গোল্ডের খাতা, খালি কলাম: ভিয়েতনামের এশিয়াড অডিট এবং এথলেটিক্সের অলিখিত পঙক্তি

"০.০০১ পয়েন্ট।" জিমন্যাস্টিকস অ্যারেনায় ঠিক এই ব্যবধানে ভিয়েতনামের মহিলা ভল্ট ব্রোঞ্জ মেডেল হাতছাড়া করল। একই দিনে পুরুষদের পমেল হর্সে ব্যবধান দাঁড়াল ০.১ পয়েন্টে। দুইটা ডেসিমাল ব্যবধানে দুইটা পরাজয়, দুইটা আলাদা যন্ত্র, একই ডেলিগেশন। আমি যখন এই দুইটা ফল পাশাপাশি বসালাম, তখন ব্যাপারটা আর 'দুর্ভাগ্য' বলে মনে হলো না। এটা একটা প্যাটার্ন, আর প্যাটার্ন মানেই খতিয়ান—যেটা কেউ ইচ্ছে করে খুলে দেখে না।

২০১০ সালের ঢাকা সাউথ এশিয়ান গেমসের নিউজরুমে কাজ করার সময় শিখেছিলাম, একটা ফেডারেশনের আসল অবস্থা মেডেল টেবিলে নয়, বরং বাজেট লাইনে আর এন্ট্রি লিস্টে ধরা পড়ে। ভিয়েতনামের এশিয়ান গেমস ক্যাম্পেইনের মাঝপথের যে স্বীকারোক্তি সেটাও আমার কাছে ঠিক তেমনই একটা নথি—একটা অসমাপ্ত অডিট রিপোর্ট। ১৯ সেপ্টেম্বর উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের পর দশ দিনের প্রতিযোগিতা শেষে দলটির নেতৃত্ব যে ভাষায় কথা বলেছে, সেটা উৎসবের নয়, জবাবদিহির।

ছবিটা স্পষ্ট করতে খতিয়ানটা খুলে বসি। এশিয়ান গেমসে ভিয়েতনামের ঘোষিত লক্ষ্য ছিল কমপক্ষে চারটি সোনা। দশ দিন পর হাতে এসেছে একটিমাত্র সোনা—মহিলাদের কারাতে কাতা দলগত ইভেন্টে—আর একটি রুপা, উশু সান্ডায়। 'অন্যান্য শক্তিশালী খেলা' থেকে কিছু পদক এসেছে, কিন্তু সোনার সংখ্যা ঘোষিত লক্ষ্য থেকে এখনো অনেক দূরে। নেতৃত্ব নিজেই বলেছে, অলিম্পিক-ঘেঁষা এই মঞ্চে প্রতিপক্ষ আরও শক্তিশালী হয়েছে, আর দল এখনো সেই ব্যবধান পূরণ করতে পারেনি।

তবে এখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নথি হলো একটা শব্দবন্ধ—'সোনার তৃষ্ণা'। দলের ভেতরে এই চাপটাকে সরাসরি নাম দেওয়া হয়েছে। নেতৃত্বের ভাষায়, শুটিংয়ের প্রতিটি সিরিজে এবং রোয়িংয়ের প্রতিটি স্ট্রোকে সিদ্ধান্তমূলক মুহূর্তে খেলোয়াড়দের মধ্যে টানটান ভাব এসেছে। অর্থাৎ ব্যর্থতা এখানে শরীরের নয়, মাথার। আর এই মাথার সমস্যাটা দলগতভাবে তৈরি হয়েছে—ঘোষিত লক্ষ্য আর বাস্তব সামর্থ্যের ফাঁকে।

ভিয়েতনাম আটকে আছে তথাকথিত 'মিডল ট্র্যাপ'-এ: দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার মঞ্চে যথেষ্ট শক্তিশালী, কিন্তু এশিয়ান মঞ্চে রূপান্তরের সামর্থ্য নেই। নেতৃত্ব নিজেই স্বীকার করেছে, মহাদেশীয় পর্যায়ে তারা থাইল্যান্ড, মালয়েশিয়া, ইন্দোনেশিয়া, সিঙ্গাপুর ও ফিলিপিন্সের চেয়ে পিছিয়ে। এটা হালকা কথা নয়—এটা এমন এক স্বীকারোক্তি যেখানে প্রতিদ্বন্দ্বীরা শুধু সামনে নেই, প্রতিদ্বন্দ্বীরা দ্রুত দূরে সরে যাচ্ছে।

এই আটকে যাওয়ার কাঠামোগত কারণটা নেতৃত্ব পরিষ্কার করেছে: 'অনেক খেলায় সমান শক্তির খেলোয়াড়' মানে বিস্তার আছে, কিন্তু গভীরতা নেই। সেলেকশনে সিদ্ধান্তহীনতা—'not decisive in selection'—তাদের ভাষায় সরাসরি বলা হয়েছে, আর এর ফলেই বিনিয়োগ গভীরতা হারিয়েছে। প্রশস্ত বিনিয়োগ আঞ্চলিক পদক আনে, কিন্তু মহাদেশীয় মঞ্চে পৌঁছে সেই একই কাঠামো প্রথম স্থানের জন্য চাপ তৈরি করতে পারে না। ফল—একগুচ্ছ নিয়ার-মিস। মহিলা ভল্টে ০.০০১, পমেল হর্সে ০.১—এই ডেসিমাল পরাজয়ের স্তূপ।

এখানে সাবধান হওয়া দরকার। এই দুইটা ডেসিমাল ফল হলো জিমন্যাস্টিকসের, এথলেটিক্সের নয়। এথলেটিক্সের সাথে এগুলো মেলানো আমার পেশাগত অপরাধ হবে—একটা ক্যাটাগরি ভুল। তবু নিয়ার-মিসের স্তূপ আর নেতৃত্বের নিজের 'অস্থির প্রতিযোগিতা-মনোবিজ্ঞান' —এই দুইটা একই দিকে ইশারা করছে: ফাইনালে রূপান্তরের একটা পদ্ধতিগত ঘাটতি আছে কি না, সেটা প্রশ্ন। তবে নমুনা এত ছোট যে আমি এখনই রায় দিচ্ছি না। আমার নিয়ম একটাই—যে সংখ্যার স্ক্যান করা কাগজ হাতে নেই, সেই সংখ্যা ছাপা যাবে না।

সবচেয়ে স্পষ্ট, বাস্তবে ঘটে যাওয়া ঝুঁকিটা এসেছে রোয়িং থেকে। চরম আবহাওয়ার কারণে রোয়িংয়ের পাঁচ দিনের সূচি সংকুচিত হয়ে দুই দিনে নেমে এসেছে। ফল—পর্যাপ্ত গভীর রিজার্ভ ছাড়াই টানা উচ্চ-তীব্রতার দৌড়, শারীরিক ক্ষয়, আর ভেঙে পড়া কৌশলগত হিসাব। এটা আমার কাছে কোনো অপ্রত্যাশিত দুর্ঘটনা নয়; এটা গভীরতার ঘাটতির পাঠ্যপুস্তকীয় ব্যর্থতা। কোনো দেশ যদি একটা ইভেন্টে দুজন খেলোয়াড়ের উপর ভরসা করে, তাহলে সূচি একবার সংকুচিত হলেই পুরো ম্যাপ ভেঙে পড়ে।

ভিয়েতনামের নেতৃত্ব নিজেই সাপোর্ট সিস্টেমের ফাঁক স্বীকার করেছে। তাদের ভাষায়, প্রস্তুতি 'প্রধানত কোচ আর খেলোয়াড়ের নিজের চেষ্টায়' চলে, ব্যাপক বৈজ্ঞানিক ও কারিগরি সহায়তা ছাড়াই। রিকভারি, পুষ্টি আর প্রযুক্তির ব্যবহার শীর্ষ গোষ্ঠী থেকে 'অনেক দূরে'। এখানে আমি একটা জিনিস পরিষ্কার করতে চাই—এটা প্রতিভার ঘাটতি নয়, এটা সাপোর্ট-ইনফ্রাস্ট্রাকচারের ঘাটতি। আর এই ঘাটতি এমন একটা লাইনে দাঁড়িয়ে যেটা ব্যাখ্যা করে, কেন কিছু খেলোয়াড় নিয়মিত ফাইনালে পৌঁছে শেষ ধাপে থেমে যায়।

আমি গ্রান্ট খতিয়ান পরিষ্কারই মনে হচ্ছিল, যতক্ষণ না আমি দেখলাম সায়েন্স আর রিকভারির লাইনটা কার্যত ফাঁকা। শুটিংয়ের প্রিসিশন ইভেন্ট আর রোয়িংয়ের সহনশীলতা—দুই জায়গায়ই একই ঘাটতি ফুটে উঠেছে। ট্রিনহ থু ভিন আর ফাম কোয়াং হুয়ি এশিয়া ও বিশ্বে নিজেদের শ্রেণি প্রমাণ করেছেন; নেতৃত্বও সেটা স্বীকার করে বলেছে, অতিরিক্ত চাপই তাদের পিছিয়ে দিয়েছে। এটাই আসল প্রশ্ন তোলে: দুজন প্রমাণিত ক্লাস-অ্যাথলেট যদি ফাইনালে আটকে যান, দোষটা কি তাদের নার্ভের, নাকি এমন একটা ব্যবস্থার যেটা চাপ সামলানোর কোনো আলাদা স্তর তৈরি করেনি?

আরেকটা লাইন আছে যেটা আমি বারবার দাগিয়ে পড়েছি—'প্রতিপক্ষের শক্তি অনুমান, পিক টাইমিং এবং দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ কৌশল' নিয়ে শিক্ষা। এটা কোচের ব্যর্থতার ভাষা নয়, এটা ডেলিগেশন-স্তরের পরিকল্পনার ব্যর্থতার ভাষা। যখন কেউ স্বীকার করে যে পিক টাইমিং ভুল হয়েছে, তখন ধরে নিতে হয়, পুরো প্রস্তুতি-চক্রটা একটা ভুল ঘড়ির উপর দাঁড়িয়ে ছিল।

এখন আসি সেই জায়গায় যেটা আমার নিজের ক্ষেত্র। এই পুরো নথিতে এথলেটিক্স দুবার, দুই ভিন্ন ভূমিকায়, হাজির। একবার 'মূল খেলা' হিসেবে, যেগুলো শক্তিশালী প্রতিপক্ষের কাছে চাপে পড়েছে এবং যারা কোনো অগ্রগতি করতে পারেনি—সাঁতার, রোয়িং, ভারোত্তোলনের সাথে এথলেটিক্সের নাম সেখানে আছে। দ্বিতীয়বার সেই মডেলে, যেটা দ্রুত এগিয়ে যাওয়া প্রতিবেশীরা গ্রহণ করেছে—আঞ্চলিক র্যাঙ্কিং নিয়ে বেশি মাথা না ঘামিয়ে সাঁতার, এথলেটিক্স, জিমন্যাস্টিকস, শুটিং আর ভারোত্তোলনের মতো মৌলিক অলিম্পিক খেলায় সম্পদ কেন্দ্রীভূত করা। এথলেটিক্স এখানে একইসাথে ব্যর্থ খেলা আর অবহেলিত বিনিয়োগ—অর্থাৎ কৌশলগত ঘাটতি, যেটা নেতৃত্ব চিনেছে কিন্তু বন্ধ করেনি।

একটা দুর্বল সংকেতও আছে। নেতৃত্ব বলেছে, রিলে দৌড়ের দূরত্বসহ কয়েকটা ইভেন্টে সব সম্পদ ঢেলে লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা হবে—অর্থাৎ একটা ট্র্যাক/রিলে ইভেন্টকে তারা এখনো সম্ভাব্য সোনার চ্যানেল হিসেবে দেখছে। তবে সাবধান: 'relay running distances' অনুবাদের একটা অস্পষ্টতা, সঠিক ইভেন্ট বা কোনো যাচাইযোগ্য মার্ক কোথাও নেই। এই একটা বাক্যকে ভিত্তি করে আমি কোনো উৎসবের ঘোষণা লিখব না। এশিয়াডের সঠিক সংস্করণ আর তারিখও এই মুহূর্তে অযাচাইকৃত—এগুলো প্রাথমিক সূত্রে মেলানো ছাড়া আমি এগোব না।

তবু একটা জিনিস পরিষ্কার। প্রতিবেশীদের মডেল—'আঞ্চলিক র্যাঙ্কিং নিয়ে খুব বেশি না ভাবা'—আন্তর্জাতিক মঞ্চে 'খুব বিশ্বাসযোগ্য সোনা' এনেছে। আর সেই মডেলের কেন্দ্রে এথলেটিক্স বসানো আছে, সরাসরি নাম নিয়ে। এই বাক্যটাই ভিয়েতনামের নথিতে লুকিয়ে থাকা সবচেয়ে বড় ইঙ্গিত। যে দেশ নিজের আঞ্চলিক পদক-বালিশটাকে রাজনৈতিকভাবে রক্ষা করতে গিয়ে বারবার সোনার তৃষ্ণায় বিস্তার বাড়ায়, সে দেশ আন্তর্জাতিক মঞ্চে গভীরতা হারায়—প্রতিবার, একইভাবে।

এখানেই আমি আমার নিজের খাতা খুলি। ২০১৭ সালে তথ্য অধিকার আইনে বাংলাদেশ অ্যাথলেটিক্স ফেডারেশনের তিন বছরের গ্রান্ট খতিয়ান হাতে পেয়েছিলাম—প্রায় ১ কোটি ১০ লাখ টাকার রাষ্ট্রীয় অনুদান, যার সবচেয়ে বড় একক লাইন ছিল প্রশাসনিক ভ্রমণ। আটটা বিভাগীয় সদর দফতরের একটিতেও সিন্থেটিক ট্র্যাক ছিল না। আমি স্ক্যান করা পাতা ছাপিয়েছিলাম ৪,০০০ শব্দের টীকাসহ। ফেডারেশন সেটাকে 'বিভ্রান্তিকর' বলেছিল; দুইটা ঢাকা দৈনিক তবু নথির পিছনে গিয়েছিল। ভিয়েতনামের এই অডিট আমার কাছে ঠিক সেই নথি—যেটা বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্স ফেডারেশন আজ পর্যন্ত কখনো তৈরি করেনি। জেলা স্ট্রিং ধরে হাঁটতে গিয়ে আমি পৌঁছেছিলাম এমন একাডেমিতে, যেখানে প্রশিক্ষিত শিশু নেই; ভিয়েতনামের নথি বলে, তাদের সেলেকশনও সিদ্ধান্তহীন, বিনিয়োগও গভীরতাহীন। ভিন্ন দেশ, একই কলাম।

এখানে ভুল পড়ার আশঙ্কা তিনটে। প্রথমটা—একক ভিলেনের শর্টকাট। ফেডারেশন রাজনীতি সবসময় একটা নাম দিতে ডাকে, কারণ একটা নাম একটা কাঠামোর চেয়ে পরিষ্কার গল্প। আমি নাম লিখি না; আমি লিখি কাঠামো—রাষ্ট্রীয় বাজেটের ছড়ানো, সেলেকশনের সিদ্ধান্তহীনতা, রিকভারি-বিজ্ঞানের অনুপস্থিত স্তর, আর আটটা মহাদেশীয় প্রতিদ্বন্দ্বীর তুলনামূলক সম্পদ। যে ব্যর্থতা প্রতিটি লাইনে পুনরাবৃত্ত, সেটা ব্যক্তির নয়, বরাদ্দের।

দ্বিতীয় আশঙ্কা—কারাতে কাতা দলগত সোনা আর উশু সান্ডার রুপাকে ব্যবস্থার সুস্থতার প্রমাণ ধরে নেওয়া। এটা ক্যাটাগরি ভুল। মার্শাল-আর্ট শৃঙ্খলার শক্তি কখনোই সাঁতার-এথলেটিক্স-জিমন্যাস্টিকস-ভারোত্তোলনের মতো অলিম্পিক অ্যাঙ্করের শক্তির সমান নয়। বরং এই বিন্যাসটাই বলে দেয়, দলের আসল শক্তি আছে সেই খেলাগুলোয় যেগুলো আন্তর্জাতিক অলিম্পিক কর্মসূচির মূল ভিত্তি নয়—আর দুর্বলতা ঠিক সেখানেই যেখানে সত্যিকারের পরীক্ষা হয়।

তৃতীয় আশঙ্কা—'সোনার তৃষ্ণা'কে মহৎ আবেগ ভাবা। আমার কাছে এটা একটা স্ব-নির্মিত ঝুঁকি। যে ডেলিগেশন প্রকাশ্যে ঘোষণা করে তার সোনার ঘাটতি মেটাতে হবে, সে অনিবার্যভাবে তার অল্প কয়েকজন সত্যিকারের ক্লাস-অ্যাথলেটের উপর অতিরিক্ত বোঝা চাপায়—অতিরিক্ত ইভেন্ট, অপর্যাপ্ত রিকভারি, আর সিদ্ধান্তমূলক মুহূর্তে টানটান ভাব। ভিয়েতনামের নথি নিজেই এই শৃঙ্খলটা দেখিয়ে দিয়েছে: ঘাটতির চাপ থেকে জন্ম নেওয়া তাৎক্ষণিকতা, তারপর ফাইনালে নার্ভের ক্ষয়।

আর একটা জিনিস আমি সচেতনভাবে এড়িয়ে যাই। আমি শাহ আলমের হাত-ঘড়ির মার্ক আর আধুনিক ইলেকট্রনিক টাইমকে একসাথে বসিয়ে কোনো পরিষ্কার, অভিযুক্তকারী চার্ট বানাব না। হাত-ঘড়ি আর ইলেকট্রনিক টাইম অপরিবর্তনীয়—তুলনাটা গল্প, প্রমাণ নয়। এথলেটিক্সের ক্ষেত্রে ভিয়েতনামের এই নথিতে কোনো মার্কই নেই, তাই আমার রায় আপাতত স্থগিত: 'যথেষ্ট তথ্য নেই, মূল্যায়ন করা যায় না'।

তাহলে এগিয়ে কী দেখব? সবচেয়ে জরুরি লাইনটা আসবে পরবর্তী কৌশলগত পর্যালোচনার পর, বরাদ্দের হিসাবে। আমি দেখব, 'ফোকাসড ইনভেস্টমেন্ট' তালিকায় এথলেটিক্সের নাম কি সত্যিই একটা অর্থবহ লাইন আইটেম হিসেবে বসে, নাকি সেটা শুধু ভাষণের সৌন্দর্য হয়ে থাকে। আমি দেখব, স্পোর্টস মেডিসিন আর রিকভারি অবকাঠামোর জন্য আলাদা বাজেট লাইন আছে কি না—কারণ সায়েন্স ছাড়া যেকোনো নতুন এথলেটিক্স বিনিয়োগ অন্তত এক চক্র পিছিয়ে ফল দেবে। আমি দেখব, সহনশীলতা ও রিলে ইভেন্টে প্রকৃত গভীরতা তৈরি হচ্ছে কি না, নাকি আবারও দুজন খেলোয়াড়ের কাঁধে পুরো কাঠামো দাঁড় করানো হচ্ছে।

আমি খালি সিট গুনলাম, তারপর গুনলাম এখনো সক্রিয় চুক্তিগুলো। দর্শক চলে গেলে অডিট ট্রেইল নীরব হয় না—বরং আরও স্পষ্ট হয়ে ওঠে। ভিয়েতনাম আজ যে প্রশ্নটা নিজেকে করছে, সেটা কোনো একক পদকের প্রশ্ন নয়; প্রশ্নটা হলো, একটা দেশ আঞ্চলিক পদকের আরাম ছেড়ে মহাদেশীয় গভীরতার দিকে ঝাঁপ দিতে রাজি কি না। উত্তরটা আসবে কাগজে, ভাষণে নয়—একটা খতিয়ানে, একটা সূচিতে, একটা ওয়্যারের তারিখে। সেই তারিখের অপেক্ষায় আছি।