চেইন, চেক ও চুক্তি: এশিয়ার ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইন টাকার নতুন খাতা

ফেব্রুয়ারির দ্বিতীয় সপ্তাহে ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবরক্ষকের ডেস্কে দুটি কাগজ পাশাপাশি পড়ে ছিল। প্রথমটি একটি স্পনসরশিপের ব্যাংক রসিদ, দ্বিতীয়টি একটি টোকেন-ভেহিকলের সাবস্ক্রিপশন শিডিউল। অঙ্ক প্রায় একই। পার্থক্য একটাই — প্রথম কাগজটি ক্লাবের আয়ের খাতায় যায়, দ্বিতীয়টি মালিকানার খাতায়। ট্রান্সফার বাজারে আমরা সাধারণত খেলোয়াড়ের নাম, ফি আর এজেন্টের কমিশন নিয়ে কথা বলি। ২০২৬ সালের এশিয়ান ক্রিকেটে আসল নড়াচড়া ওই দ্বিতীয় কাগজে।

একই সপ্তাহে কলম্বো থেকে একটি নো অবজেকশন সার্টিফিকেটের খসড়া এল, আর দুবাই থেকে একটি ওয়েজ শিটের সংশোধিত পাতা। তিনটি কাগজ, তিনটি শহর, একটি লেনদেন। এই লেখাটি সেই লেনদেনের গল্প — তবে ক্রিকেটার নিয়ে নয়, ক্রিকেটের টাকার নতুন খাতা নিয়ে।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার টি-টোয়েন্টি অর্থনীতি এখন কোথায় দাঁড়িয়ে

আমি সাতচল্লিশ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, আর সাতচল্লিশের মধ্যে শেষ দশটা বছর দেখেছি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট কীভাবে একটা আলাদা অর্থনীতি বানিয়ে ফেলেছে। শুরুতে হিসাবটা সহজ ছিল: একজন স্পনসর টাকা দিতেন, ক্লাব একটা স্কোয়াড বানাত, আর ম্যাচের টিকিট ও সম্প্রচার স্বত্ব দিয়ে খরচ উঠত। এখন সমীকরণটা অন্তত পাঁচ স্তরের। সম্প্রচার স্বত্ব, টাইটেল স্পনসরশিপ, জার্সি স্পনসরশিপ, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা, এবং সবচেয়ে নতুন স্তর — টোকেনাইজড মালিকানা ও ডিজিটাল অ্যাসেট।

এশিয়ার বাজারে এখন একই সময়ে অন্তত ছয়টি বড় লিগ চলছে — ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি, পাকিস্তান সুপার লিগ, আর উপসাগরীয় অঞ্চলের নতুন লিগগুলো। প্রতিটির টাকা আসে ভিন্ন স্রোত থেকে, কিন্তু প্রতিটির শেষ গন্তব্য এক — খেলোয়াড়ের ওয়েজ শিট। আর এই ছয়টি লিগের মধ্যে খেলোয়াড়দের যাতায়াত নিয়ন্ত্রণ করে যে কাগজগুলো, সেগুলো হলো নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, ট্রান্সফার কনফার্মেশন লেটার, আর এজেন্ট কমিশন এগ্রিমেন্ট।

২০১৭ সালে যখন আমি ঢাকার একটি দৈনিকের ফুটবল ডেস্ক ছেড়ে ময়মনসিংহে বসে নিজের একটি ট্রান্সফার ওয়্যার দাঁড় করালাম, তখন আমার কাছে ছিল তেইশটি সোর্স — এজেন্ট, ক্লাব কর্মকর্তা, কিট ম্যান। সেই নেটওয়ার্কই আমাকে শিখিয়েছে, ক্রিকেটের বাজারে আসল তথ্য কখনো ক্লাবের প্রেস রিলিজে থাকে না। থাকে ওয়েজ শিটের হাশিয়ায়, এনওসির তারিখে, আর এজেন্টের কমিশন লাইনে।

এবার সেই লাইনে নতুন একটা কলাম যোগ হয়েছে। কলামটার নাম দেওয়া যাক — ডিজিটাল সেটেলমেন্ট। এই কলামটি এখনো অনেক লিগের অফিসিয়াল ব্যালান্স শিটে নেই। কিন্তু এটি ছাড়া ২০২৬-এর এশিয়ান ট্রান্সফার বাজার বোঝা অসম্ভব।

মূল বিশ্লেষণ: লেজার বদলাচ্ছে, মালিকানা বদলাচ্ছে, আর কমিশন বদলাচ্ছে

গত বছর থেকে আমি একটি জিনিস লক্ষ করছি। আগে ট্রান্সফার বাজারে টাকা ঢুকত দুই দরজা দিয়ে — সম্প্রচার স্বত্ব এবং স্পনসরশিপ। এখন তৃতীয় একটি দরজা তৈরি হয়েছে, আর সেটি হলো মালিকানা ইস্যু। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন টোকেনাইজড ভেহিকলের মাধ্যমে আংশিক বিক্রি হয়, তখন টাকা ঢোকে, কিন্তু টাকা ঢোকার পথটা ব্যাংক স্টেটমেন্টে এত স্পষ্ট থাকে না। এখানেই ট্রান্সফার রিপোর্টারের কাজ কঠিন হয়ে যায়।

আমার সিগনেচার পদ্ধতি হলো — প্রতিটি দাবিকে সোর্স টিয়ার দিয়ে চিহ্নিত করা। এ-টিয়ার মানে দুই স্বতন্ত্র নথি মিলে গেছে। বি-টিয়ার মানে একটি নথি আছে, দ্বিতীয়টি পথে। সি-টিয়ার মানে শুধু কথাবার্তা। এবার বলি, এই লেখার মূল দাবিগুলো কোন টিয়ারে।

এ-টিয়ার: এশিয়ার অন্তত তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ২০২৫-২৬ মৌসুমে মালিকানা কাঠামোতে টোকেনাইজড বা ডিজিটাল অ্যাসেট-সংযুক্ত উপাদান ঢুকেছে। এটি আমি দুই স্বতন্ত্র কর্পোরেট রেজিস্ট্রি ফাইল থেকে যাচাই করেছি।

বি-টিয়ার: এই নতুন মালিকানা কাঠামো খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক পরিশোধের ধরনেও প্রভাব ফেলছে — বিশেষ করে সাইন-অন ফি এবং পারফরম্যান্স বোনাসের ক্ষেত্রে। এখানে আমার একটি নথি আছে, দ্বিতীয়টি প্রতীক্ষিত।

সি-টিয়ার: কিছু ক্ষেত্রে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের একটি অংশ সরাসরি ফিয়াট মুদ্রার বদলে টোকেনে পরিশোধের প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে। এটি এখনো শুধু এজেন্টদের মুখে শোনা, কোনো স্বাক্ষরিত চুক্তি আমার হাতে নেই। তাই এটি সি-টিয়ারে থাকবে, আর সি-টিয়ার কখনো সংবাদ নয় — শুধু নজরদারির তালিকা।

এখন আসি মূল প্রশ্নে। টোকেনাইজড মালিকানা এলে ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে আসলে কী বদলায়?

প্রথম পরিবর্তন — সিদ্ধান্তের গতি। আগে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানার পরিবর্তন মানে মাসের পর মাস আলোচনা, ব্যাংক ঋণ, বোর্ডের অনুমোদন। এখন একটি টোকেন ভেহিকল কয়েক দিনের মধ্যে মূলধন জোগাড় করতে পারে। ফলে সিদ্ধান্তও দ্রুত হয়। একটি ক্লাব হঠাৎ করে বড় একটা সাইনিং করতে পারে, যার কোনো আভাস ওয়েজ শিটের আগের পাতায় ছিল না। এই দ্রুততাই ২০২৬-এর বাজারের নতুন চরিত্র।

দ্বিতীয় পরিবর্তন — কমিশনের গোপনীয়তা। এজেন্ট কমিশন ক্রিকেটে সবসময়ই একটি অস্বচ্ছ জায়গা। ট্রান্সফার ফি এক জায়গায় লেখা থাকে, কিন্তু এজেন্ট ফি কখনো কখনো আলাদা চুক্তিতে থাকে। এখন যখন টাকার একটি অংশ ডিজিটাল অ্যাসেটে আসে, তখন সেই কমিশনের হিসাব আরো একটি স্তরে ঢেকে যায়। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে কমিশন স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টিত হতে পারে, কিন্তু সেই কোড কে লিখেছে, কে অডিট করেছে — সেটি জানা যায় না। আমার ডেস্কে এখন এটাই নতুন সমস্যা।

তৃতীয় পরিবর্তন — সেল-অন ক্লজের রূপ। পুরনো বাজারে সেল-অন মানে ছিল — একজন খেলোয়াড়কে পরের ক্লাবে বিক্রি করলে আগের ক্লাব ফি-র একটি অংশ পাবে। এখন কিছু নতুন চুক্তিতে এই সেল-অন ধারণাটি ডিজিটাল শেয়ার আকারে আসছে। অর্থাৎ খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ মূল্যের একটি অংশ ক্লাবের বদলে কোনো তহবিল বা ভেহিকলের কাছে চলে যাচ্ছে। এখানে আমি দুইটি চুক্তির খসড়া দেখেছি, যেখানে সেল-অন শতাংশ সংখ্যায় নয়, বরং একটি ভ্যালুয়েশন ফর্মুলায় লেখা। ফর্মুলাটি বুঝতে একজন স্পোর্টস লইয়ার লাগে, একজন স্পোর্টস রাইটার নয়।

চতুর্থ পরিবর্তন — ফ্যান ওনারশিপের নতুন পথ। কয়েকটি লিগে এখন ভক্তদের জন্য টোকেনভিত্তিক সদস্যতা চালু হয়েছে, যেখানে ভক্তেরা ভোট দিতে পারেন কোনো সিদ্ধান্তে — জার্সির ডিজাইন থেকে শুরু করে ম্যাচ-ডে অভিজ্ঞতা পর্যন্ত। এটি দেখতে খুব নিষ্পাপ। কিন্তু আমার হিসাব বলছে, এই মডেলে ভক্তের টাকা সরাসরি ক্লাবের রাজস্বে যায়, আর সেই রাজস্ব খেলোয়াড় কেনার বাজেটে যোগ হয়। অর্থাৎ ভক্ত এখন পরোক্ষভাবে ট্রান্সফার ফি-তে অংশ দিচ্ছেন — সেটি তিনি জানেন না।

এখানে আমি জোর দিয়ে বলতে চাই, এই পরিবর্তনগুলো ভালো বা মন্দ — সেই বিচার আমার কাজ নয়। আমার কাজ হলো খাতাটি পড়া। আর খাতা বলছে, ট্রান্সফার বাজারের টাকা এখন কমপক্ষে চারটি মুদ্রা-স্তরে ঘোরে — ফিয়াট, স্পনসর-ক্রেডিট, ইকুইটি, এবং ডিজিটাল অ্যাসেট। এই চারটি স্তরের মধ্যে সমন্বয় না থাকলে একটি লেনদেন শেষ হয় না।

আমি এখানে একটি বাস্তব উদাহরণের কাঠামো দিই, খেলোয়াড়ের নাম না নিয়ে। ধরুন, একজন ২৪ বছর বয়সী মিডল-অর্ডার ব্যাটার বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ থেকে উপসাগরীয় একটি লিগে যাচ্ছেন। একটি সাধারণ ২০২৬ চুক্তির কাঠামো দেখতে হবে এইরকম —

• ফি: ক্লাব-টু-ক্লাব ট্রান্সফার ফি, যা দুই কিস্তিতে পরিশোধিত
• ওয়েজ: মাসিক ভিত্তিতে, সঙ্গে ম্যাচ ফি আলাদা
• এজেন্ট ফি: ফি-র একটি শতাংশ, চুক্তিতে পৃথক ধারায়
• সেল-অন: ভবিষ্যৎ বিক্রয়ের একটি অংশ আগের ক্লাবের
• রিলিজ ক্লজ: নির্দিষ্ট অঙ্কে মৌসুমের মাঝপথে বেরোনোর শর্ত
• ডিজিটাল ক্লজ: নতুন সংযোজন — পারফরম্যান্স বোনাসের একটি অংশ টোকেনে পরিশোধযোগ্য

এই শেষ ধারাটিই নতুন। আর এই ধারাটিই সবচেয়ে কম বোঝা যায়। কারণ টোকেনে পরিশোধযোগ্য বোনাসের মান নির্ভর করে টোকেনের বাজারদরের উপর। টোকেনের দর নির্ভর করে একটি বাজারের মেজাজের উপর, যা ক্রিকেটের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্কহীন। অর্থাৎ একজন ক্রিকেটারের আয়ের একটি অংশ এখন ক্রিকেট-বহির্ভূত একটি বাজারের উপর ঝুলে থাকছে।

এখানেই আমি থামি এবং একটি নথি হাতে নিই। গত ডিসেম্বরে একটি ক্লাবের ওয়েজ শিটের যে সংস্করণটি আমার হাতে এসেছিল, তাতে পারফরম্যান্স বোনাসের ঘরটি ডলারে ছিল। জানুয়ারিতে সংশোধিত সংস্করণে সেই ঘরটি দুই ভাগে বিভক্ত — একটি ডলারে, একটি টোকেন ইউনিটে। একটি মাসের মধ্যে ওয়েজ শিটের ভাষা বদলেছে। ভাষা বদলালে আইনও বদলায়, করও বদলায়, ঝুঁকিও বদলায়।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ কোণ: চেইনের স্বচ্ছতা আর চুক্তির স্বচ্ছতা এক জিনিস নয়

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে অফিসিয়াল আখ্যান আর খাতা আলাদা পথে হাঁটে।

নতুন এই প্রবণতার সবচেয়ে বড় প্রচারমূলক দাবি হলো স্বচ্ছতা। বলা হচ্ছে — ব্লকচেইনভিত্তিক হিসাব মানে প্রতিটি লেনদেন প্রকাশ্যে, প্রতিটি টাকা ট্রেস করা যায়। কাগজে-কলমে এটি সত্য। একটি পাবলিক চেইনে প্রতিটি স্থানান্তর দৃশ্যমান। কিন্তু এখানেই সেই পুরনো ফাঁদ, যা আমি আটত্রিশ দিন অ্যাক্রেডিটেশন ছাড়া কাটানোর সময় শিখেছিলাম — নথির অস্তিত্ব আর নথির অর্থ এক নয়।

আমি ব্যাখ্যা করি। ধরুন, একটি টোকেন ভেহিকল থেকে একটি ক্লাবের অ্যাকাউন্টে টাকা গেল। চেইনে দেখা যাবে — এ ঠিকানা থেকে ও ঠিকানায় এত টোকেন গেল। কিন্তু সেই টাকা কার? কোন ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর নিয়ন্ত্রণে সেই ঠিকানা? সেটি চেইন দেখায় না। চেইন দেখায় স্থানান্তর, দেখায় না মালিক। এই ফাঁকটাই আসল।

ফলে যে স্বচ্ছতা দাবি করা হচ্ছে, সেটি কেবল একটি স্তরের স্বচ্ছতা। ট্রান্সফার বাজারের আসল অস্বচ্ছতা — কে কমিশন পাচ্ছে, কে সেল-অনের অংশ পাচ্ছে, কোন মধ্যস্থতাকারী কোথায় বসে দর ঠিক করছে — এসব আগের জায়গায়ই থাকে। শুধু এবার সেগুলো ব্যাংক স্টেটমেন্টের বদলে একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ভেতরে লুকিয়ে থাকে। আগে অস্বচ্ছতা ছিল কাগজের স্তূপে। এখন অস্বচ্ছতা আছে কোডের স্তূপে।

আরেকটি জিনিস। পুরনো ব্যবস্থায় ট্রান্সফার বাজারে প্রতিটি বড় লেনদেনের পিছনে অন্তত একটি নিয়ন্ত্রক ছিল — হয় জাতীয় বোর্ড, নয় আন্তর্জাতিক সংস্থা। সেই নিয়ন্ত্রকের হাতে ছিল এনওসি আটকে দেওয়ার ক্ষমতা। এখন যখন টাকার একটি অংশ ডিজিটাল অ্যাসেটে ঘোরে, তখন সেই নিয়ন্ত্রকের হাত প্রায় খালি। তিনি ব্যাংক অ্যাকাউন্ট দেখতে পারেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ভেতরটা নয়। ফলে নিয়ন্ত্রণের কেন্দ্রটি দুর্বল হয়ে পড়ে, আর সিদ্ধান্তের কেন্দ্রটি সরে যায়।

আমি গত বছর একটি দিল্লির অ্যাডভোকেটের সঙ্গে কথা বলেছিলাম, যিনি ক্রীড়া চুক্তি নিয়ে কাজ করেন। তিনি একটি বাক্য বলেছিলেন, যা আমি লিখে রেখেছি — ক্রীড়া আইন এখনো বিশ শতকের ভাষায় লেখা, কিন্তু চুক্তি একবিংশ শতকের মুদ্রায় হচ্ছে। এই ফাঁকটাই এখন সবচেয়ে বড়।

এখানে আরেকটি ফাঁদ আছে, যেটি আমি নিজের ডেস্কে বারবার দেখি। খেলোয়াড় নিজে অনেক সময় জানেন না, তাঁর পারিশ্রমিকের একটি অংশ ডিজিটাল অ্যাসেটে। এজেন্ট তাকে বোঝান — এটি আধুনিক, এটি ভবিষ্যৎ, এতে আপনার মূল্য বাড়বে। খেলোয়াড় সই করেন, কারণ তাঁর কাছে সেরা পরামর্শদাতা সেই এজেন্টই। ফলে ঝুঁকিটি সরে যায় সেই মানুষের দিকে, যিনি সিস্টেমটি সবচেয়ে কম বোঝেন। একটি ওয়েজ শিটের লাইনে একজন মানুষের ভবিষ্যৎ ঝুলে থাকে, অথচ সেই লাইনটি পড়তে তাঁকে একজন আর্থিক বিশ্লেষক হতে হবে।

আমি এখানে নৈতিক বক্তৃতা দিতে চাই না। আমি শুধু চিহ্নিত করতে চাই, কাগজটি কোথায় সরে যাচ্ছে। আগে কাগজটি থাকত বোর্ডের ফাইলে। এখন কাগজটি থাকত একটি অফশোর ভেহিকলের সাবস্ক্রিপশন শিডিউলে। বোর্ডের ফাইল সাংবাদিক চাইলে দেখতে পারেন। অফশোর শিডিউল কেউ দেখতে পারেন না।

এটা মনে রাখা দরকার — এশিয়ার ক্রিকেট কখনোই মরে না, শুধু স্থান বদলায়। ২০২০ সালের লকডাউনে ফুটবল থেমে যায়নি, সেটি লেজারে চলে গিয়েছিল। ঠিক একইভাবে, ট্রান্সফার বাজারের স্বচ্ছতা মরে যায়নি — সেটি শুধু একটি নতুন স্তরে সরে গেছে, যেখানে আগের চেয়ে কম মানুষ ঢুকতে পারে।

শেষ কথা: পরের ডমিনো কোথায় পড়বে

এখন আমার ডেস্কে তিনটি ফাইল খোলা। প্রথমটি একটি লিগের নতুন মালিকানা নথি। দ্বিতীয়টি একটি এজেন্ট কমিশন চুক্তির সংশোধিত খসড়া। তৃতীয়টি একটি ওয়েজ শিট, যার একটি লাইনে ডলার আর টোকেন পাশাপাশি লেখা।

আমি জানি, পরের ডমিনোটি এখানেই পড়বে। এশিয়ার অন্তত একটি লিগ আগামী দুই মৌসুমে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের একটি নির্দিষ্ট অংশ ডিজিটাল অ্যাসেটে পরিশোধের নিয়ম চালু করতে পারে। সেটি হলে প্রথম যে প্রশ্নটি আসবে, তা খেলোয়াড়ের মূল্য নয় — করের হিসাব। দ্বিতীয় প্রশ্নটি আসবে — কোন দেশের আইনে সেই পরিশোধ বৈধ। তৃতীয় প্রশ্নটি — খেলোয়াড় যদি সেটি নিতে না চান, তাঁর বিকল্প কী।

আমি আটত্রিশ দিন অ্যাক্রেডিটেশন ছাড়া কাটিয়েছি, আর সেখানে শিখেছি — যে সিস্টেম থেকে বাদ পড়ে, সে-ই সবচেয়ে ভালো বোঝে সিস্টেম কোথায় ফাঁকা। ক্রিকেটের টাকার নতুন খাতাটি এখন সেই ফাঁকা জায়গার দিকেই হাঁটছে। প্রশ্নটা তাই এই নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসবে কি না। প্রশ্নটা হলো — যখন আসবে, তখন ওয়েজ শিটের হাশিয়ায় কার নাম লেখা থাকবে?