বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতা: চুক্তিপত্র আর ব্যাংক স্টেটমেন্টের মধ্যেকার ফাঁক

গত জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় খুলনার ভাড়া বাসায় একটা স্প্রেডশিট খুললাম। তিনটা কলাম—নাম, চুক্তিতে লেখা অঙ্ক, আর ব্যাংকে জমা পড়া টাকা। ২০২৪-২৫ বিপিএলের সাতজন ক্রিকেটারের নথি আমার কাছে এসেছিল এক এজেন্টের মাধ্যমে, যিনি নিজের কমিশন বাবদ ৩০ লাখ টাকার বেশি বাকি আছে বলে দাবি করছিলেন। সাতটার মধ্যে পাঁচটাতেই চুক্তির অঙ্ক আর ব্যাংকের অঙ্ক মিলল না। ফাঁক ৪ থেকে ২৩ শতাংশ। সংখ্যাটা বিশাল নয়। কিন্তু ফাঁকটা নিয়মিত—আর নিয়মিত ফাঁকের নাম ভুল নয়, ডিজাইন। The ledger doesn't forget; it just goes quiet when nobody reads it.

আমি ২০১৮ সাল থেকে খেলা দেখার পাশাপাশি ফেডারেশনের কাগজ মিলিয়ে পড়ছি। সেই বছর রাশিয়া বিশ্বকাপে নাইজেরিয়ার ২৪ লাখ ডলারের বকেয়া নিয়ে যে ব্লগটা লিখেছিলাম, সেটাই আমাকে শিখিয়েছিল—প্রেস রিলিজ আর পেমেন্ট শিডিউল এক জিনিস নয়। ২০২০ সালে বিপিএল বন্ধের সময় সাতটা চুক্তি হাতে পেয়ে দেখেছিলাম, ৫০ শতাংশ বেতন কাটার যে অজুহাত দেওয়া হয়েছিল, চুক্তিতে তার ভিত্তি নেই। সেই অভ্যাস আজও আছে। গত মৌসুমে মিরপুরের গ্যালারিতে বসে যখন ১৫০ কিলোমিটার গতির ইয়র্কার দেখছিলাম, মাথায় তখনও ঘুরছিল একটা প্রশ্ন—এই ম্যাচের ম্যাচ ফি কি আদৌ সময়মতো ঢুকেছে কারও অ্যাকাউন্টে? তাই বিপিএলের টাকার গল্পটা আমি টেবিলের স্কোর দিয়ে শুরু করি না, শুরু করি ব্যাংক স্টেটমেন্ট দিয়ে।

প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে যাত্রা শুরু করে; ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, আর সম্প্রচার রাজস্ব—এই তিন স্তম্ভে দাঁড়িয়ে আছে লিগের অর্থনীতি। বিসিবির সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে শীর্ষ ক্যাটাগরির ক্রিকেটার মাসে দুই লাখ টাকার কাছাকাছি পান, আর বিপিএলের চুক্তিতে যোগ হয় ম্যাচ ফি, ফিটনেস বোনাস আর এজেন্ট কমিশন। লিগের সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয় চক্রভিত্তিক, আর ২০২৪-২৭ আইসিসি রাজস্ব চক্রে বাংলাদেশ বোর্ডের বার্ষিক ভাগ কয়েক কোটি ডলারের ঘরে—ভারতের ভাগের তুলনায় প্রায় পনেরো ভাগের এক ভাগ। অর্থাৎ খেলোয়াড়, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ড, তিন পক্ষের টাকাই আসে দুটো ধারা থেকে: ঘরোয়া সম্প্রচার আর কেন্দ্রীয় রাজস্ব। সমস্যাটা বিতরণের নিয়মে নয়, বিতরণের সময়সীমায়। চুক্তিতে অঙ্ক লেখা থাকে, কিন্তু তারিখ প্রায়ই ফাঁকা।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথমেই একটা কথা স্পষ্ট করা দরকার: আমার হাতে থাকা নথি দুর্নীতির প্রমাণ নয়। এগুলো টাইমলাইন আর অঙ্কের অসঙ্গতির রেকর্ড। ধরা যাক, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে লেখা—ক্রিকেটারের ফি-র ৬০ শতাংশ অগ্রিম, বাকিটা টুর্নামেন্ট শেষে ৩০ দিনের মধ্যে। ব্যাংক স্টেটমেন্টে দেখা যায়, দ্বিতীয় কিস্তি এসেছে ৯০ দিন পরে, আর তাও এজেন্ট কমিশন বাদ দিয়ে।

চুক্তির ভাষা পড়লে বোঝা যায়, কিস্তির অঙ্ক নির্ভর করে তিনটা শর্তে—ম্যাচ খেলা, ফিটনেস পাস, আর "বোর্ড অনুমোদন"। শেষ শর্তটা ফাঁকা। কে অনুমোদন দেয়, কত দিনে দেয়, না দিলে কী হয়—কিছুই লেখা নেই। এই একটা শর্তই ফ্র্যাঞ্চাইজিকে টাকা ধরে রাখার বৈধ অস্ত্র দেয়। এজেন্ট কমিশনের হিসাব আরও ঝাপসা। সাতটা চুক্তির মধ্যে চারটায় কমিশনের শতাংশ লেখা আছে, কিন্তু টাকা কোথা থেকে কাটা হচ্ছে—ক্রিকেটারের ফি থেকে, নাকি ফ্র্যাঞ্চাইজির আলাদা বাজেট থেকে—তা উল্লেখ নেই। ফলে একই টাকা দুই জায়গায় গোনা হয়, আর ফাঁকটা কেউ ধরতে পারে না।

নো অবজেকশন সার্টিফিকেট বা এনওসি-র হিসাব আরও আলাদা। বিদেশি ক্রিকেটার আনার সময় ফ্র্যাঞ্চাইজি তার হোস্ট বোর্ডকে ফি দেয়, কিন্তু সেই ফি কোথায় যায়, কে দেখে—সেই অঙ্ক বাংলাদেশের বাইরের অ্যাকাউন্টে পাড়ি দেয়। আমি নিশ্চিত করতে পারিনি কোন অ্যাকাউন্টে; যেটা পারি, সেটা দেখানো—চুক্তিতে এনওসি ফি-র অঙ্ক লেখা, কিন্তু রিসিট বা হোস্ট বোর্ডের কনফার্মেশন সংযুক্ত নয়। Follow the money until the spreadsheet confesses. এখানে স্প্রেডশিট চুপ করে থাকে, আর চুপ থাকাটাই সবচেয়ে বড় তথ্য।

কেন্দ্রীয় রাজস্বের দিকটাও একই ধরনের। আইসিসির চক্রভিত্তিক রাজস্ব বোর্ডের কাছে আসে নির্দিষ্ট ফর্মুলায়, আর বোর্ড সেটা গ্রেডেড কন্ট্রাক্ট, কোচিং স্টাফ আর অবকাঠামোয় ভাগ করে। ২০২৪-২৫ মৌসুমে কয়েকজন ক্রিকেটারের বেতন বিলম্বের অভিযোগ আমি পেয়েছি বোর্ডের ভেতরের একজন কর্মকর্তার কাছ থেকে—নাম গোপন রাখছি। বিলম্বের কারণ হিসেবে বলা হয় "ব্যাংকিং প্রসেস"। কিন্তু প্রসেসের সময়সীমা যদি চুক্তিতে লেখা থাকে, তবে সেটা অজুহাত হতে পারে না।

ভারত-বাংলাদেশ ক্রিকেট অর্থনীতির একটা অদৃশ্য স্তর আছে: স্পন্সরশিপ আর সম্প্রচার চুক্তির বড় অংশ আসে ভারতীয় প্রতিষ্ঠানের কাছ থেকে, কিন্তু লেনদেন হয় ডলারে, আন্তঃসীমান্ত ব্যাংকিং চ্যানেলে। বাংলাদেশ ব্যাংকের বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আর ভারতের ট্যাক্স উইথহোল্ডিং—এই দুই নিয়মের ফাঁকে সময় নষ্ট হয়, আর সেই সময়টাই খেলোয়াড়ের বেতনের বিলম্ব হিসেবে আত্মপ্রকাশ করে। The ledger keeps a longer memory than any press release.

বিপরীত দৃষ্টি

সমালোচকরা সাধারণত দুটো দিকে ছোটেন—হয় বোর্ডকে দুর্নীতির আখড়া বলেন, নয়তো ফ্র্যাঞ্চাইজিকে বেইমান বলেন। দুটোই সহজ, দুটোই অসম্পূর্ণ। আমার নথি যেটা দেখাচ্ছে তা আরও বিরক্তিকর: বোর্ড একই সময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজির পাওনাদার এবং খেলোয়াড়ের অভিভাবক। ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ডকে ফি বাকি রাখলে, বোর্ড খেলোয়াড়কে ক্ষতিপূরণ দেওয়ার সুযোগ হারায়; আর খেলোয়াড় বোর্ডের কাছে অভিযোগ করলে বোর্ড নিজের পাওনা উসুলের স্বার্থে চাপ কমাতে পারে না। এই দ্বৈত ভূমিকা—নিয়ন্ত্রক এবং পাওনাদার—আসল সংকট। যে কেউ এখানে "সবাই দুর্নীতিবাজ" বললে সে আসলে সমস্যার নাম বদলে দেয়। সমস্যার নাম: একই হাতে নিয়ম আর পাওনা।

আরেকটা জিনিস সমালোচকরা এড়িয়ে যান—শ্রমের দিকটা। খেলোয়াড়রা এজেন্টের উপর নির্ভরশীল, কারণ ব্যক্তিগত আইনজীবী বা হিসাবরক্ষক রাখার সামর্থ্য সবার নেই। ফলে চুক্তির সূক্ষ্ম শর্তটা পড়ার দায়িত্ব কারও থাকে না, আর না-পড়া শর্তই সবচেয়ে ব্যয়বহুল।

শেষ কথা

আগামী মৌসুমে বিপিএল যদি সত্যিই পেশাদার হতে চায়, প্রথম কাজ হবে চুক্তির কিস্তির সময়সীমা বাধ্যতামূলক করা—"বোর্ড অনুমোদন" সাপেক্ষে নয়, নির্দিষ্ট তারিখে। দ্বিতীয় কাজ, প্রতিটা পেমেন্ট রিসিট প্রকাশ করা, নাম গোপন রেখে হলেও। তৃতীয় কাজ, খেলোয়াড়ের পক্ষে একজন স্বতন্ত্র হিসাবরক্ষক নিয়োগ। যে লিগ ব্যাংক স্টেটমেন্ট দেখাতে পারে না, সে লিগ কতটা স্বচ্ছ—সেই প্রশ্নের উত্তর দর্শক নিজেই দিতে পারেন। আর আমার স্প্রেডশিট এখনও খোলা আছে; পরের কিস্তি এলে আবার মিলিয়ে দেখব।