ফ্যান টোকেনের নতুন ইনিংস: ব্লকচেইন কীভাবে ক্রিকেট গ্যালারির অর্থনীতি পুনর্লিখন করছে

শেষ ওভারে তিনটি বল বাকি। স্টেডিয়ামের নিচের সারিতে বসে এক তরুণ ফোনের স্ক্রিনে চোখ রাখছে, খেলার দিকে নয়। সে একটি অ্যাপে আঙুল বুলিয়ে ভোট দিচ্ছে — পরের হোম ম্যাচে ইনিংস-ব্রেকের সংগীত কী হবে। ভোট শেষ হতেই স্ক্রিনে ভেসে উঠল একটি লম্বা হেক্সাডেসিমাল কোড, পাশে ছোট লেখা: ব্লকে নিশ্চিত। তখন গ্যালারির শব্দ দুই স্তরে ভাগ হয়ে গেল — কেউ বাউন্ডারির জন্য চিৎকার করছে, কেউ নিজের ভোট গোনা হওয়ার আনন্দে হাততালি দিচ্ছে। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখতে গিয়ে আমি শিখেছি, গ্যালারির নাড়ি কখনও শুধু রান বা উইকেটে বাঁধা থাকে না। ওয়াংখেড়ের সিঁড়িতে, চিন্নাস্বামীর উপরের ডেকে, বা দিল্লির কোটলার প্লাস্টিকের চেয়ারে বসে দেখেছি — ভক্তের হাতে এখন দুটি স্ক্রিন: একটি স্কোরবোর্ডের, আরেকটি তার নিজের। দ্বিতীয় স্ক্রিনটিই আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির নতুন খেলার মাঠ। এই দ্বিতীয় স্ক্রিনের পেছনে যে প্রযুক্তি কাজ করছে তার নাম ব্লকচেইন, এবং ক্রিকেটের ভাষায় এটি এখন ফ্যান টোকেন নামে একটি নতুন ইকোসিস্টেম তৈরি করছে। সহজ কথায়, ফ্যান টোকেন হলো একটি ডিজিটাল অ্যাক্সেস-পাস, যা ব্লকচেইনে জারি করা হয়। ভক্ত এটি কিনে রাখেন, আর বিনিময়ে পান ভোটাধিকার, এক্সক্লুসিভ রিওয়ার্ড, সাইন করা পণ্য, মাঠে বিশেষ অভিজ্ঞতা — সবই একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের নিয়মে পরিচালিত। এই মডেলের সবচেয়ে পরিচিত নাম চিলিজ (Chiliz) এবং তার প্ল্যাটফর্ম সোসিওস (Socios.com)। প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী ২০২২ সালের মধ্যেই সোসিওস একশর বেশি ক্রীড়া ক্লাবের সঙ্গে চুক্তি করেছিল এবং প্ল্যাটফর্মের ব্যবহারকারী কয়েক মিলিয়ন ছাড়িয়েছিল। বার্সেলোনা, জুভেন্টাস, পিএসজি, ম্যানচেস্টার সিটির মতো ক্লাব নিজেদের ফ্যান টোকেন চালু করেছিল। ক্রিকেটে ঢুকতে দেরি হয়নি — ২০২১ সালে ড্রিম১১-সমর্থিত প্ল্যাটফর্ম রারিও (Rario) ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য টোকেন নিয়ে নামে, এবং ফ্যানক্রেজ (FanCraze) আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। তবে উত্থানের সঙ্গেই এল বাস্তবতার ধাক্কা। ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে গোটা টোকেন ও ডিজিটাল-সংগ্রহ বাজার তীব্র পতনের মুখে পড়ে। বহু ফ্যান টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে নব্বই শতাংশেরও বেশি পড়ে যায়। যাঁরা বিনিয়োগ ভেবে কিনেছিলেন, তাঁদের অনেকেই ক্ষতির মুখ দেখেন। প্রশ্নটা তাই এখন সরল নয় — প্রযুক্তি কাজ করছে, কিন্তু অর্থনীতি কার জন্য? ভারতের প্রেক্ষাপটে আরও একটি স্তর যোগ হয়। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস কার্যকর হয়। অর্থাৎ ক্রিকেট-ভক্তের টোকেন কেনা-বেচার প্রতিটি লেনদেনে এখন সরকারি হিসাব থাকছে। এই নিয়ম ভক্তের ঝুঁকি বাড়ায়, আবার বাজারের স্বচ্ছতাও কিছুটা আনে। মেকানিক্সটা বোঝা দরকার। যখন একটি ক্লাব ফ্যান টোকেন ছাড়ে, তখন মোট টোকেনের একটি অংশ ভক্তদের কাছে বিক্রি হয়, বাকিটা ক্লাব বা লিগের কাছে থাকে। ভক্তদের হাতে থাকা টোকেন সংখ্যা অনুযায়ী ভোটের ওজন নির্ধারিত হয় — একটি টোকেন, একটি ভোট। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিশ্চিত করে, কেউ দুবার ভোট দিতে পারবে না, আর ফলাফল কেউ লুকিয়ে বদলাতে পারবে না। এখানেই আসল পরিবর্তন: আগে ভক্ত ছিল শুধু দর্শক; এখন সে হয়ে উঠছে অংশীদার, যার হাতে সামান্য হলেও সিদ্ধান্তের ভোট আর একটি পাবলিক লেজারে লিপিবদ্ধ সম্পত্তি। আকর্ষণীয় দিক হলো রিওয়ার্ড ইকোনমি। একটি ক্লাব ঘোষণা করতে পারে, নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন ধরে রাখলে ভক্ত পাবেন ডাগআউটের পাশে বসার সুযোগ, বা খেলোয়াড়ের সঙ্গে ভিডিও কলে কথা বলার সুযোগ। এসব সুযোগ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লিখিত, তাই কে আগে পাবে নিয়ে বিতর্ক কমে। ক্রিকেটে এই মডেলের সম্ভাবনা তাত্ত্বিকভাবে বিশাল — ভারতে একা শতকোটি টাকার বেশি বাজার, বিশ্বজুড়ে দেড়শ কোটিরও বেশি ক্রিকেট-ভক্ত। কিন্তু এখানেই একটি অনিবার্য প্রশ্ন। আমি খুঁজতে থাকলাম সেই জনতার শব্দ, যারা ফোনের দিকে তাকিয়ে থাকে না। কোটলার সবচেয়ে উপরের সারিতে বসা সেই ভদ্রলোক, যিনি শুধু হাততালি দেন, তিনি এই নতুন অর্থনীতিতে কোথায়? ফ্যান টোকেনের দরজা যদি মূল্য দিয়ে কেনা অ্যাক্সেস হয়, তাহলে গ্যালারির বড় অংশ তো বাইরে দাঁড়িয়ে থাকছে। এখানেই বিপরীতমুখী কোণটি আসে, যা অনেকেই এড়িয়ে যান। ফ্যান টোকেনকে অনেকে গণতন্ত্রায়ণের গল্প বলে বাজার করেন — ভক্তের হাতে ক্ষমতা ফিরে আসছে। বাস্তবে এটি প্রায়ই উল্টো কাজ করে। কারণ যিনি বেশি টোকেন কেনেন, তাঁর ভোট বেশি; অর্থাৎ ক্ষমতা টিকিটের দামে পরিমাপযোগ্য হয়ে ওঠে। আর্থিক সামর্থ্য যেখানে বেশি, সেখানে গলার আওয়াজও বেশি — এটা তো পুরনো গল্পেরই ব্লকচেইন সংস্করণ। দ্বিতীয় সমস্যা হলো গভর্ন্যান্স থিয়েটার। অনেক ক্লাব এমন বিষয়ে ভোট করায় যেগুলো তাদের জন্য অর্থনৈতিকভাবে নগণ্য — সংগীত, জার্সির রঙ, প্রি-ম্যাচের শুভেচ্ছা বার্তা। আসল সিদ্ধান্ত, যেমন টিকিটের দাম, কোচিং স্টাফ, বা সম্প্রচার চুক্তি, কখনও ভোটে আসে না। ভক্ত ভাবেন তিনি সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন; আসলে তিনি একটি ব্র্যান্ড-এনগেজমেন্ট প্রচারণায় অংশ নিচ্ছেন। তৃতীয় সমস্যা নিয়ন্ত্রণ। ভারতে ক্রিপ্টো-সম্পর্কিত আয়ের কর কাঠামো কঠোর, এবং বাজারে নীতিগত অনিশ্চয়তা এখনও আছে। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর ভূমিকাও জটিল। সক্রিয় ভারতীয় পুরুষ ক্রিকেটাররা — বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, হার্দিক পান্ডিয়ার মতো বিশাল ফ্যানবেসের খেলোয়াড়রা — ব্যক্তিগত ফ্যান টোকেন চালু করেননি; কারণ তাদের বাণিজ্যিক কার্যক্রম বোর্ডের কঠোর নিয়মের অধীন। মহিলা ক্রিকেটে স্মৃতি মান্ধানার মতো তারকার জনপ্রিয়তা বাড়ছে, তবু সেখানে টোকেন-অর্থনীতি বলতে গেলে শূন্য। আমি একবার একটি ক্লোজড-ডোর ম্যাচে কাটানো সময়ের কথা মনে করি, যখন গ্যালারি পুরোপুরি খালি ছিল। ফাঁকা স্ট্যান্ডেও যদি নাড়ির স্পন্দন থাকে, তাহলে খেয়াল করার মতো: সেই স্পন্দন কখনও টোকেনের দামে মাপা যেত না, কারণ সেখানে টোকেন ছিল না — শুধু ছিল একজন মানুষের ম্যাচ দেখা। এখন শুনুন গ্যালারির ভেতরের তিনটি কণ্ঠ। দিল্লির রোহিত নামের এক ভক্ত বললেন, আমি টোকেন কিনেছিলাম ভোট দেওয়ার জন্য, কিন্তু দাম পড়ে যাওয়ার পর বুঝলাম আমি আসলে দর্শকই ছিলাম। মুম্বাইয়ের সানিয়া বললেন, আমার কাছে এই প্রযুক্তির সৌন্দর্য হলো — কে কোন রিওয়ার্ড পাবে, সেটা আর কারও মর্জির উপর নির্ভর করে না। কলকাতার অরিন্দম বললেন, ভোট যত সুন্দর হোক, দাদা, আমি মাঠে আসি ইনিংসটা দেখতে, দামের গ্রাফ নয়। এই তিন কণ্ঠ আসলে একটি বার্তা দেয় — ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের সফলতা প্রযুক্তির চমকে নয়, প্রাসঙ্গিকতায়। যেখানে টোকেন একটি সত্যিকারের সমস্যা সমাধান করে, সেখানে টিকে থাকবে। যেমন স্বচ্ছ টিকিটিং — ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিটের একক পরিচয় থাকে, তাই কালোবাজারি ও নকল টিকিট কমে। যেমন খাঁটি সংগ্রহযোগ্য — একটি ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড, যার মালিকানা ইতিহাস কেউ বদলাতে পারে না। আন্তঃসীমান্ত পরিচয়ের দিকটাও এখানে জরুরি। বাংলাদেশে জন্মে ভারতে বসে ক্রিকেট লিখতে গিয়ে আমি দেখেছি, ভক্তের দল কখনও দেশের সীমানায় আটকে থাকে না। একটি ডিজিটাল টোকেন তাত্ত্বিকভাবে এই সীমান্তহীন ভক্ত-সমাজকে স্বীকৃতি দিতে পারে — ডাকার ভক্ত, কলকাতার ভক্ত, লন্ডনের ভক্ত, একই লেজারে। কিন্তু বাস্তবে এসব প্ল্যাটফর্মের নিবন্ধন প্রক্রিয়া অনেক দেশে সীমিত, তাই সীমানা আবার ফিরে আসে। এখন সামনে কী দেখবেন, সেই সংকেতগুলো স্পষ্ট। প্রথমত, দেখুন কোন ক্লাব আসল সিদ্ধান্ত — টিকিটের দাম বা স্টেডিয়াম-সুবিধা — ভোটে ছাড়ে, কেবল জার্সির রঙ নয়। দ্বিতীয়ত, দেখুন টোকেনের মূল্য নির্ভর করছে স্পেকুলেশনে, নাকি সত্যিকারের অ্যাক্সেস-সুবিধায়। তৃতীয়ত, দেখুন নিয়ন্ত্রক কাঠামো পরিষ্কার হচ্ছে কি না, কারণ যতক্ষণ টিডিএস আর করের জটিলতা থাকবে, ততক্ষণ সাধারণ ভক্ত ঝুঁকি নেবেন না। আমার চার দশকের মাঠ-পর্যবেক্ষণ থেকে বলতে পারি, ক্রিকেট কখনও প্রযুক্তির জন্য প্রযুক্তি গ্রহণ করেনি। ডিআরএস এসেছে কারণ ভুল কমাতে ছিল; হকআই এসেছে কারণ সিদ্ধান্ত দ্রুত দরকার ছিল। ব্লকচেইনও তেমনি টিকবে কেবল যদি সেটি ভক্তের একটি বাস্তব অসুবিধা মেটায় — হয় টিকিটের সত্যতা, নয় স্মৃতির স্থায়িত্ব, নয় গলার প্রকৃত প্রতিনিধিত্ব। ভোটের ফল এখন ব্লকে লেখা। কিন্তু আসল প্রশ্ন লেখা নেই সেখানে: এই নতুন ইনিংসে কে ব্যাট করছে, আর কে শুধু দাঁড়িয়ে দেখছে? যতক্ষণ গ্যালারির সবচেয়ে উপরের সারির মানুষটি এই দরজার বাইরে থাকবেন, ততক্ষণ ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি অসম্পূর্ণ — আর সেই ফাঁকটাই পরের মৌসুমে সবচেয়ে বড় গল্প হতে চলেছে।