ডেডলাইন ডে-র নীরব খাতা: ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের ট্রান্সফার চুক্তির হিসাব স্বচ্ছ করবে?

মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের প্রেস বক্স থেকে আমি একবার এমন একটা জিনিস গুনছিলাম, যেটা কখনো স্কোরবোর্ডে ওঠে না। ২০২৩ সালের বিপিএল, বৃষ্টির বিরতি। ড্রেসিংরুমের কাচের ওপারে একজন তরুণ খেলোয়াড়ের পাশে বসে আছে চারজন — একজন কোচ, একজন ফিজিও, আর দুজন যাদের হাতে শুধু ফোন। বলের হিসাব আমরা প্রতি ওভারে করি; কিন্তু ওই খেলোয়াড়ের ভবিষ্যতের হিসাব কে করছে, সেটা কেউ লিখে রাখে না। মিরপুর আমাকে গর্জন শেখায়নি; সে আমার পাঁজরে একটা ডেলিভারি গেঁথে দিয়েছে। ফাঁকা মাঠে শিখেছি, নীরবতা নিজেই একটা ক্যাচ — ধরতে না পারলে ফেলে দিতে হয়। ডেডলাইন ডে-র নীরবতা আলাদা। সেখানে একটা ফোন কল একটা ক্যারিয়ার উল্টে দিতে পারে, আর সেই কলের কোনো অডিট রেকর্ড থাকে না।

ব্লকচেইন আর ক্রিকেট — এই দুই শব্দ একসাথে বসালে ভক্তের মনে পড়ে এনএফটি কার্ড, দামি ডিজিটাল কোলাজ, আর ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন। ছবিটা ঠিক, কিন্তু ফোকাস ভুল। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসবে আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ; সেই টুর্নামেন্টকে ঘিরে ডিজিটাল কালেক্টিবল আর টোকেনাইজড ভক্ত-অভিজ্ঞতার বাজার এখনই গরম। অথচ ক্রিকেটের সবচেয়ে অপরিষ্কার জায়গাটা এই বাজারে নেই — সেটা হলো ট্রান্সফার, লোন আর তৃতীয় পক্ষের পেমেন্টের খাতা।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রথম আসর বসেছিল ২০১২ সালের জানুয়ারিতে। আইপিএলের প্রথম নিলাম বসেছিল ২০০৮ সালের ফেব্রুয়ারিতে; সেদিন থেকেই ক্রিকেটের অর্থনীতি একটা সহজ নিয়ম শিখে নেয় — খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারিত হয় বাজারদরে, পারফরম্যান্সে নয়। এরপর এল এসএ২০, আইএলটি২০, দ্য হান্ড্রেড। আজ একজন ক্রিকেটার এক বছরে চারটি দেশে চারটি চুক্তি করতে পারে, আর প্রতিটি চুক্তির ভেতরে থাকে ওভারল্যাপিং ধারা — ম্যাচ ফি, উপস্থিতি বোনাস, ইনজুরি গ্যারান্টি, ইমেজ রাইট, এবং সবচেয়ে অস্বচ্ছ জিনিসটি: সেল-অন ক্লজ। শাকিব আল হাসান যেমন একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলেছেন, তেমনি হাজারো ঘরোয়া ক্রিকেটার প্রতি মৌসুমে তিন-চারটি চুক্তির ভেতরে বাঁচেন। এই ধারাগুলো কাগজে থাকে, কখনো শুধু ইমেইলে, কখনো শুধু মুখে। কেউ মাঝপথে ইনজুরিতে পড়লে কে কত পাবে — সেই উত্তর তিনটি ভিন্ন অফিসের তিনটি ভিন্ন হিসাবে ভাগ হয়ে যায়।

আমার তেরো বছরের মাঠ-পর্যবেক্ষণে একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে এসেছে: ক্রিকেটে টাকা ঢোকে আগে, তার হিসাব আসে পরে। ২০১৫ সালে ঢাকা লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে ওপেনিং ব্যাট করতাম; সেই সময় একজন এজেন্ট আর একজন সিলেক্টর একই চায়ের দোকানে বসতেন, আর একটা ডিল নিঃশব্দে ঠিক হয়ে যেত। এখন সেই দৃশ্য ডিজিটাল হয়েছে — চায়ের দোকান বদলে গেছে হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে — কিন্তু স্বচ্ছতা বাড়েনি, শুধু প্রমাণ কমেছে।

এই কারণেই ব্লকচেইনের আসল সম্ভাবনা এনএফটি-র দামে নয়, বরং একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় — যেখানে প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি তৃতীয় পক্ষের কমিশন, আর প্রতিটি সেল-অন পেমেন্ট একবার লেখা হলে মুছে ফেলা যায় না। কল্পনাটা সহজ: একজন তরুণ বাঁহাতি পেসারের সঙ্গে ক্লাবের চুক্তি হয় স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে; সে যত ম্যাচ খেলবে, তত পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে; ইনজুরিতে পড়লে শর্ত মেনে গ্যারান্টি চালু হবে; আর তাকে তৃতীয় ক্লাবে বিক্রি করলে তার আগের ক্লাবের ১০ শতাংশ সেল-অন অংশ কোড নিজেই পাঠিয়ে দেবে। এখানে এজেন্টের জন্য জায়গা থাকবে — তবে লুকানোর জায়গা থাকবে না।

তবে আমি সাবধানী। ফুটবল-জগতের ফ্যান টোকেন মডেল হুবহু ক্রিকেটে কপি হলে ফলাফল স্বচ্ছতা নয়, উল্টোটা হবে। বেশিরভাগ ক্লাব টোকেন ভক্তদের কাছে বিক্রি করে এক ধরনের অগ্রিম ফি হিসেবে, যার বিনিময়ে ভক্ত পায় কেবল একটি ভোট, যেটি ক্লাব চাইলে সহজেই উপেক্ষা করতে পারে। এটা ডিজিটাল ডেমোক্রেসি নয়; এটা সুদমুক্ত ঋণপত্র, যার সুদ গোনা হয় আবেগে। ক্রিকেটে ঝুঁকি আরও বেশি, কারণ এখানে ভক্তের আবেগ সরাসরি জাতীয় পরিচয়ের সঙ্গে জড়ানো — মিরপুরের গ্যালারি শুধু দল দেখতে আসে না, সে নিজেকে দেখতে আসে।

প্রথম আপত্তিটা সোজা: তথ্য ঢোকানোর মানুষটাই অসৎ হলে ব্লকচেইন কী করবে? উত্তর হলো, অপরিবর্তনীয়তা কেবল লেখার পরের সত্য রক্ষা করে, লেখার আগের মিথ্যা নয়। একজন এজেন্ট কাগজে ৮ শতাংশ কমিশন দেখিয়ে গোপনে আরও ৪ শতাংশ নিলে, লেজার সেই ৪ শতাংশ দেখবে না — দেখবে শুধু ৮ শতাংশের পরিচ্ছন্ন রেকর্ড। এখানেই ভক্তের সমষ্টিগত স্মৃতির অন্ধ দাগ: আমরা ধরে নিই প্রযুক্তি স্বচ্ছতা আনে, অথচ প্রযুক্তি কেবল সেই সত্য লিপিবদ্ধ করে যা কেউ আগেই স্বীকার করতে রাজি হয়েছে।

দ্বিতীয়, আরও অবিশ্বাস্য বিষয় হলো — স্বচ্ছতা সবসময় দাম কমায় না। ধরুন, ক্রিকেটের সব কমিশন প্রকাশ্য খাতায় চলে এলো। প্রথম ছয় মাসে ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো দেখবে তারা বছরের পর বছর কত টাকা হারিয়েছে; পরের ধাপে তারা দাম বাড়াবে, কারণ এখন তারা জানে কতটা ছাড় দিচ্ছে। আর যেসব এজেন্ট স্বচ্ছতায় রাজি নয়, তারা সরে যাবে সেই অঞ্চলে যেখানে লগ রাখা বাধ্যতামূলক নয় — ফুটবলে ২০১৫ সালে ফিফা তৃতীয় পক্ষের মালিকানা নিষিদ্ধ করার পর ঠিক এটাই হয়েছে। হিসাব পরিষ্কার হবে কেবল সেই লেনদেনে, যেগুলো ইতিমধ্যেই পরিষ্কার ছিল।

তাই প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা ইচ্ছার। আইসিসি, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, খেলোয়াড় সংগঠন — কেউই আসলে চায় না প্রতিটি কমিশনের অঙ্ক সর্বজনীন হোক। আমার এই তেরো বছরের পর্যবেক্ষণে যা দেখেছি, তা হলো ক্রিকেটের শাসনব্যবস্থা নীরবতাকে সবসময় ভদ্রতা বলে ভুল করে। খেলোয়াড় যখন চোট নিয়ে মাঠ ছাড়ে, তখন যেটুকু কথা বলা হয় না, সেটুকুই আসল চুক্তি। শূন্য গ্যালারিতে আমি বুঝেছিলাম, নীরবতা কোনো অনুপস্থিতি নয় — নীরবতা নিজেই এক ধরনের বক্তব্য।

আমার নিজের ডেস্কে ফিরে আসি। ২০২০ সালে লন্ডনের একটি ডিজিটাল স্পোর্টস ডেস্কে কাজ করার সময় আমি রিপোর্টের ভেতরে চল্লিশ সেকেন্ড নীরবতা রেখেছিলাম; সম্পাদক বলেছিলেন, এটা সম্প্রচারযোগ্য নয়। শুনতে খারাপ লাগলেও, সেই নীরবতাই ছিল আমার সবচেয়ে সৎ রিপোর্ট। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে একই কথা খাটে। খেলোয়াড়ের দাম, ফি, কমিশন — সব সংখ্যা প্রকাশ করা মানে শুধু সংখ্যা প্রকাশ করা নয়; সেটা হলো সেই নীরবতার স্বীকৃতি, যেখানে এজেন্টের ফোন বাজে আর কাগজ চুপ করে থাকে।

আসল পরীক্ষাটা আসবে ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ঘিরে। যদি টুর্নামেন্টের ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্রতিটি লেনদেন একটি সর্বজনীন খাতায় থাকে, কিন্তু চুক্তির কমিশন একইভাবে কোডে বাঁধা না হয়, তবে আমরা ইতিহাসে আরেকবার প্রমাণ পাব — ক্রিকেট প্রযুক্তি নেয় বিনোদনের জন্য, জবাবদিহিতার জন্য নয়।

তাই আমার প্রশ্ন আপনাদের কাছে: যদি ক্রিকেটের প্রতিটি ট্রান্সফার চুক্তি, প্রতিটি এজেন্ট কমিশন, আর প্রতিটি সেল-অন পেমেন্ট একটি খোলা খাতায় লেখা থাকত — আপনি কি সেটা পড়তে চাইতেন, নাকি না-জানাই ভালো ছিল? মিরপুরের ফাঁকা গ্যালারি যেদিন এই প্রশ্নের উত্তর দেবে, সেদিন হয়তো বোঝা যাবে, নীরবতার পিছনে আসলে কী লুকিয়ে ছিল।