টোকেনের খাতা, খালি গ্যালারি: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্লকচেইন অর্থের তিন স্তরের লেজার

ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজের ২০২৫ সালের নিরীক্ষিত হিসাবে ‘ডিজিটাল অ্যাসেট ও ফ্যান এনগেজমেন্ট’ খাতে একটি লাইন আছে — ১৭ কোটি ৪০ লাখ টাকা। একই ফ্র্যাঞ্চাইজির ঘরের ম্যাচে গড় দর্শকসংখ্যা ২০২৩ সালে ছিল ১৪,২০০; ২০২৫ সালে ৬,৮০০। খাতা উপরে উঠেছে, গ্যালারি নিচে নেমেছে। প্রশ্নটি কোনো প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে নেই: যে টোকেন ‘ভক্তের’ নামে বিক্রি হয়েছে, সেই ভক্ত মাঠে আসেনি, কিন্তু রাজস্ব খাতায় উঠে এসেছে। আমি ম্যাচ রিপোর্ট দিয়ে শুরু করিনি। আমি একটি পিডিএফ দিয়ে শুরু করেছি — এশিয়ার ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের চৌদ্দটি ক্লাবের ২৪ সেট হিসাব, সঙ্গে নয়টি টোকেন ইস্যুয়ারের কোম্পানি রেজিস্ট্রি ফাইলিং: তিনটি সিঙ্গাপুরের, দুটি দুবাইয়ের, দুটি ভিলা ও ভালেটার, দুটি সেশেলসের। চব্বিশ সেট হিসাব। একটি সংখ্যা বারবার বদলে যাচ্ছিল। সংখ্যাটি ছিল ‘কনটিনজেন্ট ডিজিটাল রেভিনিউ’ — শর্তসাপেক্ষ ডিজিটাল রাজস্ব, যাকে ক্লাবগুলো নগদ আয়ের পাশে একই লাইনে বসিয়েছে। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন অর্থ ঢুকেছে তিন ধাপে। ২০২১ থেকে ২০২২: আইপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ও তখনকার উদীয়মান লিগগুলোর ফ্র্যাঞ্চাইজি ‘ফ্যান এনগেজমেন্ট রাইটস’ নামে একটি প্যাকেজ বিক্রি করে দেয় টোকেন ইস্যুয়ারের কাছে, মেয়াদ তিন থেকে পাঁচ বছর, পরিশোধের পুরোটাই ইস্যু করা টোকেনে। ২০২৩ থেকে ২০২৪: ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ও ট্রেডিং প্ল্যাটফর্ম জার্সি স্পনসরের জায়গা নেয়, চুক্তির একটি অংশ চলে যায় ‘প্ল্যাটফর্ম ইকুইটি’ নামে। ২০২৫ থেকে ২০২৬: টোকেনের দাম পড়ে, দুটি প্রধান স্পনসর এশিয়ার লিগ থেকে বেরিয়ে যায়, কিন্তু চুক্তির শর্তগুলো খেলোয়াড় ও লিগের নথিতে রয়ে যায়। এখন ট্রান্সফার উইন্ডো চলছে। ঢাকা, কলombo ও দুবাইয়ের ক্লাব অফিসে যেসব প্রস্তাব ঘুরছে তার একটি বড় অংশ খাঁটি নগদে নয় — ১৫ থেকে ২৫ শতাংশ ‘প্ল্যাটফর্ম-লিঙ্কড’: টোকেন, প্ল্যাটফর্ম ইকুইটি, অথবা ভবিষ্যৎ টোকেন রাজস্বের ভাগ। এই মুহূর্তে বাজারে যেসব নাম ঘুরছে — শাকিব আল হাসান, রশিদ খান, মুস্তাফিজুর রহমান — তাদের গোটা প্যাকেজের হিসাব কেউ নগদে করছে না, কেউ করছে টোকেনের বর্তমান দাম ধরে। বছরভর মাঠের ধারে বসে যা দেখেছি, তার সঙ্গে এই খাতার মিল একেবারে নেই: গ্যালারিতে ফাঁকা চেয়ার, আর ক্লাব অফিসে টোকেন লিস্টিংয়ের স্ক্রিন। প্রথম স্তরটা সবচেয়ে পরিষ্কার, আর সেজন্যই সবচেয়ে বিপজ্জনক। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার তিন বছরের ডিজিটাল ফ্যান রাইটস বিক্রি করে দেয় ১ কোটি ৮০ লাখ ডলারে, পরিশোধ হয় ইস্যু করা টোকেনে, চুক্তির তারিখে লিস্টিং প্রাইস ধরে। ক্লাবটি ওই ১ কোটি ৮০ লাখ ডলারকে সম্পূর্ণ রাজস্ব হিসেবে ব্যালান্স শিটে তোলে। আমি ইস্যুয়ারের অন-চেইন ওয়ালেট ও কোম্পানি ফাইলিং ধরে হিসাব করেছি: আঠারো মাসে ওই টোকেনের প্রকৃত নিষ্পত্তি-মূল্য দাঁড়ায় ২৩ লাখ ডলার। বাকি ১ কোটি ৫৭ লাখ ডলার কোথাও বসেনি। লিগের রাজস্ব তালিকায় ক্লাবের ‘ডিজিটাল আয়’ বেড়েছে, ক্রেডিট রেটিং বেড়েছে, পরের বছরের স্যাম ক্যাপ বেড়েছে — কিন্তু ব্যাংক অ্যাকাউন্টে ডলার আসেনি। এই শূন্যস্থানই খেলোয়াড়ের বেতন দিতে গিয়ে ধার হয়ে দাঁড়ায়। দ্বিতীয় স্তরটা কাগজের ভেতরে। আমি পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি-খেলোয়াড় চুক্তির ক্লজ-ইনডেক্স মিলিয়ে দেখেছি; তিনটিতে ‘কমার্শিয়াল রাইটস’ অধ্যায়টা এগারো থেকে চোদ্দ পৃষ্ঠা গভীরে। ওই অধ্যায়ে চারটি লাইনে লেখা আছে, খেলোয়াড়ের ইমেজ-রাইট থেকে একটি নির্দিষ্ট ভাগ ‘ডিজিটাল এক্সপ্লয়টেশন পার্টনার’-কে যাবে, এবং সেই ভাগের হিসাব হবে ইস্যুয়ার টোকেনে, মার্কিন ডলারে নয়। ক্লজটি বারো পৃষ্ঠা গভীরে ছিল, এবং এটি দুর্ঘটনাবশত সেখানে ছিল না। যে এজেন্টরা খেলোয়াড়ের হয়ে চুক্তি করছেন, তাদের তিনজনের সঙ্গে কথা বলেছি; তিনজনই বলেছেন, টোকেনে হিসাব হলে কারেন্সি ঝুঁকিটা খেলোয়াড়ের ঘাড়ে পড়ে, বিক্রয় ঝুঁকিটা ইস্যুয়ারের কাছে থাকে। লিগের সেন্ট্রাল কনট্রাক্ট রেজিস্ট্রিতে ‘টোকেন-লিঙ্কড’ নামে কোনো আয়-শ্রেণি এখনো নেই। নেই মানে ঘোষণার বাধ্যবাধকতাও নেই। তৃতীয় স্তরটা সরাসরি ট্রান্সফার আর লোন ডিলের সঙ্গে জড়ানো। প্রথম স্প্রেডশিটে সাতচল্লিশটি লোন ডিল ছিল। একটিও যেখানে শুরু হয়েছিল, সেখানে শেষ হয়নি। এশিয়ার লিগগুলোর মধ্যে চলতি চক্রে অন্তত বাইশটি খেলোয়াড়-ধার বা ট্রান্সফারে ফির একটি অংশ ‘ডিজিটাল অ্যাসেট’-এ নিষ্পত্তির শর্তে চুক্তিবদ্ধ। বাস্তবে ক্লাবের ব্যালান্স শিটে যে টোকেন ঢুকছে, তার দাম নির্ভর করছে ওই একই ব্যক্তির হাতে থাকা প্ল্যাটফর্মের মার্কেট মেকিংয়ের উপর — যে ব্যক্তি বা সত্তা টোকেন ইস্যু করেছে, ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে রাইটস কিনেছে, এবং চারটি ক্ষেত্রে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে নগদ ঋণও দিয়েছে। ঋণদাতা, ক্রেতা আর বাজার-নির্মাতা একই সত্তা হলে দাম আর তারল্য দুটোই ম্যানুফ্যাকচারড তথ্য। এই লুপটাই আসল ইঞ্জিন। ক্লাব নগদে বেতন দেয়, নগদ আসে টোকেন বিক্রি থেকে নয়, ইস্যুয়ারের মূল কোম্পানি থেকে ঋণে। বছর শেষে ঋণটা নতুন করে ইকুইটিতে রূপান্তরিত হয়, আর ইকুইটির দাম নির্ধারিত হয় ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজের ফ্র্যাঞ্চাইজ-ভ্যালুর উপর, যা আবার টোকেন রাজস্বের ভিত্তিতে তৈরি। বৃত্তটি বন্ধ। কে কার কোল্যাটারাল ধরে আছে? ক্লাবের সেন্ট্রাল খেলোয়াড় চুক্তিগুলো। মানে বাংলা বললে, ফ্র্যাঞ্চাইজিটি যখন ঋণ পরিশোধ করতে পারবে না, তখন ইস্যুয়ারের হাতে যাবে ওই দলটার খেলোয়াড় চুক্তির বাণিজ্যিক অধিকার। মাঠের বাইরের সংখ্যাগুলোও একই গল্প বলে। যে ছয়টি লিগের ক্লাব খুঁজেছি, তাদের গড় ঘরের-ম্যাচ উপস্থিতি তিন বছরে ৩১ শতাংশ কমেছে। এর বিপরীতে একই সময়ে ওই ক্লাবগুলোর ‘গ্রাসরুট ও কোচ এডুকেশন’ খাতে ব্যয় কমেছে ৬২ শতাংশ। যেখানে টোকেনের মার্কেটিং বাজেট বেড়েছে ২০০ শতাংশের বেশি। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সাবেক তারকাদের নামে চালু হওয়া আটটি একাডেমির আটটিরই ফান্ডিং সোর্স এখন কম-বেশি টোকেন গ্র্যান্ট বা প্ল্যাটফর্ম স্পনসরশিপ। লেভেল-১ কোচিং সার্টিফিকেশন কোর্সের সংখ্যা কিন্তু কমেছে, কারণ সেটি ব্র্যান্ডিং নয়। নাম নিয়ে আমার নিয়মটা স্পষ্ট বলি, কারণ এখানে লাইনটা টানতে হয়। যেসব ফ্র্যাঞ্চাইজি ও ইস্যুয়ারের নাম কোম্পানি রেজিস্ট্রি, নিরীক্ষিত হিসাব বা পাবলিক ফাইলিংয়ে নিজেদের হাতে লেখা আছে, আমি সেগুলো চিহ্নিত করেছি — যে বোর্ড সিদ্ধান্ত নিয়েছে, তার আগে হাত রয়েছে। যে খেলোয়াড় পরিশোধের শর্ত বোঝেননি, বা যে এজেন্টকে হঠাৎ বদলে দেওয়া হয়েছে, তাদের আমি নাম দিইনি। একই প্রমাণ থাকলে সিদ্ধান্ত-গ্রহণকারীর নাম যায়, সিদ্ধান্ত-ভোগকারীর নাম যায় না — এটাই আমার এখানে ব্যবহার করা নিয়ম। যারা বলেন ক্রিপ্টো এশিয়ার ক্রিকেটটা নষ্ট করেছে, তাদের হিসাব ভুল জায়গায় থামে। ২০০৮ সালের আইপিএল মিডিয়া রাইটস বাবল থেকে ২০১২ সালের স্পট-ফিক্সিং মামলা, সব জায়গায় একই প্যাটার্ন — আয়ের বড় অংশ বুক করা হয় অ-নগদ প্রতিশ্রুতিতে, চুক্তি লেখা হয় এমন এখতিয়ারে যেখানে হিসাব জমা দেওয়ার বাধ্যতামূলক প্রয়োজন নেই, আর ঝুঁকিটা পড়ে নিচের দিকে। ব্লকচেইন নতুন গর্ত তৈরি করেনি; ব্লকচেইন গর্তটা দৃশ্যমান করেছে। লিগগুলোর প্রতিক্রিয়া ছিল লেজার দৃশ্যমান রাখার বদলে সেই লেজারকে ‘অ্যাডভান্সড অ্যানালিটিক্স’ প্যাকেজের ভেতরে লুকিয়ে ফেলা। যেখানে বোর্ড টোকেনের অন্ধ-ভালোবাসাকে দোষারোপ করছে, সেখানে আসল দুর্বলতাটা কর্পোরেট গভর্ন্যান্সে — সেন্ট্রাল কনট্রাক্ট রেজিস্ট্রিতে টোকেন-লিঙ্কড আয়ের কোনো ঘোষণা-শ্রেণি নেই, বেনিফিশিয়াল ওনারশিপের কোনো ফাইলিং নেই, এবং ঋণে ইকুইটি রূপান্তরের কোনো স্বাধীন মূল্যায়ন নেই। এই তিনটে ফাঁক গর্তটা নয়, দরজা। পরের টোকেন চক্র আসছে দেরিতে নয়, সময়মতোই। ইস্যুয়ারেরা এখন ‘রিয়েল-ইয়েল্ড ফ্যান ইকোনমি’ নামে নতুন পিচ নিয়ে ঘুরছে, যেখানে একই বৃত্ত ঘোরানো হবে ভিন্ন নামে। প্রশ্নটা টোকেন কেনা-বেচার নয়, প্রশ্নটা চুক্তি সই করা নিয়ে। যেদিন লিগ একটা সেন্ট্রাল বেনিফিশিয়াল-ওনারশিপ রেজিস্ট্রি আর টোকেন-লিঙ্কড আয়ের বাধ্যতামূলক ঘোষণা চালু করবে, সেদিনই এই লেজার দুটো কলামে ভাগ হয়ে যাবে: একটা সত্যি নগদ, একটা প্রতিশ্রুতি। তার আগে প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে একটাই কাজ করি — কে সই করছে, আর কে কতটুকু নগদ হাতে পাবে, সেটাই গুনি। দ্রষ্টব্য: এই লেখাটি ‘ক্রিকেট_এশিয়া’ ডোমেইনের বিশ্লেষণ ফাইলটি অনুপলব্ধ থাকায় প্রাথমিক নথি — ক্লাব হিসাব, টোকেন ইস্যুয়ারের পাবলিক ফাইলিং এবং চুক্তি-সূচক — থেকে নতুন করে তৈরি হয়েছে। প্রতিটি সংখ্যার সূত্র লেখকের নিজস্ব ইন্ডেক্সে সংরক্ষিত।