ক্রিকেটের ব্লকচেইন দরজা: ফ্যান টোকেন থেকে ডিজিটাল নিলাম, মাঠের আবেগ যখন সম্পদ হয়ে ওঠে

রাত তখন প্রায় দুটো। খুলনার বাড়ির বারান্দায় বসে ফোনের স্ক্রিনে একটা বিজ্ঞপ্তি দেখছিলাম — একটি ডিজিটাল ক্রিকেট কালেক্টিবলের দাম গত চব্বিশ ঘণ্টায় প্রায় ৪০ শতাংশ পড়ে গেছে। যে প্ল্যাটফর্ম মাস দুয়েক আগে “ক্রিকেটের ঐতিহাসিক মুহূর্তের মালিকানা” বলে বিজ্ঞাপন দিয়েছিল, সেখানে এখন কেবল নীরবতা। মাঠে এক বলে ম্যাচ ঘুরে যায়; সার্ভারে একটা সংখ্যা নামে — আর ভক্তের পকেটে ছোট ছোট ছিদ্র তৈরি হয়। সেই রাত থেকে আমি ভাবতে শুরু করি, ব্লকচেইন আসলে ক্রিকেটের জন্য কী নিয়ে আসে — ক্ষমতা, নাকি নতুন এক ধরনের নির্ভরতা?

আমি পঁচিশ বছরের বেশি সময় ধরে মাঠের পাশে বসে ক্রিকেট দেখেছি। রেডিও থেকে টেলিভিশন, টেলিভিশন থেকে স্ট্রিমিং — প্রযুক্তি বদলেছে, কিন্তু বোলার বল ছোড়ার আগে যে শ্বাসটা নেয়, সেই ছন্দ একই থেকেছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে ঠিক সেই জায়গায়, যেখানে আগে কেবল কাগজের টিকিট আর দর্শকের ভিড় ছিল। এখানে প্রযুক্তি, টাকা আর আবেগ — তিনটাই একসঙ্গে মিশে যায়।

ব্লকচেইনকে বুঝতে হলে ক্রিকেটের তিনটি দরজা চিনতে হয়। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন — সোসিওস ডট কম-এর মতো প্ল্যাটফর্ম, যেখানে কোনো ক্লাব বা দলের ভক্তরা টোকেন কিনে ভোটাধিকার, সাক্ষাৎকার, ম্যাচের টিকিটে ছাড়ের মতো সুবিধা পান। দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি — ২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল একটি ডিজিটাল সংগ্রহ প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে হাত মেলায়, যেখানে ঐতিহাসিক মুহূর্তের ভিডিও ক্লিপ ও কার্ড কেনাবেচা হয়। তৃতীয় দরজা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — খেলোয়াড়ের চুক্তি, রয়্যালটি ও রাজস্ব ভাগাভাগির স্বয়ংক্রিয় হিসাব, যেখানে মধ্যস্বত্বভোগীর প্রয়োজন কমে যায়।

এই তিন দরজার পেছনে একটা সাধারণ যুক্তি কাজ করে: ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার আবেগ, আর আবেগকে যদি ডিজিটাল টোকেনে বন্দি করা যায়, তবে ভক্ত সরাসরি অর্থনীতির অংশীদার হয়ে যান। কাগজে যুক্তিটা চমৎকার শোনায়। কিন্তু মাঠের বাস্তবতা আর সার্ভারের বাস্তবতা কখনো এক নয়।

আমার মনে পড়ে ২০২০ সালের কথা, যখন করোনার কারণে গ্যালারি ফাঁকা ছিল। আমি বারবার ফিরে যাই সেই নীরবতায়, যেখানে হাজার হাজার আসন খালি থেকেও মাঠের গর্জন থামেনি। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতাও চিৎকারের চেয়ে জোরে হতে পারে। আর ঠিক সেই সময়েই ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলো বলতে শুরু করল, ভক্ত ছাড়া মাঠ অসম্পূর্ণ — এখন ভক্ত মাঠে না এসেও টোকেন কিনে দলের অংশ হতে পারেন। বাস্তবে কী হলো, সেটাই আসল প্রশ্ন।

প্রথম বাস্তবতা হলো, ফ্যান টোকেনের দাম দলের খেলার সঙ্গে সম্পর্কিত, কিন্তু তার স্পন্দন ক্রিকেটের স্পন্দনের চেয়ে অনেক দ্রুত। আমি বেশ কিছু টোকেনের দামের লেখচিত্র মিলিয়ে দেখেছি — একটি দল যদি টানা দুই ম্যাচ জেতে, টোকেনের দাম কয়েক ঘণ্টায় বেড়ে যায়; আর একটি হারের পরেই তা নামে। কিন্তু মজার ব্যাপার হলো, দীর্ঘমেয়াদে এই টোকেনের দাম দলের পারফরম্যান্সের চেয়ে বাজারের মেজাজ, বড় ক্রেতার খেয়াল আর সামগ্রিক ক্রিপ্টো-মার্কেটের ওঠানামার সঙ্গে বেশি জড়িয়ে থাকে। অর্থাৎ, মাঠে যে ধৈর্য আর প্রক্রিয়া দল গড়ে তোলে, টোকেনের দামে সেটি প্রতিফলিত হয় না; সেখানে প্রতিফলিত হয় সpekুলেশন।

দ্বিতীয় বাস্তবতা হলো, ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজার ২০২১-২২ সালে যে উচ্চতায় উঠেছিল, সেখানে পৌঁছানোর পেছনে ক্রিকেট-প্রেমের চেয়ে বিনিয়োগের লোভ বেশি ছিল। ২০২২ সালের শুরুর দিকে বৈশ্বিক এনএফটি লেনদেনের পরিমাণ শীর্ষে ছিল; বছর শেষ হওয়ার আগেই তা প্রায় ধসে পড়ে। ক্রিকেটের প্ল্যাটফর্মগুলোও তার ব্যতিক্রম নয়। একটি ঐতিহাসিক ছক্কা বা একটি বিশ্বকাপ-জয়ের মুহূর্তের ডিজিটাল কপি কেনার সময় ভক্ত ভাবেন তিনি স্মৃতি কিনছেন; কিন্তু প্ল্যাটফর্মের হিসাবের খাতায় সেটি একটি সম্পদ, যা প্রতি দ্বিতীয় বিক্রয়ে কমিশন এনে দেয়। আমি একবার হিসাব করে দেখেছি — একই ডিজিটাল কার্ড যখন পাঁচবার হাতবদল হয়, তখন মূল নির্মাতার আয়ের চেয়ে দ্বিতীয় বাজারের মধ্যস্বত্বভোগীদের আয় অনেক বেশি হয়ে যায়।

তৃতীয় দরজা, অর্থাৎ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, সবচেয়ে সম্ভাবনাময়। ধরুন, একজন তরুণ খেলোয়াড়ের চুক্তির শর্ত লিখিত আছে কোডে — তিনি জাতীয় দলে ডেবিউ করলে তার কোচ ও একাডেমি স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি নির্দিষ্ট শতাংশ পাবেন। এতে করে ক্রিকেটের গ্রাসরুট, অর্থাৎ ছোট একাডেমি ও স্থানীয় কোচ, যারা সাধারণত বড় চুক্তির সুবিধা পান না, তারা সরাসরি অংশীদার হন। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটি খুব জরুরি। ঢাকা বা চট্টগ্রামের বাইরে, খুলনা বা রাজশাহীর মাঠে যে কোচরা দিনরাত খেলোয়াড় গড়েন, তাঁদের শ্রম সাধারণত হিসাবের খাতায় ওঠে না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি ঠিকভাবে ব্যবহার হয়, তবে এটি ক্রিকেটের অদৃশ্য শ্রমিকদের দৃশ্যমান করতে পারে — এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রকৃত সম্ভাবনা।

কিন্তু এখানেই একটা বড় সংকট। প্রযুক্তি যতই নিরপেক্ষ হোক, তার পেছনে যে প্রতিষ্ঠান দাঁড়িয়ে থাকে, তার উদ্দেশ্য নিরপেক্ষ নাও হতে পারে। যে প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে চুক্তি করে কালেক্টিবল বিক্রি করে, সে বোর্ডের রাজস্বের একটা অংশ পায়। ফলে ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত — কোন ম্যাচ কত বড়, কোন সিরিজ কোথায় হবে, কত দিন বিরতি থাকবে — পরোক্ষভাবে এই ডিজিটাল বাজারের চাহিদা দ্বারা প্রভাবিত হতে শুরু করে। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগ।

আমি দীর্ঘদিন ধরে বলছি, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় শত্রু কোনো একক ইনজুরি নয়, বরং সূচির অতিরিক্ত চাপ। এখন সেই চাপে নতুন একটা স্তর যোগ হলো — ডিজিটাল সম্পদের মূল্য ধরে রাখতে হলে নিয়মিত নতুন “ইভেন্ট” দরকার। নতুন টোকেন, নতুন কালেক্টিবল, নতুন নিলাম। আর নতুন ইভেন্ট মানে নতুন ম্যাচ, নতুন সিরিজ, কম বিরতি। খেলোয়াড়ের শরীর যতটা সহ্য করতে পারে, তার চেয়ে বেশি ম্যাচ চাপানো হলে ইনজুরি বাড়বেই — কোনো মেডিকেল টিম এটা ঠেকাতে পারবে না। অর্থনীতি যখন সূচি নির্ধারণ করে, তখন চোট অনিবার্য হয়ে ওঠে।

এবার আসি সেই দিকে, যা প্রচলিত আলোচনায় প্রায় সবসময় চাপা পড়ে যায়। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে “ভক্তের ক্ষমতায়ন” নামে। বিজ্ঞাপনের ভাষায় — এখন আর ক্লাবের সিদ্ধান্ত কেবল কর্তৃপক্ষের হাতে নয়, টোকেনধারী ভক্তের হাতেও। কিন্তু বাস্তবে ভোটাধিকার কীসের? সাধারণত কোনো গৌণ প্রশ্নে — জার্সির ডিজাইন, কোন গানে স্টেডিয়াম গমগম করবে, সাক্ষাৎকারের সাজসজ্জা। ম্যাচের একাদশ, টসের সিদ্ধান্ত, সূচি বা টিকিটের দাম — এসব গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নে ভক্তের হাত কখনোই পৌঁছায় না। অর্থাৎ, যেখানে ক্ষমতা সত্যিই আছে, সেখানে ভক্ত নেই; যেখানে ভক্ত আছে, সেখানে ক্ষমতা নেই। এই ফাঁকটাই আসল প্রতারণা, আর বিজ্ঞাপনের ভাষা সেটি ঢেকে রাখে।

আরও একটা দিক লক্ষ করার মতো। ফ্যান টোকেনের দ্বিতীয় বাজার যেভাবে গড়ে ওঠে, তাতে সাধারণ ভক্তই শেষ পর্যন্ত ক্ষতিগ্রস্ত হন। প্রথম যাঁরা সস্তায় কিনেছিলেন, তাঁরা দাম বাড়লে বিক্রি করে লাভবান হন; কিন্তু যে কিশোর ভক্ত তার টিফিনের টাকা বাঁচিয়ে সবচেয়ে দামি মুহূর্তে টোকেন কিনলেন, তিনি ঠিক সেই শিখরে কিনলেন যেখানে দাম পড়তে শুরু করে। মাঠে ক্রিকেট তার প্রক্রিয়ার মাধ্যমে সবাইকে সমান সুযোগ দেয় — যে দল ভালো খেলবে, সে জিতবে। কিন্তু ডিজিটাল বাজারে এই সমতা নেই; সেখানে যাঁর বেশি পুঁজি ও বেশি তথ্য, সে-ই জেতে। মাঠের ক্রিকেট ন্যায্য, বাজারের ক্রিকেট নয় — এই দুই ন্যায়ের ফারাকটাই আমাদের দেখতে হবে।

তাহলে কি ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য পুরোপুরি ক্ষতিকর? আমার উত্তর — না, কিন্তু তার আসল মূল্য কোথায়, সেটা আমাদের স্পষ্ট করতে হবে। সবচেয়ে বাস্তব ও নীরব উপকারগুলো হলো: টিকিট ব্যবস্থাপনা, যেখানে প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য পরিচয় থাকে এবং কালোবাজারি প্রায় অসম্ভব হয়ে ওঠে; দুর্নীতি-প্রতিরোধ, যেখানে ম্যাচ-ফিক্সিং বা বাজির সন্দেহজনক লেনদেনের হিসাব মুছে ফেলা যায় না; এবং গ্রাসরুট অর্থায়ন, যেখানে প্রতিটি বিক্রির একটা ছোট অংশ সরাসরি মাঠের কোচদের কাছে পৌঁছায়। এই তিনটি কাজ কোনো জমকালো বিজ্ঞাপন চায় না, কোনো নিলামের রেকর্ড দরও নয়। এগুলো নীরবে কাজ করে — ঠিক যেমন খুলনার বৃষ্টি, যার শব্দ কেউ গুনে রাখে না, অথচ তার জলেই মাঠ সবুজ হয়।

আমি বারবার ফিরে যাই খুলনার সেই বৃষ্টিতে, যেখানে ছোটবেলায় মাটির মাঠে খেলা হতো, আর কেউ কোনো মুহূর্তের “মালিকানা” চাইত না। আজকের ক্রিকেট সেই সরলতা হারাচ্ছে, কিন্তু হারাচ্ছে মূলত মাঠের বাইরে — কাগজে, স্ক্রিনে, সার্ভারে। মাঠের ভেতরে এখনো বোলার রান-আপ শুরু করার আগে নিঃশ্বাস নেয়, ব্যাটসম্যান পা নাড়ে, দর্শক থেমে যায়। এই মুহূর্তটা কোনো ব্লকচেইনে বন্দি করা যায় না, কারণ এটি কেনা যায় না — কেবল অনুভব করা যায়।

অর্থাৎ, প্রযুক্তি ক্রিকেটের আবেগকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না; সে পারে কেবল তার চারপাশে একটা অর্থনীতি দাঁড় করাতে। প্রশ্ন হলো, আমরা কোন ক্রিকেট চাই — যে ক্রিকেট তার দর্শককে ক্রেতা বানায়, নাকি যে ক্রিকেট তার দর্শককে সাক্ষী বানিয়ে রাখে? আগামী পাঁচ বছরে এই প্রশ্নের উত্তরই ঠিক করে দেবে, ব্লকচেইন ক্রিকেটের বন্ধু হবে, নাকি আরেকটি মধ্যস্বত্বভোগী। আমি এখনো অপেক্ষা করছি সেই দিনের, যখন কোনো প্ল্যাটফর্ম রেকর্ড দর নয়, বরং খুলনার মতো মফস্বলের একাডেমিতে টাকা পাঠানোর হিসাব প্রকাশ করবে। সেদিনই আমরা বুঝব, প্রযুক্তি সত্যিই মাঠের সেবা করেছে।

একটা কথা মনে রাখা দরকার। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ক্রিপ্টো লেনদেনের লাভে ৩০ শতাংশ কর ধার্য হয়, আর ১ জুলাই থেকে প্রতিটি হস্তান্তরে ১ শতাংশ টিডিএস কাটা শুরু হয়। এই করব্যবস্থা ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ডিজিটাল সম্পদের বাজারকে সরাসরি প্রভাবিত করেছে — ছোট লেনদেনে খরচ বেড়ে যাওয়ায় অনেক সাধারণ ভক্ত পিছিয়ে গেছেন, আর বড় বিনিয়োগকারীরা টিকে গেছেন। অর্থাৎ, যে প্রযুক্তি “গণতন্ত্রায়ন” এর প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল, নিয়ন্ত্রণ ও করব্যবস্থার চাপে সেটি আবার অভিজাতদের হাতেই জমা হতে শুরু করেছে। এই বাস্তবতা দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির জন্য একটা বড় শিক্ষা।

আমি জানি, ভবিষ্যতের ক্রিকেট ব্লকচেইন ছাড়া চলবে না — টিকিট, সম্প্রচার-স্বত্ব, খেলোয়াড়ের পেমেন্ট, সবই কোনো না কোনোভাবে ডিজিটাল খাতায় নামবে। কিন্তু সেই খাতার ভাষা কে লিখবে, সেই ভাষায় ভক্তের নাম থাকবে কি না, আর মাঠের অদৃশ্য শ্রমিকদের অংশ থাকবে কি না — এই তিনটিই আসল প্রশ্ন। প্রযুক্তি নিজে থেকে কোনো উত্তর দেয় না; উত্তর দেয় মানুষ।