NOC-র দরজা: জানুয়ারির ৩৩ দিনে দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার-বাজার কীভাবে নিজের দাম ফিরে পাচ্ছে

হুক: যে বল পড়ার আগে বাজার বন্ধ হয়ে যায়

৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৬, কলকাতার ইডেন গার্ডেন্সে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের উদ্বোধনী বল পড়বে। সেই বল পড়ার আগে ক্রিকেটের বাজারে হাতে রইল মাত্র ৩৩ দিন। এই ৩৩ দিনে একই সময়ে চলবে সংযুক্ত আরব আমিরাতের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ টুয়েন্টি, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ লিগ আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। চারটি লিগ, তিনটি মহাদেশ, একটাই কাগজ — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

২০২৫ সালের ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহে ঢাকার একটি হোটেল লবিতে বসে আমি একটা ফোনের স্ক্রিনে দেখছিলাম, কীভাবে একজন ম্যানেজার প্রতিদিন সকাল নয়টায় বোর্ডের দপ্তরে ফোন করেন, আর প্রতিদিন একই উত্তর পান — ফাইল এখনো ওপরে আছে। যে ফাইল একটা পুরো মৌসুমের আয় ঠিক করে দেবে, সেটা আটকে আছে একটামাত্র সইয়ের জন্য। রিলিজ ক্লজ জোরে পড়া হয়ে গেলেই আসল গল্প শুরু — কিন্তু ক্রিকেটে রিলিজ ক্লজ নেই, আছে অনুমতি।

মুম্বাই শিখিয়েছে, ইউরোপের ডেডলাইনও মধ্যরাতের ওপারে গিয়ে ধরতে হয়। ক্রিকেটের ডেডলাইন আরও নির্মম, কারণ এখানে ঘড়িটা ক্লাব চালায় না, বোর্ড চালায়। আর বোর্ড যখন ঘড়ি চালায়, তখন সময় নিজেই একটা দামি পণ্য হয়ে যায়।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটে দলিলের নাম NOC

ফুটবলে খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ ঠিক করে রিলিজ ক্লজ, বায়আউট ডেট আর অ্যামোরটাইজেশন। ক্রিকেটে সেটা ঠিক করে একটা এক পাতার সার্টিফিকেট। আইসিসির নিয়ম অনুযায়ী, কোনো স্বীকৃত ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজের দেশের বোর্ড থেকে নো অবজেকশন সার্টিফিকেট নিতে হয়। বোর্ড চাইলে দিতে পারে, চাইলে না-ও দিতে পারে — এবং কেন দিল না, সেটা লিখে দিতে বাধ্য নয়।

এখানেই দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি ইউরোপের ফুটবল-বাজার থেকে আলাদা। ফুটবলে খেলোয়াড়ের সঙ্গে ক্লাবের চুক্তি থাকে, আর সেটা ভাঙার জন্য নির্দিষ্ট অঙ্কের ক্লজ। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের বেতন দুই জায়গায় বসে — বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ফি-তে। কিন্তু এই দুইয়ের মধ্যে দরজাটা বোর্ডের হাতে। অর্থাৎ ক্রিকেটে বোর্ড একইসঙ্গে নিয়ন্ত্রক, নিয়োগকর্তা আর গেটকিপার।

টাকার মানচিত্রটা মনে রাখা দরকার। আইসিসির ২০২৪–২৭ চক্রে বার্ষিক প্রায় ৬০০ মিলিয়ন ডলার সদস্য বোর্ডগুলোতে বিতরণ হয়, যার সবচেয়ে বড় অংশ ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ডের হাতে — প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ, বছরে প্রায় ২৩০ মিলিয়ন ডলারের কাছাকাছি। আইপিএলের মিডিয়া রাইটস ২০২৩–২৭ চক্রে ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলার, ভারতীয় মুদ্রায় প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা। এই দুটি সংখ্যা পাশে রাখলে বোঝা যায়, দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে নিলামের টেবিলটাই আসল বোর্ডরুম, আর বোর্ডরুমটা আসল নিলাম।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আরও স্পষ্ট। বিসিবি প্রতি বছর কেন্দ্রীয় চুক্তিতে খেলোয়াড় বেছে নেয়, সবশেষ প্রকাশিত তালিকায় ছিলেন ২১ জন, চারটি স্তরে বিভক্ত। চুক্তির অঙ্ক, ম্যাচ ফি আর লিগের ফি মিলিয়ে একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের বার্ষিক আয়ের ভূগোল ঠিক হয়। জানুয়ারিতে যখন বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ শুরু হয়, তখনই ঢাকা-চট্টগ্রাম-সিলেটের নিলামের হিসাব আর বোর্ডের চুক্তির হিসাব একই টেবিলে পড়ে। আর টেবিলে বসেই কেউ কেউ টের পান, বাজারের দাম আর বোর্ডের দাম কখনো কখনো দুটো আলাদা মহাদেশ।

মূল বিশ্লেষণ: NOC-র তিন স্তরের অর্থনীতি

প্রথম স্তর — অনুমতির দাম। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বিনিয়োগকারীরা আজ আর শুধু খেলোয়াড় কেনেন না, তারা একটা ঝুঁকি কেনেন। ঝুঁকিটা হলো — এই খেলোয়াড়ের বোর্ড আগামী জানুয়ারিতে ছাড়পত্র দেবে কি দেবে না। এজেন্টরা তাই এখন চুক্তিপত্রে নতুন শর্ত বসাচ্ছেন, যার বাংলা করলে দাঁড়ায়: বোর্ড যদি অনুমতি না দেয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি-র একটা অংশ পেনাল্টি হিসেবে দিতে হবে, নয়তো পরের মৌসুমে অগ্রাধিকার ধরে রাখতে হবে। এটা ২০২৬ সালের সবচেয়ে কম-আলোচিত ক্লজ, অথচ এর প্রভাব সবচেয়ে বেশি।

দ্বিতীয় স্তর — অবসরের ফাঁদ। দক্ষিণ এশিয়ার প্রায় প্রতিটি বোর্ডের নীতিতে একটা অদৃশ্য দেয়াল আছে: আন্তর্জাতিক ক্রিকেট থেকে অবসর নিয়ে সরাসরি বিদেশি লিগে যাওয়া যায় না, বোর্ডের আলাদা ছাড়পত্র লাগে, কোথাও শীতল সময়ের বাধ্যবাধকতা আছে। ক্রিকেট ওয়েস্ট ইন্ডিজ থেকে শুরু করে দক্ষিণ আফ্রিকা পর্যন্ত এই শর্ত নিয়ে খেলোয়াড়-সংগঠনগুলোর সঙ্গে বোর্ডের দ্বন্দ্ব পুরোনো। বিসিসিআই এখনো সক্রিয় ভারতীয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি দেয় না, আর অবসর নেওয়া খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রেও আলাদা অনুমোদনের ধাপ আছে। প্রশ্ন হলো — এই দেয়ালটা কি প্রতিভা রক্ষার, নাকি বাজারে নিজের একচেটিয়া দাম ধরে রাখার যন্ত্র?

আমার সূত্র বলছে, বাংলাদেশি একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটারের ক্ষেত্রে আরব আমিরাতের লিগে ছাড়পত্রের আবেদন করে উত্তর পেতে গড়ে দশ থেকে ষোলো দিন লাগে। সেখানে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নিলাম শেষ হয় অনেক আগেই। অর্থাৎ যাঁরা বাংলার লিগে দল পাননি, তাঁরা জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জুড়ে শুধু অপেক্ষা করেন। এটা ফুটবল-বাজারের বিকল্প সাপ্লাই-চেইনের মতো — যখন মূল দরজা বন্ধ, পাশের জানালা খোলার জন্য আলাদা দর কষাকষি চলে।

তৃতীয় স্তর — কেন্দ্রীয় চুক্তি বনাম লিগ ফি। এখানেই আমি সবচেয়ে বড় ফারাক দেখি। বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তিতে একজন শীর্ষ ক্রিকেটার বছরে যত টাকা পান, একটা ভালো জানুয়ারির লিগ-ফি তার কয়েক গুণ হতে পারে — বিশেষ করে পেসারদের ক্ষেত্রে, কারণ চার লিগ একসঙ্গে চলার সময় দ্রুত বোলার সোনার মতো দুর্লভ। আমার বোঝা, বোর্ডগুলো এই ফারাকটা কমাতে চায় না; বরং চায় যে খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক ক্রিকেটকে অগ্রাধিকার দিক। কেন্দ্রীয় চুক্তির নিচের স্তরগুলো তাই আসলে বাজারের দ্বিতীয় সারির ছাঁকনি।

জানুয়ারির ক্যালেন্ডারটা এর চেয়েও নির্মম। ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ পর্যন্ত ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসেছে। আইপিএল ততদিনে তার দরজার কড়া নাড়ছে, সাধারনত মার্চের শেষ সপ্তাহে শুরু হয়। ফলে জানুয়ারির ৩৩ দিনই এক বছরের একমাত্র আলগা জানালা। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই সংখ্যাটা জানে, এজেন্টরা জানে, ক্রিকেটাররা জানে। শুধু কাগজের ওপর কোনো চুক্তিতে লেখা থাকে না — এই ৩৩ দিন আমার, এই ৩৩ দিন বোর্ডের নয়।

এখানেই ফুটবলের সঙ্গে গঠনগত মিল। ফুটবলে একটা লিগ-সিজন চলাকালীন উইন্ডো খোলা-বন্ধ হয় রেগুলেশন দিয়ে। ক্রিকেটে রেগুলেশন কম, আলাপচারিতা বেশি। ফলে ফুটবলে যেমন ক্লাবের ওপর চাপ আসে লাইসেন্সিংয়ের, ক্রিকেটে সেই চাপ আসে বোর্ডের রাজনীতির ওপর। যিনি বোর্ডের ভেতরে বসে আছেন, তিনি জানেন — একটা NOC আটকে রাখা মানে একটা খেলোয়াড়ের বাজারদর আটকে রাখা নয়, বরং বোর্ডের নিজের ক্যালেন্ডারের দাম ধরে রাখা।

রিটেনশনের হিসাবটাও একই গল্প বলে। আইপিএলের সবশেষ নিলাম-নীতিতে দলগুলো ছয়জন খেলোয়াড় ধরে রাখার সুযোগ পেয়েছে, সাথে রাইট টু ম্যাচ কার্ড, আর সামগ্রিক পুরস ছিল ১২০ কোটি টাকা। ধরে রাখা মানে কেবল খেলোয়াড় ধরে রাখা নয় — প্রতিটি রিটেনশন ভেতরে ভেতরে একটা বার্তা পাঠায় দেশের বোর্ডকে। যে খেলোয়াড় আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির কেন্দ্রীয় পরিকল্পনায় আছেন, তাঁর ছাড়পত্রের আবেদন দ্রুত ছাড়িয়ে যায়; যে খেলোয়াড় বাদ পড়েছেন, তাঁর ফাইল আটকে থাকার উসিলা তৈরি হয়ে যায় — ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট।

আমি ফুটবলে শিখেছি, ‘ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট’ কথাটা একসময় ছিল ক্লাবের তেলাওয়ালা টুপি, পরে সেটাই বড় ক্লাবগুলোর ট্যাক্স-শেল্টারে পরিণত হয়েছে। ক্রিকেটে এই শব্দটা এখন সবচেয়ে ধূর্ত। কারণ ওয়ার্কলোডের হিসাব কেউ যাচাই করতে পারে না — একটা পেসারের চোটের ইতিহাস, একটা স্পিনারের বোলিং লোড, একটা টেস্ট সিরিজের মাঝখানে ৭২ ঘণ্টার বিশ্রাম। বোর্ড যখন বলে ‘খেলোয়াড়ের মঙ্গলের জন্য ছাড়পত্র দিচ্ছি না’, তখন সেটা কেউ সরাসরি ভুল বলতে পারে না। আর যেটা যাচাই করা যায় না, সেটাই সবচেয়ে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ।

এজেন্টের করিডরটাও বদলে গেছে। দশ বছর আগে ঢাকার এজেন্টরা প্রধানত ঘরোয়া লিগের দল খুঁজতেন। এখন ঢাকা, কলকাতা, দুবাই আর লাহোরের এজেন্ট নেটওয়ার্ক নিজেদের মধ্যে তথ্য বিনিময় করে বোর্ডের ক্যালেন্ডার নিয়ে — কোন লিগ কবে, কোন দল কবে ক্যাম্প শুরু করবে, কোন বোর্ড কোন মাসে ছাড়পত্র দিতে অনীহ। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বসে আমি দেখেছিলাম, স্টেডিয়ামের আওয়াজও একটা ট্রান্সফার আগে বলে দিতে পারে। ক্রিকেটে সেই আওয়াজটা এখন হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপের নোটিফিকেশন। আমার বোঝা, জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহেই বাজারে সব সেরা ডিল হয়ে যায় — বাকি ২৫ দিন শুধু আনুষ্ঠানিকতা আর টহল।

উপসাগরীয় টাকার ঢল এই হিসাবটা আরও জটিল করেছে। ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টিতে ছয়টি দল, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি উইন্ডো, আর একটা সীমিত ফি-সীমা; কিন্তু আকর্ষণ টাকার বেশি নয় — সময়ের। বিশ্বকাপের ঠিক আগে ছয় থেকে আটটা ম্যাচ মানে প্রতিযোগিতামূলক অনুশীলন, ক্যামেরার সামনে থাকা, আর স্পনসর। মেজর লিগ ক্রিকেট আর সৌদি-পুঁজি এমএলসি-র উইন্ডো জুন-জুলাইয়ে, যা জানুয়ারির ঝামেলা থেকে আলাদা — ফলে দক্ষিণ এশিয়ার খেলোয়াড়ের বছরে এখন দুটো পৃথক ‘বাজার-ঋতু’ তৈরি হয়েছে। এজেন্টরা এখন এক অঙ্কে নয়, দুই অঙ্কে হিসাব কষে: জানুয়ারির অঙ্ক আর জুনের অঙ্ক।

দ্য হান্ড্রেডের সাম্প্রতিক বিক্রি এই চিত্রটা আগামী দুবছরের জন্য পরিষ্কার করে দিয়েছে। ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড তার প্রতিযোগিতার দলগুলোর প্রায় ৪৯ শতাংশ শেয়ার বেসরকারি পুঁজিকে বিক্রি করেছে, এবং ক্রেতাদের তালিকায় বড় অংশই আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকগোষ্ঠী। অর্থাৎ চেন্নাই, মুম্বাই, দিল্লি আর সানরাইজার্সের মালিকেরা এখন একইসঙ্গে ভারত, দক্ষিণ আফ্রিকা, সংযুক্ত আরব আমিরাত ও ইংল্যান্ডের টুর্নামেন্টে দল চালান। এটা শুধু পুঁজির বিস্তার নয় — এটা একটা কেন্দ্রীভূত শ্রমবাজার। যখন একই মালিক চারটি দেশে দল চালান, তখন ছাড়পত্রের দর কষাকষিতে বোর্ড আর একচেটিয়া থাকে না।

এখানেই অ্যামোরটাইজেশন আর ঝুঁকি-মূল্য নির্ধারণের প্রশ্ন। ফুটবলে ক্লাব একটা ট্রান্সফার ফি-কে চুক্তির বছরের ওপর ভাগ করে হিসাব রাখে, যাতে একটা খারাপ মৌসুমে ব্যালান্স শিট উল্টে না যায়। ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজির বিনিয়োগ প্রধানত দুই মৌসুমের, তাই ঝুঁকিটা ছড়ানো যায় না। ফলে খেলোয়াড়ের চোটের ইতিহাস, বয়স, এমনকি দেশের রাজনৈতিক ক্যালেন্ডার — নির্বাচন, ভিসা জট, সিরিজ বাতিল — সবই ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়নে ঢুকে যায়। যে খেলোয়াড় বোর্ডের সঙ্গে বিবাদে আছেন, তাঁর বাজারদর সস্তা হয় না, বরং অনিশ্চিত হয়ে যায়, আর অনিশ্চয়তার দাম বাজারে সবচেয়ে বেশি।

টেস্ট ক্রিকেটের দুই স্তরের বিতর্ক এখানে সরাসরি ঢুকে পড়ে। আইসিসির ভবিষ্যৎ সাইকেলের আলোচনায় যখন উঠছে যে সব দল সমান পরিমাণ টেস্ট খেলবে না, তখন কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামোতেও চাপ তৈরি হচ্ছে। আমার বোঝা, আগামী দুই বছরে দেখতে পাব আমরা এমন বোর্ড, যারা টেস্ট খেলুড়েদের জন্য আলাদা ‘টেস্ট ধরে রাখার’ বোনাস চালু করবে — কারণ টেস্ট ছেড়ে দিলে খেলোয়াড় লিগের দিকে হেলে পড়েন, আর সেটা বোর্ডের জন্য আয় নয়, ক্ষতি। ২০২৫-২৭ বিশ্ব টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপের পয়েন্ট টেবিলটা আসলে একটা দর-নির্ধারণের চার্ট, যেখানে টেস্ট ম্যাচের দাম আর লিগ ম্যাচের দাম পাশাপাশি বসানো।

চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির অভিজ্ঞতাও এখানে শিক্ষণীয়। ২০২৫ সালে পাকিস্তান আয়োজিত টুর্নামেন্টে ভারতের ম্যাচগুলো হয়েছিল দুবাইয়ে, হাইব্রিড মডেলে। এটা দেখিয়ে দিয়েছে, দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে ভূ-রাজনীতিও একটা ক্যালেন্ডার-বদলকারী শক্তি। যখন ভিসা, নিরাপত্তা বা দ্বিপক্ষীয় টানাপোড়েনের কারণে ভেন্যু বদলায়, তখন ফ্র্যাঞ্চাইজি বিনিয়োগকারীদের ঝুঁকি-হিসাবও বদলায়। যে দল দুবাইয়ে খেলবে বলে চুক্তি করেছিল, তারা অন্য মাঠে গিয়ে কী পাবে, সেটা কে গ্যারান্টি দেবে?

বিপরীত দৃষ্টি: সরকারি গল্প আর আসল ফাঁক

সবাই যা বলে: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আন্তর্জাতিক ক্রিকেটকে গিলে ফেলছে, আর বোর্ডগুলো খেলোয়াড়কে রক্ষা করছে। কিন্তু ৩৩ দিনের হিসেবে বসলে উল্টো ছবি ভেসে ওঠে। বোর্ডের আসল পণ্য খেলোয়াড় নয়, ক্যালেন্ডার। বোর্ড তার নিজের সূচি ঠিক করে, তারপর সেই সূচির বাইরে সাপ্তাহিক হিসাবে ছাড়পত্রের দাম ধার্য করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ সমস্যা নয়; ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বোর্ডের জন্য আয়ের দ্বিতীয় দরজা, যেটা সে খোলে তখন, যখন তার নিজের সূচি ক্ষতিগ্রস্ত না হয়।

দ্বিতীয় ফাঁকটা অবসর-নীতি নিয়ে। বোর্ডগুলো বলছে, তারা খেলোয়াড়কে টেস্ট থেকে দূরে সরে যাওয়া থেকে ঠেকাতে ‘অবসরের আগে ছাড়পত্র’ নিয়ম চালু করেছে। কিন্তু বাস্তবে এই নিয়মটা তরুণ খেলোয়াড়কে আগেভাগে অবসর নেওয়া থেকে আটকায় না, আটকায় বোর্ডকে বাইপাস করা থেকে। খেলোয়াড় যদি সোজা লিগে চলে যান, বোর্ডের অংশটা শূন্য; যদি নিয়ম মেনে বছরটা দেন, বোর্ড শেষবার তাকে আগলে রাখতে পারে।

তৃতীয় ফাঁক — আমি যেটা সবচেয়ে বেশি দেখি — তথ্য-অসমতা। ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে তার বাজেট, খেলোয়াড় জানে তার খ্যাতি, কিন্তু বোর্ডই একমাত্র পক্ষ যারা একসঙ্গে জানে ওয়ার্কলোড কেমন, চিকিৎসা-রিপোর্ট কী, আর পরের ছয় মাসের সূচি কী। এই তিন তথ্যের সমাবেশ থাকলে বাজার সব সময় একপক্ষীয় হয়ে যায়। ক্ষমতার এই ভারসাম্যহীনতা ফুটবলে ছিল ইউরোপীয় ক্লাব অ্যাসোসিয়েশন গঠনের আগে। ক্রিকেটে সেই প্রতিষ্ঠান নেই — নেই কোনো স্বাধীন খেলোয়াড়-সমিতি, যার হাতে দর কষাকষির ফাইল থাকবে।

আর একটা অভিযোগ আমি মানি না — যে লিগের টাকা খেলোয়াড়ের স্তর নষ্ট করে। টাকা স্তর নষ্ট করে না, তারতম্য করে। যে পেসার জানুয়ারিতে সাত ম্যাচ খেলে বছরের আয় তুলে নেন, তার মোটিভেশন লোপাট হয় না; বরং প্রশ্ন দাঁড়ায়, একটা টেস্ট ম্যাচের দাম কেন একটা লিগ ম্যাচের পাঁচ ভাগের এক ভাগ। বোর্ড যদি টেস্ট ম্যাচের সম্মান বাড়াতে চেয়ে থাকেন, তাঁকে টেস্টের সম্মানী বাড়াতে হবে, ঘোষণা নয়।

শেষ কথা: পরের ঘুঁটি

আমার বোঝা, আগামী ২৪ মাসে প্রথম যে জিনিসটা দেখব, সেটা খেলোয়াড়ের দলবদল নয় — বরং একটা প্রমিত NOC-ছক। ইউরোপের দলবদল-উইন্ডোর মতো নির্দিষ্ট তারিখ, নির্দিষ্ট সময়সীমা, নির্দিষ্ট উত্তর দেওয়ার বাধ্যবাধকতা। প্রশ্নটা এখন একটাই: যে বোর্ড নিজের গেট বন্ধ রাখতে এত পছন্দ করে, সে কি স্বেচ্ছায় ঐ সখ্য খুলে দেবে — নাকি খেলোয়াড়রা অন্য দুয়ার খুঁজে নেওয়ার আগেই বোর্ডের একচেটিয়া কাগজটাকেই অপাংক্তেয় করে দেবে?