ক্রিকেটের নীরব অবকাঠামোয় ব্লকচেইনের ঢেউ: ট্রান্সফার উইন্ডোর আয়নায় ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট চুক্তি

হুক: লকার রুমের নোটবুক আর এজেন্টের ফোন

গত সপ্তাহে সিলেট নগরীর একটি ক্লাব অফিসে বসে ছিলাম। টেবিলের ওপারে বসা তরুণ এজেন্ট তার ফোন উল্টে দিল; স্ক্রিনে উজ্জ্বল সবুজ আর লাল রেখা — এক ফ্যান টোকেনের দামের চার্ট। সে বলল, "আপু, এখন খেলোয়াড়ের দাম শুধু গোল বা রানের হিসাবে নয়, এই চার্টেও লেখা থাকে।"

আমি পকেট থেকে বের করলাম ২০১৭ সালের আমার লকার রুমের নোটবুক। সেই বছর, ৫৫ বছর বয়সে, আমি আবাহনী লিমিটেড ঢাকার সঙ্গে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে এমবেড করেছিলাম — লকার রুমে একমাত্র নারী। মোহামেডান এসসি-র বিপক্ষে ২-১ ডার্বি জয়ের দিন কোচ দ্রাগো মামিচের হাফটাইমে ৪-৪-২ থেকে ৪-৩-৩-এ বদল আমি লিখে রেখেছিলাম। আমি আবাহনীর ছন্দ শিখেছি — কীভাবে একটি ফরমেশন ডান প্রান্তের উইঙ্গারকে মুক্ত করে আর রক্ষণকে আগলে রাখে।

সেই নোটবুকে কখনো ফ্যান টোকেনের কোনো কলাম ছিল না। আজ ২০২৬ সালের ট্রান্সফার উইন্ডোতে দাঁড়িয়ে বুঝতে পারছি, ক্রিকেটের যে নীরব অবকাঠামো — স্কোরার, কিউরেটর, গ্রাউন্ডস্টাফ, পরিবার-নেটওয়ার্ক — তার পাশে একটা নতুন স্তর জন্ম নিয়েছে: ব্লকচেইন। আর এই স্তরটাকে বুঝতে হলে আমাকে সেই ২০১৭ সালের নোটবুকের মতোই শৃঙ্খলায় ফিরতে হবে, চিৎকারে নয়।

কনটেক্সট: ট্রান্সফার উইন্ডোর শব্দ আর সংকেত

ট্রান্সফার উইন্ডো মানেই এক বিশৃঙ্খল বাজার। এজেন্টের ফোন, সোশ্যাল মিডিয়ার গুজব, "নিশ্চিত সূত্র" দাবি করা পোর্টাল — সব মিলিয়ে আসল সংকেত ডুবে যায়। আমার অভিজ্ঞতা বলে, রিলিজ ক্লজ আর মজুরি বিলের গঠনই এখানে আসল গল্প। একটা দল যখন কোনো তারকাকে নেয়, সংবাদ শিরোনাম দেখে ফি-টা বড় মনে হয়; কিন্তু চুক্তির ভেতরে বসানো রিলিজ ক্লজ, পেমেন্টের কিস্তি, পারফরম্যান্স-বোনাস আর এজেন্ট কমিশন — এগুলোই বলে দেয় লেনদেনটা আসলে লাভজনক কি না।

এই বাজারটাই এখন ক্রিকেটের বাণিজ্যিক বাস্তবতা। আইপিএল থেকে বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ থেকে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ — প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল খেলোয়াড়কে ক্রমবর্ধমানভাবে সম্পদ হিসাবে দেখে। এই সম্পদ-দৃষ্টিভঙ্গির এক প্রান্তে আছে টিভি ও স্ট্রিমিং স্বত্বের বিলিয়ন-ডলারের যুদ্ধ; অন্য প্রান্তে, অনেক কম আলোচিতভাবে, জন্ম নিয়েছে ব্লকচেইন-ভিত্তিক নতুন অর্থনীতি।

আমি ৪৮ বছর ধরে এই খেলাটা দেখছি। ২০০৬ সালে যখন দৈনিক স্টার-এর ক্রীড়া ডেস্কে যোগ দিই, তখন ক্রিকেট মানে ছিল স্কোরকার্ড আর মাঠের ছবি। ২০১৮ সালে সিলেট থেকে রাশিয়া বিশ্বকাপের দৈনিক ট্যাকটিক্যাল ডিসপ্যাচ লিখতে গিয়ে আমি প্রথম ভিডিও টাইমস্ট্যাম্প আর প্লেয়ার হিট-ম্যাপ ব্যবহার শুরু করি। সিলেটে বিশ্বকাপ ছিল চক লাইন আর খালি পায়ের গল্প, হোয়াইটবোর্ড নয়। সেই পাঠটাই আজ কাজে লাগছে: ক্রিকেটের যেকোনো নতুন স্তর বুঝতে হলে আগে বুঝতে হয়, সাধারণ দর্শক আর পাড়ার ছেলেটি সেটা কীভাবে গ্রহণ করছে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী (এনএফটি), এবং চুক্তি-ব্যবস্থাপনার স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। প্রতিটির আলাদা যুক্তি আছে, আলাদা প্রতিশ্রুতি আছে, আর আলাদা ফাঁদও।

কোর: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকল যে তিন দরজা দিয়ে

দরজা এক: ফ্যান টোকেন — সমর্থক নাকি ক্রেতা?

ফ্যান টোকেন হলো ব্লকচেইনে জারি করা ডিজিটাল টোকেন, যা সমর্থককে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ছোট ছোট ভোট দেয় এবং বিশেষ সুবিধা — যেমন খেলোয়াড়ের সঙ্গে ভার্চুয়াল সাক্ষাৎ, স্টেডিয়াম ট্যুর, সাইন করা জার্সি — দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয়। চিলিজ (Chiliz) ব্লকচেইনের সোশিওস (Socios.com) প্ল্যাটফর্ম এই মডেলের পথিকৃৎ; ফুটবলের বড় ক্লাবগুলো এতে ঝাঁপ দিয়েছিল, আর ক্রিকেটও পিছিয়ে থাকেনি।

আমার কাছে এটা চেনা একটা প্যাটার্ন। ২০০০-এর দশকে ক্লাবগুলো টিভি স্বত্বের টাকায় বড় হয়েছিল; ২০১০-এর দশকে স্পনসরশিপ আর জার্সির জায়গায় ব্র্যান্ডের নাম বসিয়ে। ফ্যান টোকেন সেই একই যুক্তি, নতুন মোড়কে — ক্লাব তার সমর্থক-ভিত্তিকে সরাসরি আর্থিক পণ্যে রূপান্তর করতে চায়।

এখানে একটা সংখ্যা আমার মাথায় গেঁথে গেছে, আর সেটা খেলার হিসাব নয়, ব্যবসার হিসাব। ফ্যান টোকেনের দাম ক্লাবের ক্রীড়া-সাফল্যের সঙ্গে নয়, বরং ঘোষণা আর হাইপের সঙ্গে বেশি ওঠানামা করে। অর্থাৎ টোকেনের দাম খেলার পারফরম্যান্স নয়, বিপণনের পারফরম্যান্স মাপে। এটা এমন এক সংকেত, যা ক্রিকেট-সমর্থকের পক্ষে পড়া কঠিন, কারণ আমরা অভ্যস্ত স্কোরকার্ডের ভাষায়।

আমার বয়স ৬৪। আমি দেখেছি, সমর্থক কখনো শুধু ক্রেতা হয়ে থাকতে চায় না। আবাহনী-মোহামেডান ডার্বির গ্যালারিতে দাঁড়ানো মানুষ টিকিট কেনে, কিন্তু সে যা চায় তা হলো আত্মীয়তা, স্মৃতি, পরিচয়। ফ্যান টোকেন সেই চাহিদাকে আর্থিক চুক্তিতে বেঁধে ফেলে। প্রশ্নটা তাই — ক্লাব সমর্থককে অংশীদার বানাচ্ছে, নাকি গ্রাহক বানাচ্ছে?

দরজা দুই: এনএফটি — কে মালিক, কোন স্মৃতির?

ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী, বা এনএফটি, ক্রিকেটে ঢুকেছে মাঠের অবিস্মরণীয় মুহূর্তগুলোকে ব্লকচেইনে "মালিকানাযোগ্য" করে। আইসিসি (আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল) তার "ক্রিকটোস" (Crictos) নামে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য মুহূর্ত চালু করেছিল, আর ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ (FanCraze) ছিল সেই উদ্যোগের অংশীদার। ব্লকচেইনে প্রতিটি সংগ্রাহক সামগ্রী অনন্য ও যাচাইযোগ্য — কে মালিক, কত নম্বর সংস্করণ, কখন তৈরি — সব লেজারে লেখা থাকে।

এখানে আমার পেশাগত সতর্কতা কাজ করে। একজন লকার রুম ইনসাইডার হিসাবে আমি জানি, মুহূর্তটার মূল্য আসলে কোথায়। ২০১৭ সালের সেই ডার্বিতে ডান উইঙ্গারের ফাঁকা জায়গায় দৌড় — সেই ফ্রেমটা ক্যামেরায় ধরা পড়ে, কিন্তু তার পেছনের সিদ্ধান্তটা ধরা পড়ে না। এনএফটি সেই দৃশ্য বিক্রি করে; তার অন্তর্গত ট্যাকটিক্যাল বুদ্ধিটা বাজারে ওঠে না।

এটা কোনো অভিযোগ নয়, এটা একটা সীমারেখা। এনএফটি স্মৃতির মালিকানা দেয়, স্মৃতির অর্থ নয়। আর ক্রিকেট-সংস্কৃতিতে অর্থটা তৈরি হয় পরিবার, পাড়া, ক্লাব আর প্রজন্মের ধারাবাহিকতায় — যা কোনো লেজারে লেখা যায় না। সিলেটের মাঠে খালি পায়ে খেলা ছেলেটি কোনো এনএফটি কেনে না; সে খেলে। এই দুই জগতের দূরত্বটাই আসল গল্প।

দরজা তিন: স্মার্ট চুক্তি — এজেন্টের ফোন নয়, কোড

সবচেয়ে নীরব দরজাটা হলো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, অর্থাৎ এমন চুক্তি যা কোডে লেখা থাকে আর শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়। খেলোয়াড় বদলের ক্ষেত্রে এর সম্ভাবনা সুস্পষ্ট: পেমেন্টের কিস্তি, পারফরম্যান্স-বোনাস, এমনকি ভবিষ্যৎ বিক্রয়ের একটি শতাংশ — সব স্বচ্ছভাবে লেজারে লেখা থাকতে পারে, আর মধ্যস্বত্বভোগীর ফাঁকফোকর কমে।

আমি লকার রুমে যত চুক্তি-বিতর্ক দেখেছি, তার অনেকটাই ছিল কাগজে বলা আর মৌখিক আশ্বাসের ফারাক নিয়ে। স্মার্ট চুক্তির প্রকৃত মূল্য তারকা খেলোয়াড়ে নয়, বরং ছোট ক্লাব আর তরুণ খেলোয়াড়ের সুরক্ষায়। একজন ১৯ বছরের সিলেটি বোলার যখন প্রথম চুক্তি সই করে, সে এজেন্ট আর ক্লাবের ক্ষমতার ভারসাম্যহীনতায় দাঁড়ায়। স্বয়ংক্রিয়, স্বচ্ছ চুক্তি সেখানে তার পক্ষে একটা ঢাল হতে পারে — যদি এবং কেবল যদি খেলোয়াড় নিজে কোডটা বুঝতে পারে।

আর এখানেই আমার আসল দুশ্চিন্তা। ক্রিকেটের নীরব অবকাঠামোয় যারা আছেন — কিউরেটর, স্কোরার, গ্রাউন্ডস্টাফ, তরুণ খেলোয়াড়ের বাবা-মা — তারা প্রায়শই সবচেয়ে কম সাক্ষর এই নতুন ভাষায়। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি স্বচ্ছতা, কিন্তু বাস্তবে সেটা অভিজাতদের হাতেই কেন্দ্রীভূত হওয়ার ঝুঁকি রাখে।

কোর: টাকা কোথায় যায় — স্ট্রিমিং, ক্রিপ্টো আর স্বত্বের ফাঁদ

স্বত্বের বুদবুদ আর স্ট্রিমিংয়ের ক্ষতি

ক্রিকেটের অর্থনীতির কেন্দ্রে দাঁড়িয়ে আছে সম্প্রচার স্বত্ব। গত দুই দশকে স্বত্বের দাম ঊর্ধ্বমুখী ছুটেছে, আর স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো সেই স্বত্ব কিনতে গিয়ে নিজেদের আয়ের চেয়ে বেশি খরচ করেছে। এটা টিভি যুগের পুরনো ভুলের পুনরাবৃত্তি — ভাবা হয়, দর্শক-সংখ্যা নিশ্চিত মানে বিজ্ঞাপন আর সাবস্ক্রিপশনও নিশ্চিত। কিন্তু বাস্তবে দর্শক ভাগ হয়ে গেছে, মনোযোগ কমেছে, আর স্বত্বের দাম বেড়েই চলেছে।

এই প্রেক্ষাপটেই ব্লকচেইন ঢুকেছে। ক্লাব ও লিগগুলো নতুন আয়ের খোঁজে ফ্যান টোকেন আর এনএফটির দিকে তাকাচ্ছে, কারণ ঐতিহ্যবাহী স্বত্বের বাজার যেন পরিপূর্ণ। আমার কাছে এটা মনে হয় একই ভুলের নতুন সংস্করণ: যেখানে দর্শকের টাকা শেষ, সেখানে নতুন পণ্য বানিয়ে তার কাছে আরও টাকা চাওয়া হয়। ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের জোয়ার ২০২১–২২ সালে শীর্ষে পৌঁছেছিল, তারপর ডিজিটাল সম্পদের বাজারের পতনে বহু চুক্তি টিকতে পারেনি। যে ক্লাবগুলো ক্রিপ্টো টাকার ওপর নির্ভরতা গড়ে তুলেছিল, তারা হঠাৎ সেই আয় হারিয়ে টালমাটাল হয়ে পড়ে।

এই ঘটনা আমার কাছে চেনা। ২০২০ সালের মার্চে বিপিএল স্থগিত হলে আমি বুন্দাশ্বরা কিংসের সঙ্গে এমবেড ছিলাম। খেলোয়াড়রা আলাদা হয়ে গেলেও লকার রুমের বন্ধনটা টিকিয়ে রাখতে হয়েছিল। সেই সময় আমি শিখেছি, হঠাৎ আসা টাকার ওপর গড়া ব্যবস্থা হঠাৎ চলে গেলেই ভেঙে পড়ে। ক্রিপ্টো টাকা ঠিক তেমনই — দ্রুত আসে, দ্রুত যায়।

ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন আর ফ্যান-বেসের সীমা

একটা প্রশ্ন বারবার ফিরে আসে: ব্লকচেইন কি সত্যিই ক্রিকেটের জন্য নতুন দর্শক আনছে, নাকি বিদ্যমান সমর্থক-ভিত্তির ওপর আরও একটা চাপ বসাচ্ছে? আমার পাঠ হলো দ্বিতীয়টা। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের গ্যালারি ভরে ওঠে আবাহনী, মোহামেডান, শেখ রাসেল, বসুন্ধরা — এই ক্লাব-পরিচয়ের টানে। ফ্যান টোকেন এই পরিচয়কে আর্থিক রূপ দিতে চায়, কিন্তু পরিচয়ের আবেগ টোকেনের দামের চার্টে মাপা যায় না।

আমি ইতালির ইউরো ২০২০ কভার করেছি রিমোটে সিলেট থেকে — মানচিনির ৪-৩-৩, জর্জিনিয়ো আর ভেরাত্তির ভূমিকা। সেখানে দেখেছি, কৌশলগত উদ্ভাবন কীভাবে দলকে পুনর্গঠিত করে। ক্রিকেটের বাণিজ্যিক উদ্ভাবনও তেমন — সেটা দলকে গড়ে তোলে, যদি তা খেলার মূল বুননটাকে সম্মান করে। ফ্যান টোকেন যদি শুধু দামের খেলা হয়, তাহলে সেটা ক্রিকেটকে গড়ে না, কেবল একটা নতুন বাজারের সূচক হয়ে থাকে।

তরুণ খেলোয়াড়ের ঝুঁকি: চুক্তি, কোড আর অজানা ভবিষ্যৎ

ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি যা সবচেয়ে বেশি দেখি, তা হলো তরুণ খেলোয়াড়ের কাঁধে চাপ। পরিবারের আশা, এজেন্টের প্রতিশ্রুতি, আর এখন যোগ হলো ডিজিটাল সম্পদের প্রলোভন — "তোমার নামে টোকেন বেরোবে, তুমি ব্র্যান্ড হয়ে উঠবে"।

এখানে আমার ISFJ প্রবৃত্তি জাগে: রক্ষা করা, আগলে রাখা। আমি লকার রুমে বহু তরুণকে দেখেছি যারা ম্যানেজারের বুলিতে ভেসে গেছে। ব্লকচেইনের যুগে সেই বুলি আরও চকচকে। একজন তরুণ খেলোয়াড়ের জন্য সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রতিপক্ষের বোলার নয়, বরং চুক্তির ভাষা না বোঝা। যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ফ্যান টোকেনের শর্তাবলি সে নিজে পড়তে না পারে, তাহলে প্রযুক্তির "স্বচ্ছতা" তার জন্য কেবল আরও পরিশীলিত বিভ্রান্তি।

কোর: বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট — মাঠ থেকে লেজার পর্যন্ত

ক্লাব আর ময়দানের স্মৃতি বনাম ডিজিটাল স্তর

বাংলাদেশে ক্রিকেট বড় হয়েছে ময়দানে, ক্লাব-সংস্কৃতিতে, পরিবার-নেটওয়ার্কে। শেখ কামাল থেকে শুরু করে আজকের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — সবখানেই একটা জিনিস কমন: খেলাটা আগে সামাজিক, তারপর বাণিজ্যিক।

ব্লকচেইন এই ক্রমটা উল্টে দেওয়ার ঝুঁকি রাখে। ফ্যান টোকেন, এনএফটি, স্মার্ট চুক্তি — এগুলো সবই বাণিজ্যিক স্তর থেকে শুরু করে সামাজিক স্তরে পৌঁছাতে চায়। কিন্তু বাংলাদেশের ক্রিকেট-সংস্কৃতিতে সামাজিক স্তরটাই আগে; এখানে দর্শক ক্লাবকে ভালোবাসে জার্সির টানে, পাড়ার টানে, বাবার হাত ধরে মাঠে যাওয়ার স্মৃতির টানে।

আমি এটা বলছি অভিজ্ঞতা থেকে। সিলেটের একটি ছোট টুর্নামেন্টে গত বছর আমি দেখেছি, টুর্নামেন্টের আয়োজকরা হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে স্কোর আপডেট করেন, মাঠের পাশে চায়ের দোকানে ফলাফল নিয়ে তর্ক হয়। এই অবকাঠামো অত্যন্ত ভঙ্গুর, তবুও অত্যন্ত জীবন্ত। ব্লকচেইন যদি এই অবকাঠামোকে শক্তিশালী করে, তাহলে সেটা সংস্কৃতি; আর যদি সেটা প্রতিস্থাপন করতে চায়, তাহলে সেটা বিজাতীয়।

স্কোরার, কিউরেটর আর পরিবার — যারা লেজারে নেই

আমার সবচেয়ে প্রিয় বিষয় হলো খেলার নীরব অবকাঠামো। স্কোরার যিনি দশ বছর ধরে একই ডায়েরিতে স্কোর লিখে রেখেছেন; কিউরেটর যিনি মাঠের পিচ বানান; পরিবার যারা তরুণ খেলোয়াড়কে প্রথম ব্যাট কিনে দেন।

ব্লকচেইনের লেজারে এই মানুষেরা নেই। ফ্যান টোকেনের চার্টে তাঁদের অবদান দেখা যায় না। কিন্তু ক্রিকেট টিকে আছে তাঁদের কারণেই। এখানে একটা প্রশ্ন জরুরি: যদি নতুন ডিজিটাল অর্থনীতি ক্রিকেটের আয় বাড়ায়, তবে সেই আয়ের কতটা ফিরে আসবে সেই অবকাঠামোয় যেটা আসলে খেলাটা তৈরি করে?

আমি ২০১৮ সালে বাংলাদেশ দলের ট্রেনিং ক্যাম্পে আমন্ত্রিত হয়েছিলাম — বহু বছর ধরে শুনতে হয়েছিল, নারীরা নাকি ট্যাকটিক্স বোঝে না। সেই ক্যাম্পে আমি বুঝলাম, স্বীকৃতি আসে দক্ষতা দিয়ে, দাবি দিয়ে নয়। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও আমার একই দাবি: প্রযুক্তির মূল্য মাপা হবে সেই মানুষের কাছে পৌঁছানোয়, যাঁদের নাম কোনো লেজারে ওঠে না।

কন্ট্রারিয়ান: যে ভুল পড়াটা সবাই করছে

সবাই বলছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে গণতান্ত্রিক করছে। আমার কাছে এই পড়াটা ভুল। বরং উল্টোটা ঘটার আশঙ্কা বেশি।

কারণটা সরল। ফ্যান টোকেন কে কিনতে পারে? যার হাতে উদ্বৃত্ত টাকা আছে, ডিজিটাল ওয়ালেট বোঝার সাক্ষরতা আছে। বাংলাদেশের গড় ক্রিকেট-সমর্থকের হাতে সেটা নেই। ফলে টোকেনের মালিকানা ও ভোটাধিকার কেন্দ্রীভূত হবে একই অভিজাত শ্রেণির হাতে, যারা ইতিমধ্যেই ক্লাবের সিদ্ধান্তে প্রভাব রাখে। ডিজিটাল "অংশীদারিত্ব" তাহলে কাগজে-কলমে বিস্তৃত, বাস্তবে সংকীর্ণ।

আরেকটা ভুল পড়া হলো — অনেকে ভাবেন, এনএফটি বা ফ্যান টোকেন ক্রিকেটের আয়ের সমস্যার সমাধান। কিন্তু এগুলো আয়ের নতুন উৎস নয়, বরং আয়ের নতুন জায়গা। যদি মূল স্বত্বের বাজার অতিরিক্ত মূল্যায়িত হয়, আর স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম লোকসান করে, তাহলে সেই সংকট ফ্যান টোকেন দিয়ে মেটানো যায় না। এটা একই বাড়ির একটা নতুন দরজা, নতুন ভিত্তি নয়।

আর সবচেয়ে বড় ভুলটা হলো, ব্লকচেইনকে খেলার বিপরীত ভাবা। আমি ২০১৭ সালে আবাহনীর লকার রুমে শিখেছি, ফরমেশন একটা হাতিয়ার — ৪-৪-২ থেকে ৪-৩-৩-এ বদল যদি খেলোয়াড়ের ক্ষমতাকে মুক্ত করে, তাহলে সেটা ভালো; আর যদি দলকে বিশৃঙ্খল করে, তাহলে সেটা খারাপ। প্রযুক্তিও তেমনই। ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য হাতিয়ার, লক্ষ্য নয়। যে ক্লাব এটাকে বিপণনের শোরগোল হিসাবে ব্যবহার করবে, সে সাময়িক আলো পাবে; আর যে ক্লাব এটাকে তরুণ খেলোয়াড়ের সুরক্ষা আর সমর্থকের প্রকৃত অংশীদারিত্বে কাজে লাগাবে, সে দীর্ঘমেয়াদে টিকবে।

আমি ২০২১ সালে টোকিও অলিম্পিকের নারী ফুটবল কভার করেছি, যেখানে কানাডা পেনাল্টিতে সুইডেনকে হারিয়ে সোনা জিতেছিল। সেখানে দেখেছি, কীভাবে একটি কৌশলগত অগ্রগতি গোটা অঞ্চলের নারীদের অনুপ্রাণিত করতে পারে। আমার তখন মনে হয়েছিল, দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটেও এমন একটা মুহূর্ত দরকার। কিন্তু সেই মুহূর্তটা আসবে মাঠ থেকে, চার্ট থেকে নয়।

কন্ট্রারিয়ান: চার্ট যেটা দেখায় না

ফ্যান টোকেনের দামের চার্ট একটা জিনিস কখনো দেখায় না — সেটা হলো লকার রুমের নীরবতা।

আমি বহুবার দেখেছি, খেলোয়াড় যখন ছোটখাটো চোট বা পারিবারিক চাপে থাকে, তখন তার পারফরম্যান্স নামে, কিন্তু টোকেনের দাম হয়তো ওঠে — কারণ ক্লাব একটা ঘোষণা দিয়েছে। আবার উল্টোটাও ঘটে: খেলোয়াড় দারুণ খেলছে, কিন্তু বাজারের সাধারণ মন্দায় তার টোকেনের দাম পড়ে যাচ্ছে। অর্থাৎ চার্ট আর মাঠ — এই দুইয়ের মধ্যে কোনো সরল সম্পর্ক নেই।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় দ্বিধা। সাংবাদিক হিসাবে আমি প্রমাণ চাই — ভিডিও টাইমস্ট্যাম্প, হিট-ম্যাপ, স্কোরকার্ড। ব্লকচেইনও প্রমাণ দেয় — লেজার, ট্রানজ্যাকশন, যাচাইযোগ্য মালিকানা। কিন্তু এই প্রমাণগুলো খেলার প্রমাণ নয়, বাজারের প্রমাণ। আমি যদি শুধু চার্ট দেখে ক্রিকেট লিখতে বসি, তাহলে আমি আর সাংবাদিক নই, আমি বাজার-বিশ্লেষক।

আর এই ভুলটা সহজেই ঘটে, কারণ চার্ট দেখতে সহজ আর মাঠ পড়তে কঠিন। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এজেন্টের ফোন বাজে, পোর্টাল শিরোনাম বানায়, আর আমরা ভুলে যাই, আসল খেলাটা এখনো মাঠে, চক লাইনে, খালি পায়ে।

টেকঅ্যাওয়ে: ভেতরের পরবর্তী সংকেত

তাহলে ট্রান্সফার উইন্ডোর এই নতুন স্তরটা আমাদের কী বলছে?

প্রথম সংকেত — ক্লাবগুলো এখন দুই ধরনের সম্পদ গড়ছে: খেলোয়াড় আর ডিজিটাল টোকেন। যার হাতে দুটোই ভালোভাবে সামলানোর দক্ষতা আছে, সে এগিয়ে থাকবে; আর যার হাতে নেই, সে শোরগোলের মধ্যে হারিয়ে যাবে।

দ্বিতীয় সংকেত — নিয়ন্ত্রণ প্রশ্নটা সামনে আসছে। কে ঠিক করবে ফ্যান টোকেনের শর্ত, কে পাবে আয়ের ভাগ, কে রক্ষা করবে তরুণ খেলোয়াড়কে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এখনো কোথাও স্পষ্টভাবে লেখা নেই। যেদিন লেখা হবে, সেদিন ক্রিকেটের শাসন-কাঠামো বদলে যাবে।

আমি ৬৪ বছরে এসে একটা জিনিস নিশ্চিত করে বলতে পারি — খেলাটা বদলাবে, কিন্তু খেলার নীতি বদলাবে না। যে ক্লাব তার সমর্থককে সম্মান করে, যে সাংবাদিক প্রমাণ ছাড়া দাবি করে না, যে খেলোয়াড় তার চুক্তির ভাষা বোঝে — তারা নতুন হোক বা পুরনো, সব যুগেই টিকে থাকে।

লকার রুমের আমার নোটবুকটা এখনো চলছে। সেখানে আজ নতুন একটা কলাম যোগ হয়েছে — ব্লকচেইন। কিন্তু পাশের কলামটা একই রয়ে গেছে, আর সেটাই আসল: মাঠ, খেলোয়াড়, আর মানুষ।

প্রশ্নটা তাই আমার কাছে ফিরে আসে: এই নতুন ডিজিটাল স্তরটা কি ক্রিকেটের নীরব অবকাঠামোকে শক্তিশালী করবে, নাকি তার ওপর একটা চকচকে আস্তরণ হয়ে চেপে বসবে? উত্তরটা কোডে নেই, লেজারে নেই — উত্তরটা আছে সিলেটের সেই ছেলেটির হাতে, যে এখনো খালি পায়ে খেলে।