খালি ঘরটাই এখানে প্রধান তথ্য: বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্স আর্কাইভে শূন্য ডেটাসেটের পাঠ

গত সপ্তাহে বিশ্লেষণের একটা ফাইল খুলেছিলাম। নয়টা অধ্যায়, প্রতিটির নিচে টেবিল, চেকলিস্ট, ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স। ইভেন্ট, ডিসিপ্লিন, ক্রীড়াবিদের নাম, বয়স-কার্ভ, কোয়ালিফিকেশন উইন্ডো, বাতাসের গতি, স্প্লিট টাইম, কোচ, প্রশিক্ষণ দল, অ্যান্টি-ডোপিং অবস্থা — সব কিছুর জন্য ঘর বরাদ্দ করা। একটিও ঘর ভরা নেই।

ষোলো বছর স্পোর্টস ডেটার টেবিলে কাটানোর পর আমার প্রথম প্রবৃত্তি হলো ঘরগুলো ভরে দেওয়া। একটা নাম বসালেই টেবিল সুন্দর দেখায়, একটা তারিখ বসালেই বাক্য দাঁড়িয়ে যায়। ওই প্রবৃত্তিটাই আমার আসল শত্রু।

একটা ডেটাসেট যদি সম্পূর্ণ শূন্য হয়, তখন শূন্যতা আর তথ্যের অভাব থাকে না। ওটা নিজেই একটা পরিমাপ হয়ে যায় — কী রেকর্ড হয়নি, কেন হয়নি, আর ওই ফাঁক থেকে কে সুবিধা নিচ্ছে। আমি ডেটাকে কথা বলতে বলি না; আমি তাকে সিদ্ধান্তে রূপ দিতে আদেশ করি। আজ হাতে একটাই বাক্য: এখানে কিছু নেই।

কিছু নেই — এই বাক্যটা নিরীহ নয়। অ্যাথলেটিক্সে এটা প্রায়ই দুর্ঘটনা নয়, সিদ্ধান্তের ফলাফল।

সাধারণত আমার বিশ্লেষণ একটা সাজানো পাইপলাইনে চলে। প্রথম স্তরে আসে তথ্যবিন্দু — কে, কোথায়, কত সময়ে, কোন প্রতিযোগিতায়। তারপর নামভিত্তিক বিশ্লেষণ: পার্সোনাল বেস্টের বছরভিত্তিক রেখা, সিজন বেস্ট, চোটের ইতিহাস, পিকিংয়ের সময়সূচি। এরপর প্রতিযোগিতার কাঠামো — কোয়ালিফিকেশন স্ট্যান্ডার্ড, বিশ্ব র‍্যাংকিংয়ের জানালা, দেশীয় বাছাই। সবশেষে ল্যান্ডস্কেপ, নিয়মনীতি, প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা, ঝুঁকি, জনমত আর শিল্পের ট্রান্সমিশন পথ।

এবার ওই প্রথম স্তরটাই খালি। তথ্যবিন্দু নেই, সত্তার তালিকা নেই, মূল দৃষ্টিভঙ্গি নেই, সময়-সংবেদনশীলতার কোনো মূল্যায়নও নেই। ফলে পাইপলাইনের বাকি আটটা স্তরের প্রতিটা ঘর বাধ্যতামূলকভাবে অসম্পূর্ণ থেকে যায়।

এই জায়গায় দাঁড়িয়ে দুইটা পথ থাকে। এক, ফাঁকা ঘরগুলো কল্পনা দিয়ে ভরে দেওয়া — অ্যাথলেটিক্সের গল্প এমনিতেই আবেগে ভরা, একটা নাম বসালে পাঠক সেটা বিশ্বাস করবেন। দুই, ফাঁকাটাকে নিজেই বিষয় বানানো।

দ্বিতীয় পথটা কঠিন, কারণ পাঠক শূন্যতা পড়তে চান না। তাঁরা চান বিজয়ী, হতাশা, রেকর্ড ভাঙার গল্প। অথচ বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের আসল গল্পটা দশকের পর দশক লেখা হয়েছে ঠিক এই শূন্যের ভেতরেই।

আমাকে প্রথম শট ম্যাপ আঁকার জন্য নিয়োগ করা হয়েছিল, আর প্রতিটা বিন্দুকে আমি মানতের মতো আগলে রেখেছিলাম। সে বছর বিটিভি ও ইউটিউবের ফিড থেকে হাতে হাতে ২,৪১০টি শট ট্যাগ করেছিলাম — কোণ, শরীরের অংশ, শুটার ও গোলের মাঝে কতজন ডিফেন্ডার। সেই অভ্যাসটাই শিখিয়েছিল, ফাঁকা ঘর লেখকের কাছে যেমন আরাম, আর্কাইভের কাছে তেমন অপরাধ।

রাশিয়া ২০১৮ জুড়ে আমার রিমোট ডেস্ক হয়ে উঠেছিল টাইমজোন আর টাচ ম্যাপের এক সারারাত জাগরণ; চুয়েষট্টি ম্যাচের ১,৬৭৪টি শট আর পাস-অ্যালাউড ডেটা আমি ঢাকার একটা ঘর থেকেই লিখে যাচ্ছিলাম। কাজটা আমাকে শিখিয়েছিল, স্পিড নয়, ধারাবাহিকতাই আর্কাইভ বানায়।

২০২০ সালে মহামারি ক্যালেন্ডার ফাঁকা করে দিলে আমি সেই সময়টাকে পুনর্নির্মাণের জানালা বানিয়েছিলাম। পাঁচ মাস ধরে পত্রিকার মাইক্রোফিল্ম থেকে ৩২ বছরের জাতীয় অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফল তুলেছি, তারপর ডেটাসেটটাকে দুই ভাগে ভেঙেছি — হাত-ঘড়ির যুগ আর ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ের যুগ। দুটোকে কখনও সরাসরি এক টেবিলে বসানো যায় না।

সেই ভাগটা কেন জরুরি, আজকের খালি ঘরের সঙ্গে সেটা সোজা সংযুক্ত। ইলেকট্রনিক টাইমিং মানে সেন্সর, সার্টিফায়েড ট্র্যাক, ফিনিশ ক্যামেরা, একটা নথিভুক্ত মেথড লাইন। হাত-ঘড়ি মানে একজন মানুষের হাত, একটা কাগজ, আর কেউ না থাকলে একটা স্মৃতি। দুই পদ্ধতিতে মাপা সময়কে পাশাপাশি রাখলে যে-পতন দেখা যায়, তার একটা অংশ আসলে পরিমাপের পতন — খেলার পতন নয়।

এখন আসি আসল কাজে। খালি ঘরগুলোকে আমি আলাদা আলাদা প্রশ্ন হিসেবে পড়ছি, আর প্রতিটার উত্তর একই: নথি নেই।

পারফরম্যান্স ও টাইমিং: কোনো মার্ক নেই, বাতাসের গতি নেই, অল্টিটিউড সমন্বয় নেই, স্প্লিট নেই। ফলে এই সময়টা ভালো কি মন্দ, প্রশ্নটা করার উপায় নেই। এটা খেলার দুর্বলতা নয়, রেকর্ডিংয়ের দুর্বলতা। একটা সময় যদি কোথাও লেখা না থাকে, পরের প্রজন্মের কাছে তার অস্তিত্বই থাকে না। ডেটা না থাকলে দাবিটা টিকে থাকে, প্রমাণটা থাকে না।

ক্রীড়াবিদের অবস্থা: পার্সোনাল বেস্টের রেখা নেই, সিজন বেস্ট নেই, চোটের ইতিহাস নেই, পিকিংয়ের পরিকল্পনা নেই। বয়স-কার্ভের কোথায় কে দাঁড়িয়ে, সেটা বাইরের কারও পক্ষে জানার কোনো পথ নেই। অথচ ঠিক এই বয়স-কার্ভের ই ঠিক করে দেয়, কে পরের দুই মৌসুমে উঠবে আর কে নামবে।

কোয়ালিফিকেশন কাঠামো: স্ট্যান্ডার্ড নেই, র‍্যাংকিং জানালা নেই, দেশীয় বাছাইয়ের কথা নেই। এটাই সবচেয়ে বেশি চিন্তার। কারণ কোয়ালিফিকেশনের দরজাটা যদি না লিখে রাখা হয়, দরজাটা কার জন্য খোলা আর কার জন্য বন্ধ — সেটাও লেখা থাকে না।

ল্যান্ডস্কেপ ও গভীরতা: কোনো স্তর নেই, শিরোপা-দ্বন্দ্বের তালিকা নেই, ফাইনালের আওতা নেই। যে খেলায় কেউ কোথাও নেই, সেখানে শক্তিমত্তার মানচিত্র বানানো কল্পনা।

নিয়মনীতি ও অ্যান্টি-ডোপিং: চেকলিস্টের প্রতিটা ঘর খালি। ওষুধ খেলার বাইরে কোনো তথ্য না থাকলে সেটা সন্দেহ নয়, সেটা অন্ধকার। অন্ধকারে দোষী আর নির্দোষের পার্থক্য থাকে না।

প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা: কোচ কে, দল কে, ট্রেনিং সাইকেল কিভাবে সাজানো — কিছুই নেই। অথচ একটা সিনিয়র স্প্রিন্টারকে ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ে ১০.৫ সেকেন্ডে আনার কাজটা কোচিং আর কন্ডিশনিংয়ের সমষ্টি; নিছক প্রতিভার নয়।

ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স: প্রতিযোগিতার ঝুঁকি, আর্থিক ঝুঁকি, ব্র্যান্ড ঝুঁকি — সবই অজানা। এই ফাঁকটাই আমার কাছে সবচেয়ে মোটা ঝুঁকি।

জনমতের চক্র: গল্প নেই, উত্তাপ নেই, তাই প্রত্যাশার ফাঁক হিসাব করার উপায়ও নেই।

শিল্পের ট্রান্সমিশন: উজানে ইয়ুথ পিপলাইন, মাঝখানে ক্রীড়াবিদ আর প্রতিযোগিতা, ভাটিতে সম্প্রচার আর বাণিজ্য — চেইনের কোনো কড়ি দেখা যাচ্ছে না। আর যেখানে চেইনটা দেখা যায় না, সেখানে একজন ক্রীড়াবিদকে সিস্টেমের ফলাফল বলে দাবি করা যায় না।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই খালি চেইনটা নতুন কিছু নয়। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ দাঁড়িয়ে থাকে মূলত সার্ভিসেস আর বিকে-এসপি-র ভরসায়। ফলাফলের তালিকা দেখতে সুশৃঙ্খল লাগে, সংখ্যাতেও ভরাট। কিন্তু সূচি থেকে ফাইনাল পর্যন্ত সময়টাকে যদি আপনি সার্ভিস আর জেলা ধরে ভাগ করেন, দেখবেন পদকের ঘনত্ব কোথাও গিঁট বেঁধে বসে আছে। যেটা নিয়োগপ্রক্রিয়ার বিস্তার, প্রতিযোগিতার বিস্তার নয়।

আর এখানেই ইমরানুর রহমানের ঘটনাটা আমার কাছে আখ্যান নয়, ডায়াগনস্টিক। ইংল্যান্ডে জন্ম, ইংল্যান্ডেই ঘাঁটি; ইনডোর ৬০ মিটার সোনা, প্যারিসের ওয়াইল্ডকার্ড — দুটোই বাস্তব। কিন্তু এই অর্জনগুলো প্রমাণ করে না যে ঘরোয়া পাইপলাইন সচল। বরং উল্টোটা দেখায়: পিরামিডের চূড়া দাঁড়িয়ে আছে একটা প্রবাসী ঘাঁটির উপরে, অথচ নিচের ধাপগুলো — সিন্থেটিক ট্র্যাক, জেলা সদরের চর্চাকেন্দ্র, স্কুল মিট থেকে বিকে-এসপি পর্যন্ত টিকে থাকা পথ — সেই হিসাব আজও নথিবদ্ধ নয়।

সেন্টিমিটার সেন্টিমিটার করে জেতা স্প্রিন্টে হাত-ঘড়ির ০.২ সেকেন্ডের ত্রুটি একটা মেডেলের রং বদলে দিতে পারে। তাই ১৯৮৫ থেকে ১৯৯৩ পর্যন্ত সময়পর্বটা আমি হেরিটেজ হিসেবে রেখেছি, মডার্ন বেঞ্চমার্ক হিসেবে নয়। ওই সময়পর্বের পরে দক্ষিণ এশিয়ান গেমসে স্বর্ণখরা যে দীর্ঘ হয়েছে, সেটাই আমার আর্কাইভের প্রমাণে পরিমাপযোগ্য একটা দাবি।

কিন্তু এই জায়গায় একটা বড় ফাঁদ আছে, আর সেটাই আমার মূল সতর্কতা। শূন্য তথ্য মানে কার্যক্রমের অনুপস্থিতি নয়। শূন্য তথ্য মানে নথিভুক্তির অনুপস্থিতি। কেউ হয়তো ছুটছেন, সময় ভালো করছেন, কোচ বদলাচ্ছেন — খবরটা কেবল ট্র্যাকের বাইরে উঠছে না।

আর ঠিক এইখানেই সম্পর্ক আর কারণ গুলিয়ে যায়। ফলাফলপত্রে একটা সময় লেখা নেই, এই ঘটনার সঙ্গে প্রতিভার অভাবের সরাসরি সম্পর্ক নেই। সম্পর্কটা আছে নথিভুক্তির সংস্কৃতির সঙ্গে। একটা ফেডারেশন যদি পাশে একটা কলাম বাড়িয়ে টাইমিং পদ্ধতিটা লিখে রাখে, সেটা খরচ প্রায় শূন্য; জেতা যায় অনেকটা।

উল্টো ফাঁদটাও আছে। একটা ডেটাসেট ভরাট হলেই সেটা সত্য হয়ে যায় না। আমার ২০২০ সালের পুনর্নির্মাণে ৩২ বছর সময় লেগেছিল মাইক্রোফিল্ম পড়ে, কারণ একটা পত্রিকার ফলাফল কখনও কখনও আর একটা পত্রিকার ফলাফলের সঙ্গে মেলে না। নথি মানেই সত্য নয়; নথি হলো সন্দেহের শুরুর বিন্দু।

আমি খেলায় পড়ে থাকা টেবিলের দিকে তাকিয়ে থাকি — এক্সজি, পাস, ফাউল, ঝুঁকির হিসাব। অবজেক্টিভ নেওয়ার হিসাব আর কেরিয়ারের হিসাব। গত বিশ বছরে আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা একটাই: যেখানে প্রশ্নটা বেকার, সেখানে উত্তরটা পাওয়া যায় না।

তাই আজ আমি উত্তর লিখছি না। আমি পরের সিজনের জন্য তিনটা সিগন্যাল লিখে রাখছি।

এক, ফেডারেশনের ফলাফলপত্রে একটা নির্দিষ্ট কলাম থাকবে কি না — টাইমিং মেথড। দুই, কোয়ালিফিকেশন উইন্ডো আর বাছাইয়ের মানদণ্ড আগে থেকে ঘোষণা হবে কি না, যাতে ক্রীড়াবিদের প্রস্তুতি পরিকল্পনা করা যায়। তিন, জেলা সদরে অন্তত একটা ট্র্যাক সার্টিফায়েড হয় কি না, যেখানে ইলেকট্রনিক সময় লেখা হতে পারে।

এই তিনটার কোনোটা না হলে ফাইলটা আবার খালি থাকবে। আর আমি আবার লিখব একই বাক্য — ফাঁকা ঘরটাই এই মুহূর্তে বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের সবচেয়ে সৎ তথ্য।