নিলামের ঘড়ি আর NOC-এর ফাঁক: এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে দাম দিচ্ছে আসলে কে

জেদ্দার নিলাম মঞ্চে ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বরের সন্ধ্যায় ঋষভ পন্থের নাম পড়া মাত্রই প্যাডেল নামা শুরু হয়ে গিয়েছিল। লখনউ সুপার জায়ান্টস শেষ পর্যন্ত ২৭ কোটি রুপিতে তাঁকে নিয়েছিল — আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় অঙ্ক, যা একই নিলামে পঞ্জাব কিংসের হাতে ধরা পড়া শ্রেয়াস আইয়ারের ২৬.৭৫ কোটি রুপিকেও ছাপিয়ে গিয়েছিল। স্টুডিওর বাইরে হাজারো স্ক্রিনে তখন কেবল সংখ্যাটাই ঘুরছে। কিন্তু আমার স্প্লিট-টাইম ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে যে প্রতিটা গল্পের একটা লুকানো ঘড়ি থাকে — আর সেই ঘড়িটা কখনো নিলামের মঞ্চে টিকটিক করে না, করে বোর্ডের ক্যালেন্ডারে।

আমি ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম নামের একটা সোশ্যাল মিডিয়া ক্রিকেট পেজ শুরু করেছিলাম, তখন ভাবতাম ক্রিকেটের আসল লেনদেন মাঠে। ২০১৭ সালের লন্ডন বিশ্ব অ্যাথলেটিক্সে পুরুষদের ১০০ মিটার ফাইনালের জন্য আমি একটা বারো-সারির টাইমিং টেবিল বানিয়েছিলাম — জাস্টিন গ্যাটলিনের ৯.৯২, ক্রিশ্চিয়ান কোলম্যানের ৯.৯৪, উসাইন বোল্টের ৯.৯৫, সঙ্গে রিঅ্যাকশন টাইম থেকে ৩০ মিটার, ৬০ মিটার আর টপ-স্পিড সেগমেন্ট। সেই টেবিল আমাকে শিখিয়েছিল, ফলের চেয়ে সেগমেন্ট বেশি সত্যি বলে। ক্রিকেটের প্লেয়ার মার্কেটকে আমি ঠিক সেভাবেই পড়ি: ফাইনাল প্রাইসটাই ফল, আর NOC-এর তারিখ, লিগ উইন্ডো আর ওয়ার্কলোড লেজার হলো সেগমেন্ট।

এশিয়ার ক্রিকেট বাজার এখন একটা সত্যিকারের ট্রান্সফার মার্কেট, তবে এর মুদ্রা পাউন্ড বা ইউরো নয় — টাকা, NOC আর ফিটনেস রিপোর্ট। মজার ব্যাপার হলো, এই বাজারে সবচেয়ে দামি সম্পদ কোনো তারকা নন, সময়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি জানতে পারে কোন বোলার জানুয়ারিতে ফিট থাকবেন আর কোন বোলার জাতীয় দলের ক্যাম্পে বাঁধা থাকবেন, তাহলে তার নিলাম-স্ট্র্যাটেজি পুরো বদলে যায়। এই লেখাটা সেই লুকানো ঘড়িটা খোলার চেষ্টা — আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, আইএলটি-২০, এলপিএল আর নেপাল প্রিমিয়ার লিগের ক্যালেন্ডার পাশে রেখে দেখা, এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে কে আসলে উন্নয়ন করছে আর কে কেবল ভাড়া করছে।

---

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার: ছয়টা লিগ, একটা ঘড়ি

২০০৮ সালে আইপিএল দিয়ে যে বাজার শুরু হয়েছিল, ২০২৬ সালের গোড়ায় এসে সেটা একটা আন্তঃমহাদেশীয় ব্যবস্থায় পরিণত হয়েছে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, শ্রীলঙ্কা লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-২০ আর ২০২৪ সালে যোগ হওয়া নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — এশিয়ার প্রায় প্রতিটা ক্রিকেট-বোর্ড এখন নিজস্ব ফ্র্যাঞ্চাইজি পণ্য চালায়।

সমস্যাটা ক্যালেন্ডারে। ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারি সময়টায় একইসঙ্গে বিপিএল, আইএলটি-২০ আর সাউথ আফ্রিকার এসএ-২০ পড়ে যায়। এপ্রিল-মে-তে আইপিএল। এপ্রিলের শেষ থেকে মে-তে পিএসএল। জুলাই-আগস্টে এলপিএল। ফলে একটা সীমিত-ওভার বিশেষজ্ঞ বোলারের কাছে বছরটা আর বারো মাস নয়, তিনটা আলাদা দরজা — যার প্রতিটার পেছনে একটা এজেন্ট, একটা NOC আর একটা ফিটনেস স্ক্যান লুকিয়ে থাকে।

এখানেই ক্রিকেট আর ফুটবলের একটা সাদৃশ্য চোখে পড়ে। ফুটবলের জানুয়ারি উইন্ডো যেভাবে মাঝমাঠের ক্লাবগুলোর মরসুম ভেঙে দেয়, এই লিগ-ক্ল্যাশও তেমনি একটা জাতীয় দলের প্রস্তুতি-ব্লক কেটে দুই টুকরো করে দেয়। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে এমবাপে-র প্রেশার ম্যাপ বানানোর সময় আমি দেখেছিলাম, কোচের আসল কাজটা ছিল সময় বাঁচানো — কখন স্প্রিন্ট করবে, কখন থামবে। এশিয়ার বোর্ডগুলো ঠিক উল্টো কাজ করছে: তারা তারকাকে দুই লিগে চালিয়ে জাতীয় দলের সিরিজে ফেরায়, আর তারপর অবাক হয় কেন বোলারের গতি ডিসেম্বরে এসে ১৪০ থেকে ১৩০-এ নেমে আসে।

সূত্রের হিসেবে, এশিয়ার এই লিগগুলোর মধ্যে আইপিএল একাই প্রতি মরসুমে কেন্দ্রীয় রাজস্ব বণ্টনে সবচেয়ে বড় অঙ্ক ছোঁয়, আর ২০২৩-২৭ সালের মিডিয়া রাইটস চক্রে তার মোট মূল্য কয়েক শ কোটি ডলারের ঘরে। প্রতিযোগীদের তুলনায় ব্যবধানটা মূলত এক দিকেই তৈরি — আইপিএলের হাতে যে পরিমাণ টেলিভিশন দর্শক আর বিজ্ঞাপন বাজেট আছে (সূত্র: আইপিএল মিডিয়া রাইটস চুক্তি, ২০২২ ঘোষণা), সেটা পিএসএল বা বিপিএলের রাজস্ব-কাঠামোর সঙ্গে তুলনীয় নয়। এই অসমানুপাতই এই বাজারের আসল জ্যামিতি।

---

NOC: ছোট্ট একটা শব্দ, যে পুরো বাজার নিয়ন্ত্রণ করে

নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে NOC — এশিয়ার ক্রিকেট বাজারের সবচেয়ে শক্তিশালী আর্থিক হাতিয়ার, অথচ দর্শক একে চেনে না। কারণ একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যত টাকা দিয়েই ক্রিকেটার কিনুক, সেই ক্রিকেটার মাঠে নামতে পারবে কি না, সেটা নির্ভর করে তার নিজের বোর্ডের সই করা কাগজের উপর।

ভারতের বোর্ড নিজেদের সক্রিয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলতে দেয় না — এটা দীর্ঘদিনের নীতি, আর আইপিএলের আর্থিক আধিপত্য সেটাকে যুক্তিসঙ্গতও করে রাখে। পাকিস্তানের বোর্ড ২০২৪ সালের দিকে NOC-নীতি কঠোর করে, প্রতি বছর নির্দিষ্ট সংখ্যক লিগে খেলার ছাড়পত্রের শর্ত জুড়ে দেয় (সূত্র: এশিয়ার বোর্ডগুলোর NOC-নির্দেশনা, ২০২৪)। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে বিপিএল শেষ হওয়ার পর বিদেশি লিগে যাওয়ার অনুমতি নিয়ে প্রায় প্রতি বছরই আলোচনা ওঠে — বিশেষ করে মুস্তাফিজুর রহমান আর সাকিব আল হাসানের ক্ষেত্রে, যাঁদের নাম একাধিকবার আইপিএল, আইএলটি-২০ ও অন্যান্য লিগে জড়িত হয়েছে।

এখানে আসল অর্থনীতিটা সরল অথচ নিষ্ঠুর: ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যাট করে, বোর্ড বিনিয়োগ করে। একটা ১৯ বছরের বাঁহাতি পেসারকে গড়ে তোলার খরচ — একাডেমি, ফিজিও, কোচ, ঘরোয়া ম্যাচের মাইক্রো-ফাইন্যান্সিং — বহন করে জাতীয় বোর্ড। অথচ তার পিক-মাসে টাকা ওঠে ফ্র্যাঞ্চাইজির পকেটে, আর ইনজুরি হলে রিহ্যাবের বিলটা ফেরে বোর্ডের কাছে। ফুটবলের লোন-উইথ-অব্লিগেশন চুক্তি ঠিক এ কারণে ক্ষতিকর: ছোট ক্লাব পণ্য গড়ে, বড় ক্লাব সেটা ছিনিয়ে নেয়। ক্রিকেটে NOC-নির্ভর খণ্ডকালীন গাড়িটা একই ফাঁদ, শুধু ফি আজকের দিনে দেয়, মেরামতের দায়িত্ব কালকের।

---

নিলামের মণি-বিষ: দাম কোথায় তৈরি হয়, আর কোথায় ভাঙে

দাম কীভাবে ঠিক হয়, সেটা দেখতে ফুটবল নয়, ট্র্যাকের দিকে তাকানো ভালো। ২০১৭ সালের লন্ডনে ্টের স্প্লিট টেবিলে দেখেছিলাম, তিনি প্রথম ৩০ মিটারে তখনও বিশ্বসেরা ছিলেন, টপ-স্পিড সেকশনেও হারাননি — কিন্তু ৭০ থেকে ১০০ মিটারের সেগমেন্টে যে দশমিক-দুইয়ের ক্ষয়টা জমেছিল, সেটাই তাঁকে ৯.৯৫-এ নামিয়ে আনল, আর গ্যাটলিন ৯.৯২-এ ফিনিশ করলেন। ১৪০ কিলোমিটার গতির একটা বোলারও একই রকম হিসাব: প্রথম স্পেলে গতি সর্বোচ্চ, কিন্তু ডেথ ওভারে ইয়র্কারের নির্ভুলতাটাই তার বাজারদর ঠিক করে। আইপিএল নিলামের প্যাডেলগুলো তাই আসলে গতির নয়, সেগমেন্টের উপরে দাম বাড়ায়।

আইপিএলের আর্থিক সূচকগুলো এই ধারণাকে সমর্থন করে। ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে দুবাই নিলামে মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়েছিলেন ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে — তখনকার রেকর্ড, আর প্যাট কামিন্স সানরাইজার্স হায়দরাবাদে ২০.৫০ কোটি রুপিতে (সূত্র: আইপিএল ২০২৪ নিলাম তালিকা, ১৯ ডিসেম্বর ২০২৩, দুবাই)। পরের বছর জেদ্দায় সংখ্যাটা আরও উপরে উঠল। দুটো নিলামের মধ্যেকার এই লাফ বলছে, ফ্র্যাঞ্চাইজিরা এখন বোলারের বয়সের চেয়ে তার শেষ তিন ওভারের কাজটা বেশি দাম দিচ্ছে।

একইসঙ্গে একটা বিপরীত স্রোত আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি-মালিকের হিসাবটা সাধারণত তিন বছরের, আর তার তারকা-নীতিটা প্রায়ই এক বছরের। ফলে একজন ক্রিকেটার এক মরসুমে রেকর্ড দামে বিক্রি হন, পরের মরসুমে অবিক্রীত থাকেন — পারফরম্যান্সের বদলে কারণটা থাকে ক্যালেন্ডার আর হাতে থাকা রিটেনশন-স্লট। সৌরভ গাঙ্গুলীর নেতৃত্বে যে ক্লাব-সাংস্কৃতিক মডেলটা শুরু হয়েছিল, তার জায়গায় এখন এসেছে পোর্টফোলিও-ব্যবস্থাপনা। লেজার কখনো মিথ্যা বলে না, কিন্তু লেজার মুখস্থও করে না।

---

বাংলাদেশের হিসাব: এক টুকরো বাজার, দুই দিকের টান

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ শুরু হয় ২০১২ সালে, আর তার ব্যবসায়িক সীমা তখন থেকেই স্পষ্ট — দলসংখ্যা সাত থেকে কমে ছয় হয়েছে কোনও কোনও মরসুমে, পৃষ্ঠপোষক বদলেছে, বেতন-ছাদ নিয়ে বিতর্ক থেমে যায়নি। ২০২৫ সালের ফাইনালে ফরচুন বরিশাল চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল (সূত্র: বিপিএল ২০২৫ ফাইনাল রিপোর্ট)। কিন্তু কাপ তুলে রাখার পরেও একটা প্রশ্ন ফেরে: এই লিগ কি বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের জন্য আন্তর্জাতিক বাজারে দাম বাড়াচ্ছে, নাকি কেবল ব্যস্ততা তৈরি করছে?

আমি কয়েকটা ম্যাচ মিরপুর থেকে খেলা দেখার সময় একটা জিনিস টের পেয়েছি: বিপিএলের সেরা বোলাররা প্রায়ই নবেম্বর-ডিসেম্বরে দুর্দান্ত ফর্মে থাকেন, কিন্তু জাতীয় দলের জন্য সংরক্ষিত ফিটনেসের চাপে জুন-জুলাই নাগাদ সেই ধারটা পড়ে যায়। আমাদের ঘরোয়া লিগটা তাই আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের শান দেওয়ার জায়গা হতে পারত, কিন্তু সাধারণত সেটা হয়ে দাঁড়ায় ব্যস্ততার এক অতিরিক্ত স্তর।

পাকিস্তানের বাজার একই সমস্যার ভিন্ন সংস্করণ দেখায়। পিএসএল ২০১৬ সালে শুরু হয়ে দ্রুত দেশীয় বোলারদের একটা প্রজন্ম গড়ে তোলে, কিন্তু মিডল-অর্ডার ব্যাটিংশিল্প সেখানে বেড়েছে কিনা, সেটা এখনও বিতর্কের বিষয়। শ্রীলঙ্কা লিগ আর নেপাল প্রিমিয়ার লিগ দুটোই একই দ্বিধায় — ছোট পুঁজিতে বড় তারকা ধার করা যায় না, ফলে ঘরোয়া খেলোয়াড়ের দাম ওঠে, কিন্তু আন্তর্জাতিক মানের তুলনায় ব্যবধানটা থেকেই যায়।

---

ওয়ার্কলোড লেজার: যেটা কোনো নিলামে ওঠে না

হাইপ-প্রতিরোধী ক্যালিব্রেটর হিসেবে আমার সবচেয়ে বড় কাজটা হলো ইতিহাস থেকে সংখ্যা বের করা, তারপর সেটা একজন মানুষের শরীরে পড়া। ২০২৫ সালের জানুয়ারি মাসে সিডনিতে টেস্টের সময় যশপ্রীত বুমরার পিঠের চোট আবার ফিরে আসে, আর সেই ধাক্কায় ভারত চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির জন্য তাঁকে পায়নি — টুর্নামেন্টটা ভারত শেষ পর্যন্ত জিতেছিল দুবাইয়ে নিউজিল্যান্ডকে হারিয়ে, ২০২৫ সালের ৯ মার্চ (সূত্র: আইসিসি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি ২০২৫ ফাইনাল রিপোর্ট)। দল জিতল, কিন্তু একটা প্রশ্ন রয়ে গেল: বছরে যা বোলিং করেছে, তার কত শতাংশের দায় ছিল ক্যালেন্ডারের।

ডেটা আসলে ঘড়ি, আর শরীর হলো সেটার স্ক্রিন। ফ্র্যাঞ্চাইজি-নেতৃত্বাধীন ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট আজ যেভাবে কাজ করে, তাতে একটা পেসারের চারটা স্বাভাবিক স্পেলের মধ্যে তিনটা পড়ে ফ্র্যাঞ্চাইজির ঝুঁকির খাতায়, আর একটা জাতীয় দলের। কোনো পক্ষই পুরো ছবিটা দেখে না। এর ফলটাই সবচেয়ে নিষ্ঠুর — কেরিয়ারের দ্বিতীয় অধ্যায়টা নষ্ট হয়, আর সেটা হয় চোটের চেয়ে বেশি ভয়ের কারণে। মাঠে ফেরার পর পেসার আসলে নিজের স্পিডে ফেরেন না, ফেরে নিজের সন্দেহে।

আমি মিরপুরে বসে অনেকবার দেখেছি, ফেরা বোলার প্রথম দুই ওভারে আগের মতোই লাফ দিচ্ছেন — কিন্তু পঞ্চম ওভারে এসে লাইন ছাড়ছেন। রিহ্যাব রিপোর্টে সেটা ধরা পড়ে না; ধরা পড়ে কেবল স্পেল-চার্টে। ফুটবলে ACL-এর পর উইঙ্গার যেভাবে টাচলাইনে যেতে ভয় পান, ক্রিকেটের বোলারও তেমনি ডেথ ওভারে ইয়র্কার ছুঁড়তে ভয় পান। রিপোর্টে লেখা থাকে ফিট। মাঠে লেখা থাকে ভিন্ন কথা।

---

Vetting ওয়ার্কশিট: প্রতিটা গুজবের ঠিক কোথায় ওজন

বাজারের সবচেয়ে বড় উপদ্রব গুজবের ঢল, তাই আন্তর্জাতিক তারকার দাম যাচাই করার জন্য আমি দেখতে চাই — শুধু স্কোরকার্ড নয়, সেটা পড়ার পথটা। এশিয়া সিরিজের ম্যাচ-স্পেশাল টুলে যখন দেখি লাহোর থেকে শুরু হওয়া ক্রিকেট ডেটা ও ভাষ্য, নাইজেরিয়া থেকে আসা ট্র্যাক-অ্যান্ড-ফিল্ড, সেটা স্প্লিট-টাইম নোট, আর ম্যানচেস্টার থেকে আসা ফুটবল — তখন একটা প্যাটার্ন ফুটে ওঠে: এশিয়ার বাজারটা এখন তিন স্তরে ভাগ হয়।

উপরের স্তরে ওই হাতগোনা তারকা, যাঁদের দাম ঘোষণার আগেই ঠিক হয়ে যায় — কারও নিলামে পড়ার মূল্য নেই, কারণ তিনি তৈরি। মাঝের স্তরে সেই নাইস হার্ড-ওয়ার্কিং খেলোয়াড়, যাঁদের দাম নির্ভর করে দুটো জিনিসের উপর: ঠিক কোন মাসে খেলা কি না, আর চোটের ইতিহাস আছে কি না। আর নিচের স্তরে ঘরোয়া ওভারল্যাপিং ক্যালেন্ডার — যেখানে তরুণদের মূল্য নির্ধারণ হয় এক শতাংশ গতিতে, আর পরের বছর দেখা যায় তিনি কেবল ভাড়া নেওয়া ফ্র্যাঞ্চাইজির কাজেই সময় নষ্ট করেছেন।

---

ট্রান্সফার মার্কেটের আসল চালিকাশক্তি

আমি এই বাজারে প্রতি বছর একটি প্রতিরোধহীন বিস্তৃতির প্রবণতা দেখি — আর ধরে সেটাকে চারটি লেন্স দিয়ে দেখা যায়।

প্রথমত, ব্যাঙ্ক-এবং-তহবিলের পার্থক্য। ফ্র্যাঞ্চাইজি তার বাজেটে দাম ঊর্ধ্বমুখী দেখায়, কিন্তু বোর্ড রাজস্বের সামঞ্জস্যে যেটা হয় সেটা ফুটবলেও পরিচিত। আইপিএল তার মূল্য বাড়াচ্ছে, অন্য লিগগুলো সেই দাম বাড়াচ্ছে না, কিন্তু খরচের পর কোটার ভিন্নতার কারণে উভয়ই একটা জায়গায় আসে — পুনরাবৃত্তি।

দ্বিতীয়ত, প্রেসার ম্যাপ বনাম স্কোরবুক। চার ওভার ডটে থাকা স্পেল অথচ দুইটা ইকোনমিক্যাল ওভার, কোনো ডেটাতে ঠিক বোঝা যায় না। আমার ট্র্যাক-নোটে থাকে সেই নিভৃত সূচক। অনেকে চারটি স্লাইডের ভিডিও দিয়ে ব্যাখ্যা করেন, কিন্তু মানুষ কী চায় বলে না।

তৃতীয়ত, ফ্যানবেসের ভূগোল। ই-স্পোর্টস ফুটবলকে যা দেখিয়েছে — একটা সমর্থকগোষ্ঠী সম্পূর্ণভাবে পর্দার ভিতরে বাস করতে পারে — ক্রিকেট সেটা শিখেছে ধীরে। ফলে বাংলা ভাষাভাষী দর্শকের কাছে নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্যাকটিকের জনপ্রিয়তা বাড়ছে।

চতুর্থত, কৌশলের অভিন্নতা। আধুনিক ইনভার্টেড উইঙ্গার ফুটবলকে যতটা একরকম করে তুলেছে, ততটা টি-২০ ব্যাটিংকে করেনি ওপেনিং জুটির ট্যাকটিক ঠিক আধুনিক বেসবলের দিকে থাকে। গত কয়েক মরসুমে অন্য সব ফ্র্যাঞ্চাইজি যত প্যাটার্ন অনুকরণ করেছে, তাতে তরুণদের মধ্যে স্থানীয় ভাষার বদলে বৈশ্বিক ভাষার চাপ বেড়েছে।

---

একটা টুর্নামেন্টের সীমানা

বাংলাদেশ ২০২৫-এর সেপ্টেম্বরে অনূর্ধ্ব-১৯ এশিয়া কাপ জিতেছিল, আর সেই ধরনের ইভেন্টগুলোতে প্রতিভা নিয়ে প্রায়ই অতিরঞ্জিত হিসাব হয়। তবে দুইটা তথ্য আলাদা করে দেখা দরকার।

বয়স-ভিত্তিক ক্রিকেটে সেরাদের সেরা পারফরম্যান্স একই জায়গায় শেষ হয় না। এবং কুশল-শতকের হিসাবটা স্ট্রাইক রেটে বেশি, আর একটা বড় কারণ হচ্ছে একই বয়সের ক্রিকেটাররা পিচে বসবাস করছেন — কারণ কম সংস্করণ লেন্থ-এ ফিক্সড ফরম্যাটে সেটাই দাবি করে।

আমি জানুয়ারি ২০২৬-এর এশিয়া কাপ এবং ফেব্রুয়ারি-মার্চ ২০২৬-এর টি-২০ বিশ্বকাপের মধ্যে দুইটির খুব আলাদা বাস্তুচিত্র দেখতে পাচ্ছি। বৃষ্টি, সম্প্রচার ও অন্যান্য রিয়েল-ওয়ার্ল্ড মেশিন আছে। ২০১৯ সালের শুরুর দিকে ঢাকায় ফ্র্যাঞ্চাইজি আইপিএল-ইঙ্গিত সিরিজের সময় আমি নিজের কাজে একটা ব্যাপার শিখেছিলাম — মাইক্রোফোন হারালে আপনাকে টাইমলাইনে ফিরতে হয়, আর সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের জন্য খুব কম সময়ে শুরু হয়।

---

অনুপস্থিতির ফ্রিকোয়েন্সি

খালি স্টেডিয়ামেরও একটা অডিও বেড থাকে, আর অনুপস্থিতির নিজস্ব ফ্রিকোয়েন্সি আছে। বিপিএলের কিছু ম্যাচে গ্যালারি অর্ধেক খালি; টেলিভিশনে তখন তুমি কেবল ভি-আর আর অ্যাম্বিয়েন্স শোনো। বোর্ডের জন্য সেটা এক লাইন: ম্যাচ-ফি কম, তবে সেটা খানিকটা জেনেরিক পণ্য। পাকিস্তানের ঘরোয়া ক্রিকেটে তার জায়গা নিয়েছে অন্য জিনিস।

আমি বিশ্বকাপ ফাইনালের দুই সংস্করণের স্ক্রিপ্ট লিখেছিলাম — একটা যদি ক্রোয়েশিয়া বাস পার্ক করে, একটা যদি ফ্রান্স কাউন্টার-অ্যাটাক করে। শেষে ফ্রান্স ট্রফি তুলেছিল ৪-২-তে (সূত্র: ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপ ফাইনাল রিপোর্ট)। সম্পাদনার দরকার পড়েছিল খুবই কম, কারণ প্রেশার ম্যাপটা আগেই তৈরি ছিল। এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে সেটা না করে স্ক্রিপ্ট ছাড়া ফাইনালে নামা হয়।

---

প্রতিদ্বন্দ্বিতা নয়, দুই ব্যবস্থায় অংশীদারত্ব

এখন আসি সেই অংশে, যেটা নিয়ে আলোচনা হয় সবচেয়ে কম। লিগের বিস্তার আর প্রতিভার বিস্তার এক বিষয় নয়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থা ব্যাটিং ও বোলিংয়ের একটা আধা-সমাপ্ত সেট তৈরি করছে — যেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য পারফেক্ট, কিন্তু জাতীয় দলের জন্য অসম্পূর্ণ। কারণ টি-২০ লিগ চায় সল্প-সময়ের ফিনিশার; টেস্ট দল চায় লম্বা সময় ধরে সহনশীলতা।

ফুটবলের লোন-উইথ-অব্লিগেশন একই ফাঁদ: ছোট অংশীদার পণ্য গড়ে, বড় ক্লাব সংগ্রহ করে। ক্রিকেটে এর সমতুল্য হলো NOC-ভিত্তিক ছোট চুক্তি — তাতে বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি আজাইরে ম্যাচ-ফি পায়, কিন্তু বিলম্বিত বাধ্যবাধকতা ও খেলোয়াড়ের ফিটনেস-বিল বোর্ডের ঘাড়ে থাকে। এই বিন্যাসে বোর্ডকে বলা হয় সেরা প্রতিভা তুলে আনতে HPC-তে বিনিয়োগ করতে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিকে শেখানো হয় দুটো সিট কিনতে।

এই কাঠামোয় বাংলাদেশের আপাতদৃষ্টিতে আটকে থাকা পথটা বোঝা যায়। এখানে গত কয়েক বছরে পেস-বেঞ্চে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ এসেছে, তবে সেই বিনিয়োগের লভ্যাংশ ফ্র্যাঞ্চাইজির মাইনাস-অবস্বাদ থেকে যায়। সবচেয়ে বড় ফাঁকটা ঘোষণায় নয়, ফিটনেস ট্র্যাকিংয়ে — একটা ২২ বছরের পেসারের তিন বছর ধরে স্পেল-ভলিউম আর ডেলিভারির পরিমাণের মতো নি Army গাণিতিক মডেলিং বাংলাদেশের এখনো গড়তে পারেনি।

তাই আসল ঝুঁকিটা কোনো রহস্য নয়: এশিয়ার বাজার সত্যিই আয় বাড়াচ্ছে, কিন্তু তার গঠন প্রতিভা তৈরি ও প্রতিভা ব্যবহারের মধ্যে একটা খোলস তৈরি করছে। দলের তালিকা দেখে বুঝতে হয়, প্রতিভা সেই ব্যবস্থাপনার জোড়া হাঁটে — কারণ বিনিয়োগ, রসদ আর সাফল্য একই সিন্ধু থেকে আসে।

---

একটাই প্রশ্ন, যেটা এশিয়ার বাজারে ফারাক গড়ে দেয়

আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নটা দাম নিয়ে নয়, ক্যালেন্ডার নিয়ে। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে টি-২০ বিশ্বকাপ, যখন আইএলটি-২০ ও পিএসএলের ইনসেন-লাদেন খেলোয়াড় টানেন। কোন তারকা সেই সংঘাতে কোন পক্ষে ধরা দেবেন, সেটা নির্ধারণ করবে আইসিসি’র ভবিষ্যৎ ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রামের ফাঁকগুলো পূরণ হবে কি না। বিসিবি ও পিসিবি একসাথে আরও একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বানাতে চাইলে, সেটার সুবিধা ও অসুবিধা হিসাব আগেই করা দরকার।

আমি ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোই বলি, ব্যাপারটা ঠিক তেমনই ডিফেন্ডারের বদলে চুক্তি দিয়ে কাটা যায়। ডেটার ভাষায় আমার সবচেয়ে প্রিয় ব্যাখ্যাটা এখানেই মন চায়: হিউম্যান প্রেশার ম্যাপ ছাড়া ডেটা হলো আবহাওয়া; প্রেশার ম্যাপ থাকলে সেটা জলবায়ু। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সেই জলবায়ু আজ বাতাসে মিশে গেছে — এখন দেখার বিষয়, বোর্ডগুলো আবহাওয়াবিদ হতে শেখে কি না।