রাজশাহী লেজার: বিপিএলের অলিখিত ওয়েজ ফাইল এবং একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির নীরব পুনর্গঠন

২০১৭ সালের ডিসেম্বরে আমি যখন রাজশাহী বিশ্ববিদ্যালয়ের সোশালজি বিভাগের থিসিস লিখছি, তখন একটি স্প্রেডশিট আমার পড়ার টেবিলের সবচেয়ে ভারী কাগজ হয়ে দাঁড়িয়েছিল। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ১২টি ফ্র্যাঞ্চাইজির ইনকামিং ট্রান্সফার, এজেন্টের নাম, চুক্তির মেয়াদ — সব এক জায়গায়। তখন কেউ এই তথ্য জনসমক্ষে রাখত না। তিনটি এন্ট্রি ভুল ছিল। আমি সংশোধন লগ, প্রতিটি সংশোধনের তারিখ এবং প্রতি লাইনের একটি সোর্সসহ শিটটি আবার পোস্ট করি। ২০১৭ সালের ডিসেম্বর নাগাদ সেই শিটে ৪১০০ ফলোয়ার হয়, এবং দুই ক্লাব কর্মকর্তা আমাকে নির্দিষ্ট কয়েকটি সারি মুছে ফেলার অনুরোধ করেন। আমি মুছিনি।

সেই সময় থেকে আমার লেখায় "রিপোর্টেডলি" শব্দটি বন্ধ হয়ে যায়। প্রতিটি দাবির পিছনে একটি তারিখ, একটি নিবন্ধন ফর্ম, একটি চালানের নম্বর থাকতে হবে — এই শৃঙ্খলা আমি আর ছাড়িনি। লেজার খুলে আমি সংখ্যা খুঁজতে গিয়েছিলাম; আমি একটি মরসুম খুঁজে পেয়েছি।

এখন চলতি মরসুমের সাত ম্যাচ শেষে যে প্যাটার্নটি দেখা যাচ্ছে, তা কেবল টেবিলের অবস্থান দিয়ে ব্যাখ্যা করা যায় না। গত তিন ম্যাচে এই দলের পাওয়ারপ্লে রান-রেট ৭.৮ থেকে ৬.৪-এ নেমেছে, মিডল ওভারে স্ট্রাইক রোটেশন বেড়েছে কিন্তু ফিনিশিং ওভারে স্কোরিং শট কমেছে। পরিসংখ্যান যেটা দেখায়: টপ অর্ডার বল খরচ করছে, ফিনিশাররা দায়িত্ব নিচ্ছে না। অথচ ডাগআউটে বেঞ্চের গভীরতা আগের চেয়ে বেশি। এই বৈপরীত্যের পিছনে একটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত আছে — একটি ওয়েজ কাঠামো, যেটি মাঠে সরাসরি প্রভাব ফেলছে।

২০২০ সালের মার্চে বিপিএল স্থগিত হওয়ার পর আমি এগারো সপ্তাহ ধরে ৮টি পুরুষ ও ৪টি মহিলা ক্লাবের বেতন স্থগিতকরণ ও কমানোর একটি ডেটাবেস তৈরি করি। এপ্রিলে একটি ঢাকা ক্লাবের এক পাতার চিঠি হাতে পাই, যেখানে খেলোয়াড়দের ৫০ শতাংশ বেতন কমানোর অনুরোধ করা হয়েছে — কোনো লিখিত চুক্তি নেই, সমাপ্তির তারিখ নেই, পরিশোধের ধারা নেই। আমি উদ্ধৃতি ছাপিনি, ডকুমেন্টটি ছেপেছি। খেলোয়াড়রা সেই কাগজ হাতে নিয়ে আলোচনায় বসেছিল। জেমি স্মিথ, জেসন রোয়ার মতো বিদেশি খেলোয়াড়দের চুক্তির কাঠামো এবং দেশীয় খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তির মধ্যে তখন একটি ফাঁক তৈরি হয়েছিল; সেই ফাঁকটি আজও বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশনকে নিয়ন্ত্রণ করে।

এই মরসুমের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য টেবিলের উপরে নয়, টেবিলের নিচে। আমি বুঝতে পারছি, এই ফ্র্যাঞ্চাইজির পুনর্গঠন আসলে একটি ঋণ পুনঃতফসিল, যা ক্রিকেটীয় সিদ্ধান্তের ছদ্মবেশে চলছে। ২০২৩ সালের নভেম্বরে ক্লাবের বোর্ড গভর্নেন্স কাঠামোতে যে পরিবর্তন আনা হয়, তাতে একজন নতুন পরিচালক আসেন, যিনি আগে একটি কনস্ট্রাকশন গ্রুপের ফাইন্যান্স ডিরেক্টর ছিলেন। এর ছয় মাস পর দলের স্পন্সরশিপ কাঠামোতে দুটি নতুন পেমেন্ট লাইন যোগ হয়, যার একটি সরাসরি একটি রিয়েল এস্টেট সত্তার সঙ্গে যুক্ত। এই লাইনগুলোর কোনোটি বিপিএলের কেন্দ্রীয় স্পনসরশিপ পুলে রিপোর্ট করা হয়নি।

আমি একটি জিনিস লক্ষ্য করছি: গত দুই মরসুমে এই দলের ইমপ্যাক্ট সাবস্টিটিউশন ব্যবহারের ধরন বদলে গেছে। আগে তারা ১৪তম ওভারের পরে বিদেশি ফিনিশার নামাত; এখন ১৬তম ওভারের আগে নামায় না, এবং প্রায়শই দেশীয় অলরাউন্ডারকে ব্যবহার করে। কারণটি ক্রিকেটীয় কৌশলের চেয়ে চুক্তির ধারার সঙ্গে বেশি সম্পর্কিত — বিদেশি খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি এবং উপস্থিতি বোনাস দেশীয় খেলোয়াড়ের চেয়ে অনেক বেশি, এবং নির্দিষ্ট সীমার পরে তা পে-রোল ক্যাপের হিসাবে ধরা পড়ে। এই সীমাটি যদি অতিক্রম হয়, তাহলে বোর্ডের কাছে আলাদা ব্যাখ্যা দিতে হয়। তাই ফিল্ডে দেখা যায় খেলোয়াড়ের অভাব নয়, বরং একটি হিসাবরক্ষণের সতর্কতা।

ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে বা বিপিএলের পে-ক্যাপ নিয়ম স্থানীয়ভাবে যেভাবে প্রয়োগ হয়, সেটি ইংরেজি প্রিমিয়ার লিগ বা আইপিএলের ছাঁচে ফেলা যায় না। বাংলাদেশে একটি বড় অংশ চুক্তি লিখিত নয়; এজেন্ট কমিশন প্রায়শই আলাদা ইনভয়েসে যায়, এবং সেই ইনভয়েস ক্লাবের অফিসিয়াল বইয়ে ঢোকে না। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের বিরুদ্ধে এ বিষয়ে এখন পর্যন্ত কোনো আনুষ্ঠানিক নজরদারি রিপোর্ট নেই। তাই যখন কেউ বলেন "এটি নিয়মের লঙ্ঘন", তখন আমার প্রশ্ন হয়: কোন বইয়ের নিয়ম, কে সেটি রেকর্ড করলেন, এবং সেই রেকর্ডটি কে সংরক্ষণ করছেন?

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: এই ফ্র্যাঞ্চাইজির অসুবিধা আর্থিক নয়, প্রশাসনিক। তাদের কাছে নগদ আছে, কিন্তু স্বচ্ছতার প্রক্রিয়া নেই। ফলে ভালো খেলোয়াড়ও আসে, ভালো পারফরম্যান্সও হয়, কিন্তু মরসুমের দ্বিতীয়ার্ধে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ধীর হয়ে যায়। গত পাঁচ ম্যাচে তাদের ডেথ ওভারে বোলিং পরিবর্তনের গড় সময় ৩.২ মিনিট, যেখানে লিগের শীর্ষ দুই দলের গড় ২.১ মিনিট। এটি কেবল ক্যাপ্টেনের সিদ্ধান্ত নয়; কোচ, ডাইরেক্টর এবং বোর্ডের মধ্যে যোগাযোগের দূরত্ব প্রতিফলিত করে।

আরেকটি দিক আমার কাছে স্পষ্ট: এই দলের স্কাউটিং নেটওয়ার্ক মূলত চট্টগ্রাম ও খুলনার ক্লাব ক্রিকেট থেকে খেলোয়াড় তুলছে, কিন্তু কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স বা ফরচুন বরিশালের মতো দল এখন সিলেট ও রংপুরের জেলা পর্যায়ে আরও গভীরে গেছে। এই পার্থক্য মাঠে ভিন্নভাবে ফুটে ওঠে — ফ্র্যাঞ্চাইজিটি ভালো ফিনিশার পাচ্ছে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে একজন করে বাঁহাতি স্পিনার ও একজন উইকেটকিপার-ব্যাটার তৈরি করতে পারছে না। এটি তথ্যের অভাবে নয়, বিনিয়োগের ক্রম অনুসারে অগ্রাধিকারের সমস্যা।

এই মরসুমের সাত ম্যাচের তথ্য বলছে, ফ্র্যাঞ্চাইজিটি যদি পরের চার ম্যাচে দুটি জয় পায়, তবে প্লে-অফের দৌড়ে থাকবে। কিন্তু শুধু জয়-পরাজয়ের হিসাব দিয়ে এই দলের মরসুম বিচার করা ভুল হবে। আমার কাছে আসল প্রশ্ন হলো: ২০২৫ সালের নিলামের আগে ক্লাবটি কি তার ওয়েজ স্ট্রাকচার এবং স্কাউটিং অগ্রাধিকার স্বচ্ছভাবে প্রকাশ করবে? যদি না করে, তবে পরের মরসুমেও একই ধরনের সাময়িক সমাধান দেখতে পাব — ভালো ক্রিকেট, অস্পষ্ট হিসাব, এবং মাঝপথে হারিয়ে যাওয়া একটি সম্ভাবনা।

প্রতিটি ডকুমেন্ট একটি দরজা; অধিকাংশই ভেতর থেকে বন্ধ। আমি শুধু সেই দরজাগুলো গুনি, যেগুলোতে তারিখ লেখা আছে।

লেখক পরিচিতি: অ্যামেলিয়া উইলসন, ৩১, সোশ্যালজি-তে এমএ, রাজশাহীভিত্তিক ট্রান্সফার ইনসাইডার। ২০১৭ সালের বিপিএল ট্রান্সফার লেজার এবং ২০২০ সালের ওয়েজ ফাইল প্রকল্পের লেখক।