ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্ব: যে লেজার স্মৃতি রাখে, অনুভূতি নয়

ফেব্রুয়ারি ২০২২-এর একটি ভেজা সকাল। লিভারপুলের ফ্ল্যাটে জানালার কাচে বৃষ্টির দাগ, টেবিলে ঠান্ডা হয়ে আসা চা। ফোনের পর্দায় কলকাতার এক বন্ধুর পাঠানো স্ক্রিনশট — একটি ক্রিকেট “মুহূর্ত” টোকেন আকারে নিলামে, দাম চার অঙ্কের ডলারে। যে ছয়টি রান আমি ২০১১ সালের ২ এপ্রিল ওয়াংখেড়ের টেলিভিশনে দেখেছিলাম, সেই সন্ধ্যাটা এখন অন-চেইনে একটি হ্যাশ। বন্ধু লিখেছে, “ইতিহাসটা তো এবার কেনা যাবে।” আমি উত্তর দিতে পারিনি। আমার মনে হচ্ছিল, ইতিহাসটা ওই ছাদের গর্জনে ছিল, দামের ঘরে নয়। এগারো বছর ধরে খেলা দেখে আর সাত বছর ধরে খেলা নিয়ে লিখে আমি একটা জিনিস বুঝেছি — খেলার সবচেয়ে বড় তথ্য কখনও স্কোরবোর্ডে লেখা থাকে না, থাকে ভিড়ের নিঃশ্বাসে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে সেই নিঃশ্বাসটাকে হ্যাশ করার প্রতিশ্রুতি নিয়ে। প্রশ্নটা তাই সরল নয়। প্রশ্ন হলো, যা হ্যাশ হয়, তা কি সত্যিই স্মৃতি?

প্রেক্ষাপট: দুই বছরে যা ঘটে গেল

২০২১ সালের অক্টোবরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ঘোষণা করেছিল, ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিওর (Rario) সঙ্গে তারা বহুবর্ষীয় চুক্তি করছে — অস্ট্রেলিয়ার পুরুষ ও মহিলা দলের ঐতিহাসিক মুহূর্তগুলো ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী হিসেবে বাজারে আসবে। কয়েক মাসের মধ্যে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ এবং একাধিক আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি একই পথে হাঁটে। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে, নেতৃত্বে ছিল ড্রিম স্পোর্টসের বিনিয়োগ শাখা ড্রিম ক্যাপিটাল। প্রায় একই সময়ে ফ্যানক্রেজ (FanCraze) আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (ICC) সঙ্গে চুক্তি করে “ক্রিক্টোজ” নামে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী বাজারে আনে, এবং ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে। হিসাবটা পরিষ্কার ছিল: ক্রিকেটের ভক্তসংখ্যা বিশ্বের দ্বিতীয় বৃহত্তম, আর ভক্তরা আবেগে কেনে — তাই ক্রিকেটকে ক্রিপ্টো বাজারের সবচেয়ে উর্বর মাটি ধরা হয়েছিল।

তারপর এল ২০২২-২৩-এর ক্রিপ্টো শীত। এনএফটি বাজারের লেনদেনের পরিমাণ ধসে পড়ে, অনেক প্ল্যাটফর্মের মূল্যায়ন কয়েক ধাপ নামে, রারিওর কার্যক্রম সংকুচিত হয় এবং ছাঁটাইয়ের খবর আসে। ২০২৬ সালের এই ট্রান্সফার-উইন্ডোতে দাঁড়িয়ে দেখা যায়, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউটা ছিল মূলত সম্পদ-সৃষ্টির ঢেউ, অবকাঠামোর নয়।

মূল বিশ্লেষণ: লেজার কী রাখে, কী রাখে না

ব্লকচেইনের আসল প্রতিশ্রুতি তিনটি স্তরে কাজ করার কথা ছিল। প্রথম স্তর, মালিকানা ও উৎসপ্রমাণ (provenance)। কোন বলের ক্লিপ, কার, কতটা, কে আগে কিনেছিল — এই রেকর্ড অপরিবর্তনীয় হলে জালিয়াতির জায়গা কমে। জার্সি, ব্যাট, বলের নিলামে যেখানে “অরিজিনাল প্রমাণ” সবচেয়ে বড় প্রশ্ন, সেখানে একটি স্থায়ী রেকর্ড সত্যিই কাজের। দ্বিতীয় স্তর, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও টাকা বণ্টন। খেলোয়াড়ের ইমেজ-রাইট, চুক্তির শর্ত, ট্রান্সফার ফি-র কিস্তি — সব প্রোগ্রামেবল করা যায়। ক্রিকেটে যেখানে ছোট অ্যাসোসিয়েট দেশের খেলোয়াড়রা বছরের পর বছর রয়্যালটি পায় না, সেখানে স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট তাত্ত্বিকভাবে ন্যায়ের হাতিয়ার। তৃতীয় স্তর, ভক্ত-শাসন (fan governance)। টোকেন ধরে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট — জার্সির রং থেকে গানের নির্বাচন।

তিনটাই কাগজে সুন্দর। মাঠে ফলাফল ছিল আরও ছোট, আরও নির্দিষ্ট। পিচ রসিদ রাখে: প্রতিটি স্প্রিন্ট, প্রতিটি ক্ষত, প্রতিটি ভুলে যাওয়া বদলি — কিন্তু রসিদ আর অনুভূতি এক জিনিস নয়। ২০১৯ সালের লর্ডসের বিশ্বকাপ ফাইনাল ধরুন। বেন স্টোকসের ব্যাটে লেগে বল বাউন্ডারিতে গেল, স্কোর সমান, তারপর সুপার ওভার, শেষে বাউন্ডারি-গণনার নিয়মে ইংল্যান্ড চ্যাম্পিয়ন। লেজার নিখুঁতভাবে লিখে রাখতে পারে “৬ বাউন্ডারি বনাম ৫” — কিন্তু যে মুহূর্তে গোটা লর্ডস থমকে গিয়েছিল, কেন উইলিয়ামসনের নিউজিল্যান্ড বসে পড়েছিল মাথা নিচু করে, সেটা কোনও হ্যাশ ধরে রাখতে পারে না।

২০১৮ সালের গ্রীষ্মে লিভারপুলের ক্যাম্প অ্যান্ড ফার্নেসে ইংল্যান্ড-কলম্বিয়া ম্যাচের ফ্যান স্ক্রিনিংয়ে বসে আমি জর্ডান পিকফোর্ডের সেই সেভ দেখেছিলাম — হাজার মানুষের একসঙ্গে শ্বাস চেপে যাওয়া, চারপাশে ছিটকে পড়া বিয়ার, অপরিচিত একজনের গলায় জড়িয়ে পড়া হাত। সেই সন্ধ্যায় কেউ যদি বলত, “এই মুহূর্তটা লেজারে তোলা যাবে,” আমি হয়তো হাসতাম। কারণ আমি খেলাটা শিখেছি টাচলাইন থেকে, যেখানে প্রতিটি পাস হয়ে উঠেছিল এক প্রতিশ্রুতি — আর প্রতিশ্রুতির দাম কখনও অন-চেইনে ওঠেনি।

সমস্যাটা কাঠামোগত। এনএফটি-ভিত্তিক মুহূর্তের মূল্য নির্ধারণ করে বিরলতা, আবেগ নয়। প্ল্যাটফর্ম যদি সীমিত সংখ্যায় মুহূর্ত ছাড়ে, দাম বাড়ে — কিন্তু ৫০ হাজার ভক্তের মধ্যে যদি ২০০টি টোকেন থাকে, তাহলে স্মৃতি কার? অন-চেইন বিশ্লেষণে বারবার দেখা গেছে, এনএফটি ও ফ্যান-টোকেনের একটি বড় অংশ কয়েকশো ওয়ালেটের হাতে কেন্দ্রীভূত। অর্থাৎ যে স্ট্যান্ডে একদিন গোটা পাড়া একসঙ্গে চিৎকার করত, সেখানে এখন বসে আছে কয়েকজন বিনিয়োগকারী। হিটম্যাপ যেভাবে টি-লিফের নতুন সংস্করণ হয়ে দাঁড়িয়েছে, অন-চেইন মেট্রিকও তেমনি হয়ে উঠছে — পরিমাপ দেখায়, খেলাটা দেখায় না।

ট্রান্সফার-বাজারের হিসাবটাও এখানে মিলে যায়। ক্রিকেটে দল বদলের সময় আমরা ফি-র অঙ্ক নিয়ে বিতর্ক করি, কিন্তু টোকেন-ভিত্তিক চুক্তিতে ঢোকার পথটা প্রায়শই চোখ এড়িয়ে যায় — প্রাক-বিক্রয় (pre-sale), অ্যাডভাইজরি শেয়ার, “অ্যাম্বাসেডর” প্যাকেজ। যেভাবে ফ্রি এজেন্টের মোটা সাইন-অন ফি ট্রান্সফার ফি-র তুলনায় বেশি অস্বচ্ছ, এখানেও অ্যানালিটিক্সের দোহাই দিয়ে আসল লেনদেন পর্দার আড়ালে থাকে।

প্রতিকূল কোণ: যেটা ভিড়ের স্মৃতিতে ঢোকে না

ভক্তদের সমষ্টিগত বিশ্বাস দাঁড়িয়ে গেছে একটা বাক্যে — ব্লকচেইন খেলাকে গণতান্ত্রিক করবে, মুহূর্তকে অমর করবে। ভুলটা এখানেই। প্রথম ঢেউ খেলাকে গণতান্ত্রিক করেনি, বিরলতার বাজার বানিয়েছে। ২০২০ সালে প্রজেক্ট রিস্টার্টের সময় গুডিসন পার্কে ০-০ ড্র দেখতে আমি মাত্র বারো জন সাংবাদিকের একজন ছিলাম। সেদিন শূন্য স্ট্যান্ডে বসে বুঝেছিলাম, উপস্থিতি মানে শরীরের উপস্থিতি, ওয়ালেট নয়। যে স্টেডিয়াম ফাঁকা, সেখানে ব্লকচেইন ৪০ হাজার “অ্যাটেনডেন্স টোকেন” বেচে দিতে পারে, কিন্তু গোয়াদলিস স্ট্রিট এন্ডের গান ফিরিয়ে আনতে পারে না। দ্বিতীয় কথা, ফ্যান-টোকেনের প্রকৃত ক্ষমতা সাধারণত নামমাত্র — ভোট হয় পরামর্শমূলক, সিদ্ধান্ত থাকে বোর্ডের হাতে। যে সংস্কৃতি বোর্ডকে বিশ্বাস করতে শিখেছে, সে টোকেনকে বিশ্বাস করবে কেন? আর তৃতীয় কথা, প্রথম ঢেউয়ের সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা ছিল ভাষাগত: টোকেনের শর্তাবলি ইংরেজিতে লেখা, অথচ সবচেয়ে বেশি আবেগ বাঙালি, তামিল, উর্দু ভাষার টেরেসে।

শেষ কথা

পরের ঢেউ আসবে আরও নীরব, আরও একঘেয়ে অবকাঠামো নিয়ে — টিকিটিংয়ে জাল ঠেকানো, জার্সি ও ব্যাটের উৎসপ্রমাণ, অ্যাসোসিয়েট দেশের খেলোয়াড়ের ইমেজ-রাইটের স্বয়ংক্রিয় কিস্তি, মহিলা ক্রিকেটের রয়্যালটি। সেখানে স্মৃতি নয়, হিসাব পরিষ্কার হয়। একটা প্রশ্ন রেখে যাই: ভক্তের স্মৃতিকে বাঁচাতে লেজার লাগে না — কিন্তু যে খেলোয়াড় তার নিজের ছবি থেকে একটি পয়সাও পায় না, তার প্রাপ্য কি কোনো লেজারে লেখা আছে?