গেটের বাইরে ঢোল-বাজনা নিয়ে নয়, বরং হাতের মুঠোয় একটা ডিজিটাল টোকেন কেনার নরম অনুরোধ হিসেবে। ক্রিকেট বোর্ডগুলো একে বলছে “ভক্ত-অংশীদারিত্ব”, “স্বচ্ছ মালিকানা”, “ভবিষ্যতের টিকিট ব্যবস্থা”। আমার দাবিটা সোজা, এবং সম্ভবত অস্বস্তিকর: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখনো স্বচ্ছতার হাতিয়ার হয়ে ওঠেনি — এটি মূলত ভক্তের পকেট থেকে টাকা তোলার একটি নতুন পাইপলাইন, যেখানে ঝুঁকিটা ভক্তের ঘাড়ে আর নিয়ন্ত্রণটা বোর্ডের হাতে।

ফাইনালটা সেদিন শেষ হয়নি। আমি এখনো লিখছি। ২০১৭ সালের বিপিএল ফাইনালে রংপুর রাইডার্স ঢাকা ডায়নামাইটসকে ৫৭ রানে হারিয়েছিল, আর ক্রিস গেইল ৬৯ বলে ১৪৬ রানে অপরাজিত ছিলেন। সেদিনের চিৎকার, হাততালি, মোবাইলে ধারণ করা ভিডিও — সব ছিল ভক্তের নিজস্ব সম্পদ, কারো ব্যালান্স শিটে লেখা নয়। আজ সেই একই ভক্তকে বলা হচ্ছে, ওর সমর্থনের একটা “অংশ” কিনে নিতে — ব্লকচেইনে লেখা একটা টোকেন হিসেবে। প্রশ্নটা তাই সরল নয় যে প্রযুক্তিটা ভালো না খারাপ; প্রশ্নটা হলো, লাভটা কার খাতায় জমা হয় আর ঝুঁকিটা কার ঘাড়ে বর্তায়।

প্রসঙ্গ: প্রযুক্তি আর ব্যবসা আলাদা করতে শেখা

ব্লকচেইন হলো একটি বিতরণকৃত ডিজিটাল খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন অনেক কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে; কেউ একা সেটি মুছে ফেলতে পারে না। ক্রিকেটে এর তিনটি দৃশ্যমান রূপ — ডিজিটাল টিকিট, ফ্যান টোকেন, আর সংগ্রহযোগ্য এনএফটি। ফুটবলে সোসিওস-ধরনের মডেল জনপ্রিয়, যেখানে ভক্তরা টোকেন কিনে ক্লাবের জরিপে ভোট দেন। ক্রিকেটে ২০২২ সালের দিকে আইসিসি-র সঙ্গে একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মের অংশীদারিত্বের খবর আসে, আর ভারতের বাজারে রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট সংগ্রহকে ব্যবসায়িক পণ্যে পরিণত করে।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো — আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, এলপিএল — একের পর এক ডিজিটাল সংগ্রহ ও টিকিট ব্যবস্থার দিকে ঝুঁকেছে। এখানে একটা সংখ্যা মনে রাখা দরকার: আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য ৬.২ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে বিক্রি হয়। এশিয়ার ক্রিকেটে এত বড় অর্থপ্রবাহ আর কোথাও নেই, তাই ব্লকচেইন-ভিত্তিক নতুন পণ্য প্রথমে সেখানেই ফুটেছে, তারপর প্রতিবেশী লিগে ছড়িয়েছে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা — এখানে অর্থ ছোট, কিন্তু ভক্তের আবেগ অস্বাভাবিক বড়। বিপিএল মৌসুমে সারা দেশের ক্যাফে, চায়ের দোকান, গ্রামের উঠান ভরে যায় সেই আবেগে। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, বাংলাদেশে ভক্ত কখনো হিসাব মেলায় না — সে হিসাব করে আবেগ দিয়ে। ব্লকচেইন ব্যবসার জন্য এই আবেগই কাঁচামাল।

মূল বিশ্লেষণ: টোকেন কেন, আর টাকাটা কোথায় যায়

বোর্ডের প্রচার বলছে, ফ্যান টোকেন ভক্তকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ দেয়। বাস্তবে যা পাওয়া যায় তা হলো একটি জরিপে ভোট, কিছু ডিজিটাল ব্যাজ, আর মাঝে মাঝে একটা ভিডিও কলের সুযোগ। ভোটের ফল বোর্ড মানতে বাধ্য নয় — কারণ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা থাকে টোকেনের সংখ্যা, ক্ষমতার ভারসাম্য নয়। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস-ধরনের টোকেনের দাম দীর্ঘমেয়াদে পড়ে গেছে; ভক্ত বুঝেছেন, ভোট দিয়ে ক্লাব চলে না। এশিয়ার ক্রিকেটও একই পরিণতির দিকে হাঁটছে, শুধু পোশাকটা নতুন।

এখানেই আসল কাঠামোটা ধরা পড়ে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে টাকা ঢোকে তিন দিক থেকে: সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, আর টিকিট ও পণ্য বিক্রি। ফ্যান টোকেন চতুর্থ একটি ধারা যোগ করে, কিন্তু সেই টাকার ভাগাভাগির সূত্র বদলায় না। খেলোয়াড়ের চুক্তি, ম্যাচ ফি, গ্রাসরুট কোচের বেতন — এগুলো আগের মতোই একটি কেন্দ্রীয় খাতায় ঠিক হয়, যেখানে ভক্তের কোনো দরজা নেই। বোর্ড যত বেশি আয় করে, তত বেশি সে নিজের ভেতরের হিসাব গোপন রাখার তাগিদ বোধ করে; নইলে ভাগাভাগির প্রশ্ন উঠে যায়।

ভাবুন, যদি সত্যিই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ব্যবহার করা হতো, তাহলে ঘরোয়া লিগের খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি নির্ধারিত তারিখে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অ্যাকাউন্টে ঢুকে যেত। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে বেতন বিলম্বের অভিযোগ বছরের পর বছর শোনা যায় — এমনকি জাতীয় দলের কয়েকজন তারকার ক্ষেত্রেও চুক্তির অঙ্ক নিয়ে অসন্তোষ প্রকাশের ঘটনা আছে। প্রযুক্তিটা সেখানে সহজেই কাজে লাগানো যেত। কিন্তু যে বোর্ড স্বচ্ছতার নামে টোকেন বিক্রি করছে, সে কেন নিজের বেতন খাতা ব্লকচেইনে তুলবে না? উত্তরটা জটিল নয় — কারণ স্বচ্ছতা তখন আর পণ্য থাকে না, তখন সেটা দায় হয়ে দাঁড়ায়।

ট্রান্সফার আর রিটেনশনের হিসাবটাও দেখুন। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অকশন, রিটেনশন, খেলোয়াড় বিনিময় — এসবের পেছনে প্রতিটি গুজব একটি ছোট্ট উপন্যাস, যেখানে আমরা নিজেদের কে হতে চাই সেটাই লেখা হয়। ভক্ত টোকেন কিনে ভাবে সে সিদ্ধান্তের কাছাকাছি পৌঁছেছে। কিন্তু আসল সিদ্ধান্ত হয় একটি ঘরে, কয়েকজন মানুষের মধ্যে, চুক্তির অঙ্ক আর এজেন্টের ফোন কলে। টোকেন সেই ঘরের দরজা খোলে না। এজেন্টরা এখনো সেই মধ্যস্বত্বভোগী, যাদের কাছ দিয়ে খেলোয়াড়ের কেরিয়ারের বড় সিদ্ধান্তগুলো যায়; ব্লকচেইন তাদের ভূমিকা মুছে দেয়নি, বরং নতুন একটি পণ্য দিয়েছে বিক্রি করার জন্য।

এনএফটি সংগ্রহের দিকটা আরও পরিষ্কার। একটি ডিজিটাল কার্ড কেনার সময় ভক্ত আসলে কী কিনছে? সে কিনছে একটা অনুমোদিত কপির মালিকানা — আসল মুহূর্তটির নয়। ক্রিস গেইলের সেই ১৪৬ রান কারো সম্পত্তি নয়; সেটি সম্মিলিত স্মৃতি। কিন্তু বাজার সেটিকে পণ্যে বদলে দেয়, আর ঝুঁকিটা ঠেলে দেয় ভক্তের দিকে। টোকেনের দাম পড়লে ক্ষতি ভক্তের, বোর্ডের আয় আগেই নিশ্চিত। ব্যবসার ভাষায় এটা দুর্দান্ত মডেল; ভক্তের ভাষায় এটা বন্ধক রাখা আবেগ।

মহিলা ক্রিকেটের হিসাবটা এই আলোচনায় সবচেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক। বাংলাদেশের মেয়েরা ঘরোয়া ও আন্তর্জাতিক মঞ্চে লড়াই করে নিজেদের জায়গা বানিয়েছে, কখনো সীমিত সুবিধার মধ্যেই বড় ফল এনেছে। কিন্তু তাদের ম্যাচ ফি, অনুশীলন সুবিধা, কোচিং স্টাফ — এসবের বিনিয়োগ এখনো পুরুষ ক্রিকেটের ছায়ায়। যদি একটি বোর্ড সত্যিই ভক্তের টাকায় স্বচ্ছতা আনতে চাইতো, তাহলে ফ্যান টোকেনের আয়ের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বেঁধে দিত মহিলা ক্রিকেট ও গ্রাসরুট কোচ প্রশিক্ষণের জন্য। এমন উদাহরণ এশিয়ায় বিরল। বরং যা দেখা যায়, তা হলো নতুন আয়ের ধারাগুলোও পুরুষ ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রচারেই ব্যয় হয়।

তবু একটা জায়গায় প্রযুক্তিটা সত্যিই কাজ করছে — টিকিট। কালোবাজারি টিকিট, নকল টিকিট, গেটে ভিড়ের বিশৃঙ্খলা — এসব সমস্যায় ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট সত্যিকারের সমাধান দিতে পারে। প্রতিটি টিকিটের অনন্য পরিচয় থাকলে সেটি কপি করা যায় না, আর কে কত দামে কিনেছে তা সবাই দেখতে পারে। এশিয়ার বড় আসরে এই সুবিধাটা বাস্তব। কিন্তু লক্ষ্য করুন — এখানে লাভটা ভক্তের, কারণ সে প্রতারণা থেকে বাঁচে। যে প্রযুক্তি ভক্তকে বাঁচায়, সেটি বোর্ডের জন্য কম লাভজনক; যে প্রযুক্তি ভক্তকে কিনতে বাধ্য করে, সেটি বেশি লাভজনক। বাজার দ্বিতীয়টিকে বেছে নিয়েছে।

আরেকটি অন্ধকার দিক আছে, যেটা নিয়ে বোর্ডগুলো নীরব। এশিয়ার ক্রিকেটে বাজি আর ম্যাচ ফিক্সিংয়ের ইতিহাস দীর্ঘ; ব্লকচেইনের ছদ্মনামতা ও সীমান্তহীন লেনদেন সেই ব্যবসার জন্য সুবিধাজনক হতে পারে। একটি বোর্ড যখন ভক্তের টাকা ডিজিটাল টোকেনে নিয়ে যাওয়ার উৎসাহ দেখায়, তখনই প্রশ্ন ওঠে — ট্র্যাকিং ব্যবস্থা কোথায়? জবাবদিহির কাঠামো ছাড়া নতুন লেনদেনের রাস্তা শুধু স্বচ্ছতার বাণী দেয়, স্বচ্ছতার প্রমাণ দেয় না।

বিপরীতমুখী: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

নিজের যুক্তিতে ফাটল দেখানো দরকার, নইলে এটা প্রচার হয়ে যায়, বিশ্লেষণ থাকে না। ধরুন, আমি ভুল হতে পারি এই জায়গায় — প্রযুক্তি যদি ধীরে ধীরে খেলোয়াড়ের চুক্তি ও পেমেন্টে ঢুকে পড়ে, তাহলে আজকের সন্দেহ আগামী দিনে অপ্রাসঙ্গিক হয়ে যাবে। কল্পনা করুন, একটি ঘরোয়া লিগ ঘোষণা করল, প্রতিটি ম্যাচ ফি একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে জমা থাকবে, আর খেলোয়াড় মাঠে নামার পরেই সেটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পাবে। সেটি হলে বেতন আটকে রাখার সুযোগ কমে যাবে, আর মধ্যস্বত্বভোগীর দরকারও কমবে।

আরেকটি সম্ভাবনা হলো টিকিট ব্যবস্থা। যদি কালোবাজারি সত্যিই কমে, যদি সাধারণ ভক্ত ন্যায্য দামে টিকিট পায়, তাহলে প্রযুক্তির সামাজিক লাভ অস্বীকার করার উপায় নেই। বাংলাদেশের বড় ম্যাচে টিকিটের কালোবাজারি নিয়ে বছরের পর বছর অভিযোগ আছে; সেখানে ব্লকচেইন সত্যিই কিছু বদলাতে পারে।

তৃতীয়ত, আমি হয়তো এশিয়াকে একসঙ্গে দেখে ভুল করছি। ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা — সব দেশের ক্রিকেট অর্থনীতি এক নয়। ভারতের বাজারে ভক্তের হাতে টাকা বেশি, তাই টোকেন সেখানে পণ্য হয়ে ওঠে। বাংলাদেশে ভক্তের হাতে টাকা কম, তাই সেখানে টোকেন হয়তো কখনোই বড় ব্যবসা হবে না। আমার সমালোচনা যদি আইপিএল-কেন্দ্রিক হয়, তাহলে সেটি ঢাকার বাস্তবতায় অচল হতে পারে।

তবু একটা কাঠামোগত সত্য টিকে থাকে: ভক্তের কাছ থেকে টাকা তোলার হাতিয়ার হিসেবে যেকোনো প্রযুক্তি দ্রুত গৃহীত হয়, আর খেলোয়াড়ের অধিকার রক্ষার হাতিয়ার হিসেবে সেটি ধীরে আসে। ব্লকচেইন এই নিয়মের ব্যতিক্রম নয়।

ভক্তের জন্য একটি যাচাইয়ের ফিল্টার

গুজব আর বিজ্ঞপ্তির ভিড়ে ভক্তের সবার আগে দরকার একটা সরল পরীক্ষা। প্রথম প্রশ্ন: টাকাটা কোথা থেকে আসছে আর কোথায় যাচ্ছে — এটা কি খেলোয়াড়ের বেতন বা গ্রাসরুটে যাচ্ছে, নাকি শুধু বিপণনে? দ্বিতীয় প্রশ্ন: চুক্তিতে কোনো তারিখে বাঁধা প্রতিশ্রুতি আছে কি, নাকি শুধু ইচ্ছাপ্রকাশ? তৃতীয় প্রশ্ন: টোকেনের দাম পড়ে গেলে ক্ষতিটা কে বহন করবে? এই তিন প্রশ্নের উত্তর স্পষ্ট না হলে ওই ঘোষণা ভক্তের জন্য নয়, বিনিয়োগকারীর জন্য লেখা।

আমি আরও একটি জিনিস দেখি — ঘোষণার সময়। সাধারণত বড় ফ্যান টোকেন বা এনএফটি ঘোষণা আসে মৌসুমের ঠিক আগে, যখন আবেগ তুঙ্গে আর সমালোচনার সুযোগ কম। ট্রান্সফার উইন্ডোর গুজব আর এই ঘোষণার কৌশল একই — সময়টা এমনভাবে বেছে নেওয়া হয়, যাতে হিসাবের প্রশ্ন পিছিয়ে পড়ে।

শেষের দিকে তাকিয়ে

আমি একটি পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী করছি। ২০২৮ সালের মধ্যে এশিয়ার অন্তত তিনটি পূর্ণ সদস্য বোর্ড ফ্যান টোকেন বা ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট চালু করবে, এবং প্রথম উদ্যোগটি আসবে একটি ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি লিগ থেকে। কিন্তু যেটি দেখার বিষয় সেটি হলো এর পাশে থাকা সংখ্যাটি — ঘরোয়া খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি কি একই সময়ে বাড়ছে? যদি না বাড়ে, তাহলে উত্তরটা পরিষ্কার: প্রযুক্তিটি সংস্কারের হাতিয়ার ছিল না, আয়ের হাতিয়ার ছিল।

ভক্তরা টোকেন কিনবেন, স্ক্রিনে সবুজ টিক জ্বলবে, ক্যাফেতে চিৎকার উঠবে। আর সেই চিৎকারের ভেতরে একটা প্রশ্ন থেকে যাবে — কে লিখছে খাতা, আর কে দিচ্ছে দাম?