২০২৭-এর বন্ধ দরজা: ডিপি ওয়ার্ল্ড ট্যুরের সদস্যপদ-নীতি, লিভের সংকট এবং রাইডার কাপের আসল দাম

ফর্মটা এক পাতার। উপরে একটা প্রশ্ন — ২০২৭ মৌসুমে আপনি কোন ট্যুরে খেলবেন। নিচে হাতে লেখার ফাঁকা ঘর। জমা দেওয়ার শেষ তারিখ ‘পরের মাস’। যে চারটি নাম এই ফর্মের সবচেয়ে দামি ঘর দখল করে আছে, তারা জন রাহম, টাইরেল হ্যাটন, ভিক্টর পেরেজ আর টম ম্যাককিবিন।

স্কাই স্পোর্টসের প্রতিবেদন অনুযায়ী, ডিপি ওয়ার্ল্ড ট্যুর সিদ্ধান্ত নিয়েছে — আগামী মৌসুমে লিভ গলফে সই করা কোনো খেলোয়াড় ২০২৭ সালে ট্যুরের সদস্য হতে পারবেন না। অদ্ভুত ব্যাপার হলো, এটা কোনো নিষেধাজ্ঞা নয়, জরিমানা নয়, নিষিদ্ধও নয়। ট্যুর কাউকে শাস্তি দিচ্ছে না; ট্যুর একটা দরজা বন্ধ করছে। আর সেই দরজার ওপাশে ঝুলে আছে ইউরোপের রাইডার কাপ জার্সি।

বিষয়টা বোঝার জন্য পেছনে তাকাতে হয়। ইউরোপীয় ট্যুর — এখনকার ডিপি ওয়ার্ল্ড ট্যুর — বহু বছর ধরে সদস্যপদের শর্তে ছাড় দিয়ে এসেছে। লিভ গলফ চালু হওয়ার পর পরিস্থিতি সামলাতে ট্যুর ‘কন্ডিশনাল রিলিজ’ নামের একটা ব্যবস্থা চালু রেখেছিল: সদস্যরা নির্দিষ্ট সংখ্যক লিভ ইভেন্টে খেলতে পারতেন, সদস্যপদ অটুট থাকত। দুই ট্যুরে একসঙ্গে খেলার সেই যুগ এত দিন টিকে ছিল। নতুন সিদ্ধান্তে সেই পথ বন্ধ।

ট্যুরের প্রধান নির্বাহী গাই কিনিংসের ভাষা স্পষ্ট: নিয়ম-কানুন আছে, সেগুলো ট্যুর রক্ষার জন্য, আর সদস্যদের তা মেনে চলতে হবে; যে খেলোয়াড় নিয়ম মানতে রাজি নয়, তার ট্যুরে যোগ দেওয়ার চেষ্টা করা উচিত নয়। এখানে যা ঘটছে তা খেলার নিয়মের পরিবর্তন নয়, সদস্যপদের যোগ্যতার নিয়মের পরিবর্তন। মাঠে কীভাবে খেলা হবে তা বদলাচ্ছে না; কে সিস্টেমের ভেতরে ঢুকতে পারবে, তা বদলাচ্ছে।

আর এই নিয়মের সবচেয়ে বড় দাঁত হলো রাইডার কাপ। ইউরোপের রাইডার কাপ দলে খেলতে হলে ডিপি ওয়ার্ল্ড ট্যুরের সদস্যপদ বাধ্যতামূলক। অর্থাৎ সদস্যপদ কেবল একটা কার্ড নয়, এটা ইউরোপের হয়ে খেলার একমাত্র গেট। ট্যুর এই গেটটাই ব্যবহার করছে, কারণ হাতে আর কোনো অস্ত্র নেই — লিভের মতো বড় পুরস্কারের পুল ট্যুরের নেই।

ঠিক এই সময়েই লিভ গলফের দিক থেকে আসছে অন্য খবর। স্কাই স্পোর্টসের ওই প্রতিবেদন এবং এ-সংক্রান্ত রিপোর্টিং বলছে, মৌসুম শেষে সৌদি আরবের সার্বভৌম তহবিল পিআইএফ লিভকে সমর্থন দেওয়া বন্ধ করেছে; লিভ যুক্তরাষ্ট্রে চ্যাপ্টার ১১ দেউলিয়া-পুনর্গঠন প্রক্রিয়ায় রয়েছে; আর বিসি পার্টনার্স ক্রেডিট নামের একটি প্রাইভেট-ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান প্রায় ৩০ কোটি ডলারের প্রাথমিক প্রতিশ্রুতি দিয়ে ‘লিভ ২.০’ নামে ২০২৭ সালে পুনরুজ্জীবনের পরিকল্পনা করছে। খেলোয়াড়দের দিক থেকে সবচেয়ে চোখে পড়ার খবর জন রাহমকে নিয়ে: রিপোর্ট বলছে, নতুন শর্ত ‘অগ্রহণযোগ্য’ মনে করে তিনি লিভ ছাড়ছেন, আর প্রায় তিন বছর আগে সই করা চুক্তির বাকি অংশ বাবদ তাঁর পাওনা ১৫ কোটি ডলার পর্যন্ত হতে পারে।

এই সংখ্যাগুলো মনে রাখা দরকার — এগুলো ‘রিপোর্ট অনুযায়ী’, চূড়ান্ত নথিভুক্ত সত্য নয়। আমার পেশাগত অভ্যাস হলো, দাবির পাশে সূত্র লিখে রাখা। চ্যাপ্টার ১১-র দাখিল, পিআইএফের প্রত্যাহার আর ১৫ কোটি ডলারের অঙ্ক — তিনটিই স্বাধীনভাবে যাচাই হওয়া দরকার। লিভ গলফের পক্ষ থেকে ডিপি ওয়ার্ল্ড ট্যুরের নিয়ম নিয়ে মন্তব্য চাওয়া হয়েছে; প্রতিবেদনে উত্তর আসেনি।

এখন আসল প্রশ্ন: ট্যুরের হাতে কার্যকর অস্ত্র কী? নগদ নয়। অস্ত্র একটাই — রাইডার কাপ। এবং এই অস্ত্র ব্যবহারের ধরনটা একটা কোর্স-ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্তের মতো। I mapped Kurmitola — ২০১৭ সালে বাংলাদেশ ওপেনের সময় ব্যাক নাইন হেঁটে হাতে গ্রিডে পিন, বাতাস আর গ্রিনের ঢাল এঁকে রাখতাম, কারণ কোন পতাকার দিকে খেলবেন সেটা নির্ধারণ করে দেয় পুরো হোলের কৌশল। রাইডার কাপ এখানে সেই পতাকা। ট্যুর জানে, সেরা ইউরোপীয় খেলোয়াড়দের কাছে ওই পতাকার দাম সবচেয়ে বেশি।

কিন্তু পতাকার দাম নির্ভর করে গ্রিনের অবস্থার ওপর। আর গ্রিনের অবস্থা এখন বদলাচ্ছে। ২০১৭ pin sheet rebuild-এর সময় একটা শিক্ষা পেয়েছিলাম: কাগজের শিট আর স্ক্রিনের শিট এক নয়, কারণ কাগজে যেটা স্থির, স্ক্রিনে সেটা প্রতিদিন বদলায়। ট্যুর-রাজনীতিতেও একই ঘটছে। লিভের ভিত্তি একসময় ছিল সার্বভৌম তহবিল — রাজনৈতিক ইচ্ছার টাকা, লাভ-ক্ষতির স্বাভাবিক হিসাবের বাইরে। এখন সেই ভিত্তি সরে গিয়ে জায়গা নিচ্ছে প্রাইভেট ক্রেডিট — ঋণদাতার টাকা, যেখানে সুদ, জামানত আর ফেরত দেওয়ার সময়সূচি সবই হিসাবে থাকে। একটা ট্যুর যখন সার্বভৌম অনুদান থেকে ঋণে চলে যায়, তখন সেটা আর বিকল্প ব্যবস্থা নয়, সেটা সংকট-ব্যবস্থাপনা।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই রূপান্তরটা অপরিচিত নয়। ২০২০ সালে যখন করোনায় বিপিজিএর ক্যালেন্ডার — বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ, চিটাগাং ওপেন, বিজিসিসি ওপেন — তিন সপ্তাহের মধ্যে ভেঙে পড়ল, তখন কুর্মিটোলা আর ভাটিরিয়ার ক্যাডিদের আয় শূন্য হয়ে গেল। আমি তখন শোকগাথা লিখিনি; ফেডারেশনের প্রেস রিলিজ আর নিজের নোটবুক থেকে ২২ মৌসুমের ঘরোয়া ফলাফল স্প্রেডশিটে বসিয়েছি। সে কাজটা আমাকে শিখিয়েছিল, সিস্টেমের টাকা কোথা থেকে আসছে সেটা না জানলে সিস্টেমের ভাঙন বোঝা যায় না।

খেলোয়াড়ের দিক থেকে দেখলে এটা এক উল্টো সমস্যা। স্বাভাবিক মডেলে খেলোয়াড় ভালো খেললে তবেই আয়। লিভের মডেলে উল্টো — গ্যারান্টি দেওয়া বড় চুক্তি, খেলা হোক বা না হোক। যত দিন অনুদানকারীর পকেট খোলা ছিল, মডেলটা চলেছে। এখন ঋণদাতা এসে হিসাব মেলাতে চাইছে, তখন প্রশ্ন ওঠে: গ্যারান্টিটা কার? রাহমের ১৫ কোটি ডলারের খবরটা তাই কেবল একজন তারকার গল্প নয়; এটা পুরো মডেলের স্ট্রেস টেস্ট। যদি সবচেয়ে বড় চুক্তিটাই অনিশ্চিত হয়, তবে দ্বিতীয় স্তরের খেলোয়াড়দের চুক্তি আরও বেশি অনিশ্চিত।

ফুটবল-ডেস্কের চেনা ভাষায় বললে, এটা ট্রান্সফার উইন্ডোর সেই মুহূর্ত যেখানে শিরোনামে থাকে খেলোয়াড়ের নাম, কিন্তু আসল গল্প থাকে রিলিজ ক্লজ আর মজুরির বিলে। গলফে সেটা সদস্যপদ-শর্ত আর চুক্তির মূল্যে। যে ক্লাব পাঁচ বদলির নিয়মে গভীর স্কোয়াডের সুবিধা নেয়, সেই যুক্তিতেই বড় বিনিয়োগকারী শেষ দশ মিনিটকে ক্ষয়ের লড়াই বানায় — লিভের গ্যারান্টি-মডেলও ঠিক তেমন: শুরুতে দাম, শেষে হিসাব।

বাংলাদেশ থেকে দেখলে এই দরজা বন্ধ করার ব্যাপারটা একটা পরিচিত আয়নার মতো। কুর্মিটোলা, সাভার, ময়মনসিংহ, ভাটিরিয়া, কেইপিজেড — পাঁচটি ১৮ হোলের কোর্স, তার চারপাশে দেয়াল, আর সেই দেয়াল ঠিক করে দেয় কে খেলবে, কে কোচিং পাবে, কোন টুর্নামেন্ট গুরুত্ব পাবে। সিদ্দিকুর রহমান বল-বয় থেকে অলিম্পিয়ান — এটা ব্যতিক্রম, সিস্টেম নয়। সিস্টেম মাপা হয় ক্যাডি থেকে প্রো-তে রূপান্তরের সংখ্যায়, জুনিয়র এন্ট্রিতে, পুরস্কারের অঙ্কে।

এখানে একটা কথা পরিষ্কার করা দরকার: ডিপি ওয়ার্ল্ড ট্যুরের সিদ্ধান্ত বাংলাদেশের ক্যাডিদের পাতে এক টাকাও যোগ করবে না। কিন্তু নীতিটা আমাদের নিজের গলফ-ব্যবস্থার একটা আয়না, কারণ দুটো জায়গাতেই মূল প্রশ্ন এক — কে ভেতরে, কে বাইরে। রাইডার কাপের গেট যতটা ক্ষমতার, কুর্মিটোলার গেটও ততটাই। ২০১৭ Kurmitola mapping থেকে এটুকু অন্তত শেখা যায়, প্রস্তুতি মানে দরজা খোলা রাখা নয়, প্রস্তুতি মানে কোন দরজায় কত দাম, সেটা আগেই জানা।

এখন বিপরীত দিকটা। সবাই বলছে, ট্যুর দুর্দান্ত কৌশল নিয়েছে — রাইডার কাপের প্রলোভনে খেলোয়াড়দের ধরে রাখবে। কিন্তু কৌশলটা হয়তো অপ্রয়োজনীয়, আর খানিকটা ঝুঁকিপূর্ণও।

প্রথমত, লিভ যে অবস্থায় আছে, সেখানে ট্যুরের হুমকির দরকারই নেই। যে ট্যুর দেউলিয়া প্রক্রিয়ায়, যার প্রধান অনুদানকারী সরে গেছে, সেখানে খেলোয়াড়রা নিজেরাই সরে আসবেন। অর্থাৎ নিয়মটা হয়তো এমন একটা দরজায় তালা, যে দরজা খোলা রাখলেও কেউ ঢুকত না।

দ্বিতীয়ত, সময়সীমা নিজেই একটা ত্বরক হয়ে উঠতে পারে। ‘পরের মাসে জানাতে হবে’ — এই ঘোষণা খেলোয়াড়কে বাধ্য করে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে, আর দ্রুত সিদ্ধান্ত মানে প্রায়ই টাকার দিকে ঝোঁক। কেউ যদি লিভের নতুন প্রস্তাব আগে লক করে ফেলেন, তারপর দেখেন সদস্যপদ চলে গেল, তখন ট্যুরের হাতে ফেরানোর পথ থাকবে কি? প্রতিবেদনে এটা বলা নেই যে নিষেধটা এক বছরের, না স্থায়ী। এক বছরের বাধা আর স্থায়ী নির্বাসন — দুটো এক নয়, আর এই পার্থক্যটাই আগামী ছয় মাসে সবচেয়ে বড় অনিশ্চিত তথ্য।

তৃতীয়ত, রাইডার কাপের দাম কত, সেটা অনুমাননির্ভর। যদি লিভ ২.০ সত্যিই দাঁড়িয়ে যায় এবং একজন ইউরোপীয় তারকার সামনে ১৫ কোটি ডলারের নিশ্চয়তা আর রাইডার কাপের এক সপ্তাহ — দুটোর মধ্যে বেছে নিতে হয়, ফলাফল সবসময় গলফ-প্রেমিকদের পক্ষে নাও আসতে পারে। আর যে প্রতিযোগিতা নিয়ম দিয়ে গড়া হয়, সেটা মাঠে গড়া হয় না — ফুটবলে ভিএআর যেভাবে ম্যাচের সিদ্ধান্ত নিজের হাতে নিয়ে নিয়েছে, এখানেও সেই ঝুঁকি আছে: নিয়ন্ত্রক সংস্থা আর মাঠের প্রতিযোগিতা দুটো আলাদা জিনিস।

চতুর্থত, আইনি দিকটা কেউ তুলছে না। বাণিজ্য-বিধি বা প্রতিযোগিতা-বিরোধী আইনের চশমায় ‘সদস্যপদ না দেওয়া’ কতটা টিকবে, তা নিয়ে প্রতিবেদনে কিছু নেই। আমার সন্দেহ কম, তবে যাচাই ছাড়া রায় দিচ্ছি না। আর একটা খোলা প্রশ্ন থেকে যাচ্ছে: ফুটবলে ‘সপ্তাহে সপ্তাহে’ যেভাবে -অফিসের বিবৃতিতে চলে, গলফে ‘২০২৭-এ লিভ ২.০’ তেমনই একটা তারিখ-নির্ভর প্রতিশ্রুতি — তারিখ মানেই বাস্তবায়ন নয়।

পরের মাসে চারটি ফর্ম জমা পড়বে। তারপর দেখা যাবে, রাহমের ১৫ কোটি ডলার আদৌ মেটে কি না, বিসি পার্টনার্সের ৩০ কোটি ডলার ক্লোজ হয় কি না, আর ২০২৭-এর রাইডার কাপে ইউরোপের টিমটা কোন নাম দিয়ে দাঁড়ায়। যে সংস্থা একটা দরজা বন্ধ করে, সে তার নিজের ভেতরে কতজন মানুষ রেখেছে সেটাও হিসাব করে রাখা উচিত।