এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ আর মাঠের বাইরের নতুন বাজার

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ আর মাঠের বাইরের নতুন বাজার

গত আইপিএল মরসুমের একটি সন্ধ্যায় ওয়াংখেড়ে স্টেডিয়ামের পূর্ব গ্যালারিতে বসে ছিলাম। খেলার সপ্তদশ ওভারে একটি ছক্কা সীমানার বাইরে উড়ে যাওয়ার সঙ্গে সঙ্গে সামনের দুই সারির অন্তত দুইশো মানুষের ফোনের পর্দা একসঙ্গে জ্বলে উঠল। কেউ রিপ্লে দেখছিলেন না, কেউ স্কোরকার্ড আপডেট করছিলেন না। তাঁরা একসঙ্গে তাকিয়ে ছিলেন একটি ফ্যান টোকেনের দামের দিকে, যেটি সেই ওভারের ছয় বলে ছয় শতাংশ লাফ দিয়েছিল। গ্যালারির গর্জন আর ফোনের পর্দার আলো—দুই ছন্দ এক হয়ে গিয়েছিল, অথচ কোনোটির সঙ্গে মাঠের খেলার সরাসরি যোগ ছিল না। মাঠের ধার ঘেঁষে তিন দশকের বেশি সময় বসে আমি শুনেছি কোপের হৃদস্পন্দন, শুনেছি মিরপুরের ড্রামের তাল; সেই সন্ধ্যায় প্রথমবার মনে হলো, ক্রিকেটের নতুন এক রিদম জন্মাচ্ছে—এবং সেটি ব্যাট-বলের রিদম নয়, ব্যালান্স শিটের।

প্রেক্ষাপট: এশীয় ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতি

ব্লকচেইন কোথা থেকে এল, সেটা বোঝার আগে বুঝতে হবে ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন কোথায় দাঁড়িয়ে। ২০২২ সালের আগস্ট-সেপ্টেম্বরে বিপিসিএল-এর ই-নিলামে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয় মোট ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়। এর মধ্যে শুধু ডিজিটাল স্বত্ব ছিল ২৩,৭৫৮ কোটি টাকা, টেলিভিশন স্বত্ব ২৩,৫৭৫ কোটি টাকা। অর্থাৎ এশিয়ার সবচেয়ে ধনী ক্রিকেট লিগের আয়ের প্রায় অর্ধেক এখন ডিজিটাল দুনিয়া থেকে আসে। এই সংখ্যাটি নিছক হিসাব নয়—এটি একটি সংকেত: দর্শক যেখানে গেছেন, টাকাও সেখানে গেছে।

এই পরিবর্তনের পেছনে আছে একটি সরল বাস্তবতা। এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি আজ আর কেবল টিকিট আর টিভি বিজ্ঞাপনে চলে না। আইপিএলের পাশে দাঁড়িয়েছে পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ এবং দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০—সব মিলিয়ে বছরের প্রায় প্রতি মাসেই কোনো না কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট চলছে। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন নতুন আয়ের খোঁজে মাঠের বাইরে হাত বাড়াচ্ছে: মার্চেন্ডাইজ, ভ্রমণ, অ্যাপ, এবং সবশেষে ডিজিটাল সম্পদ। এখানেই ঢোকে ব্লকচেইন।

আমার অভিজ্ঞতা বলছে, ক্রিকেটের প্রতিটি অর্থনৈতিক লাফ আসলে দর্শকের অভ্যাস বদলের সঙ্গে যুক্ত। আশির দশকে রঙিন পোশাক আর দিবারাত্রির ম্যাচ দর্শককে স্টেডিয়ামমুখী করেছিল; নব্বইয়ে স্যাটেলাইট টিভি তাঁকে ঘরে বসিয়ে দিয়েছিল; দুই হাজারের দশকে স্ট্রিমিং তাঁকে ফোনের পর্দায় নিয়ে এসেছে। প্রতিবারই বোর্ড, ব্রডকাস্টার আর ফ্র্যাঞ্চাইজিরা নতুন করে হিসাব কষেছে। ব্লকচেইন সেই ধারারই পরের ধাপ—কিন্তু এবারের পার্থক্য হলো, দর্শক আর কেবল ভোক্তা নন, তিনি এখন অংশীদার হওয়ার প্রস্তাব পাচ্ছেন।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে কোথা দিয়ে

ফ্যান টোকেন: সমর্থন, নাকি স্পেকুলেশন?

ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান প্রবেশদ্বার হলো ফ্যান টোকেন। ধারণাটি সরল: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি বা লিগ নিজের নামে একটি ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে, সমর্থকেরা তা কিনে রাখেন, আর টোকেনের মালিকানা কিছু ভোটাধিকার দেয়—যেমন জার্সিতে কোন বার্তা থাকবে, কোন দর্শক টানেল-সাক্ষাৎ পাবেন, কে কোনো সিদ্ধান্তে অংশ নেবেন। ফুটবলে চিলিজ-সোসিওস এই মডেল চালু করেছিল; বার্সেলোনা, পিএসজি, ইউভেন্তুসের টোকেন আজ ঘরে-বাইরে চেনা নাম। ক্রিকেটও এই মডেলের দিকে তাকিয়েছে, কারণ ক্রিকেটের আবেগ এশিয়ায় ফুটবলের চেয়ে কোনো অংশে কম নয়।

আমার মূল পর্যবেক্ষণ হলো, ফ্যান টোকেনের প্রকৃত মূল্য এর ভোটাধিকারে নয়, বরং এর সামাজিক চুক্তিতে। একজন সমর্থক যখন টোকেন কেনেন, তিনি আসলে ক্লাবের সঙ্গে একটি দীর্ঘমেয়াদি সম্পর্কে ঢোকেন—তিনি চান তাঁর কণ্ঠ শোনা হোক, চান তাঁর বিশ্বস্ততা স্বীকৃত হোক। মিরপুরের গ্যালারিতে দীর্ঘদিন বসে আমি দেখেছি, বাংলাদেশের সমর্থক শুধু ম্যাচ দেখতে আসেন না, তিনি দলের সিদ্ধান্ত নিয়ে ঝগড়া করতে চান, দল গঠন নিয়ে মত দিতে চান। এই ক্ষুধাটাই ফ্যান টোকেনের কাঁচামাল।

কিন্তু এখানেই বিপদ। টোকেনের দাম ওঠে-নামে, আর সেই ওঠানামার সঙ্গে মাঠের পারফরম্যান্সের সম্পর্ক ক্ষীণ। একটি দল জিতলে টোকেন ওঠে, হারে নামে—কিন্তু বেশি ওঠে তখন, যখন বড় কোনো বিনিয়োগকারী ঢোকেন বা বাজারে গুজব ছড়ায়। গ্যালারির হৃদস্পন্দন প্রথম বলের আগেই শুরু হয়ে যায়, আর আমি সেটা নোটবুকে লিখে রাখি; কিন্তু টোকেনের দাম প্রথম বলের আগে উঠতে শুরু করে এমন খবরে, যার সঙ্গে ক্রিকেটের সম্পর্ক নেই। সমর্থনের রিদম আর স্পেকুলেশনের রিদম—এই দুটোকে আলাদা করা ব্লকচেইন-ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ।

ডিজিটাল সংগ্রহ: রারিও, ফ্যানক্রেজ আর হারানো উৎসব

দ্বিতীয় প্রবেশদ্বার হলো ডিজিটাল সংগ্রহ, যা সাধারণত এনএফটি নামে পরিচিত। ২০২১ সালে ভারতের ড্রিম১১-সমর্থিত রারিও নামের একটি প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট-সংগ্রহ কেন্দ্রিক বাজার গড়ে তোলে এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াসহ কয়েকটি প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে চুক্তি করে। ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে ফ্যানক্রেজ নামের আরেকটি প্ল্যাটফর্ম। আইপিএলের একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজেদের ডিজিটাল কার্ড আর ঐতিহাসিক মুহূর্তের সংগ্রহ ছাড়ে। ধারণাটি ছিল চমৎকার: সাচিনের একটি শট, ধোনির একটি ছক্কা, মিরপুরে একটি ঐতিহাসিক জয়—সবই সমর্থকের ডিজিটাল আলমারিতে সযত্নে থাকবে, মালিকানা প্রমাণিত, নকল করা অসম্ভব।

তবে এশীয় ক্রিকেটে ডিজিটাল সংগ্রাহক বাজারের প্রথম অধ্যায়টি ছিল শেখার, উৎসবের নয়। ২০২২ সালের পর বিশ্বজুড়ে ক্রিপ্টো বাজারের পতন এই প্ল্যাটফর্মগুলোকেও কাঁপিয়ে দেয়। রারিওকে ছাঁটাইয়ের খবর আসে, বাজারের তারল্য শুকিয়ে যায়, আর বহু সমর্থক বুঝতে পারেন যে তাঁদের কেনা "সংগ্রহ" আদৌ কোনো দিন লাভে বিক্রি হবে কি না, তা নিশ্চিত নয়। মাঠের রিদম আর বাজারের রিদম যে এক নয়, সেটি এখানে নির্মমভাবে প্রমাণিত হয়।

আমার কাছে এই শিক্ষাটি স্পষ্ট। ক্রিকেট-সংগ্রাহকের আবেগ আসলে স্মৃতিকেন্দ্রিক—বাবার সঙ্গে দেখা একটি ম্যাচ, কিশোর বয়সে স্টেডিয়ামে কাটানো একটি সন্ধ্যা। ডিজিটাল কার্ড সেই স্মৃতি ধারণ করতে পারে, কিন্তু স্মৃতিকে ট্রেডিং অ্যাসেট বানিয়ে ফেললে আবেগই খরচ হয়ে যায়। যে প্ল্যাটফর্ম এই স্মৃতিকে শ্রদ্ধা করবে, সেটি টিকবে; যে প্ল্যাটফর্ম কেবল দাম বাড়ানোর প্রতিশ্রুতি দেবে, সেটি ক্রিপ্টো-শীতে হারিয়ে যাবে।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: পেমেন্টের স্বচ্ছতা

ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে সম্ভাবনাময় প্রয়োগটি হলো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট—এমন চুক্তি, যা নিজে নিজে শর্ত পূরণ হলেই টাকা ছাড়ে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে অর্থপ্রবাহের সমস্যা পুরোনো: কোনো দেশে লিগ শেষ হওয়ার মাসের পর মাস খেলোয়াড়, স্থানীয় কর্মী, ক্যামেরাম্যান বা গার্ডের পাওনা বাকি থাকে। যদি চুক্তির শর্তগুলো একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা থাকে—ম্যাচ ফি, ম্যাচ-ভিত্তিক বোনাস, ইমেজ-স্বত্বের ভাগ—তাহলে নির্ধারিত তারিখে বা নির্দিষ্ট ঘটনা ঘটলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা স্থানান্তরিত হতে পারে।

আমি লিগের ভেতরে-বাইরে বহুবার দেখেছি, ছোট স্তরের কর্মীরাই সবচেয়ে বেশি ভোগেন। বড় তারকা, বড় আইনজীবী, বড় সংস্থা—তাঁদের পাওনা আদায়ের শক্তি আছে। কিন্তু স্থানীয় গার্ড বা ডেটা-অপারেটরের পাওনা বিলম্বিত হলে সেটি কারও খবরে আসে না। যদি ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটে কোনো একটি জায়গায় সত্যিকারের বদল আনতে পারে, তা হলো সীমান্তের সবচেয়ে নিচের কর্মীর পাওনার স্বচ্ছতা। এখানে প্রযুক্তি কল্যাণের হাতিয়ার হতে পারে, আর সেটি কোনো টোকেনের দামের চেয়ে অনেক বেশি মূল্যবান।

দুর্নীতি প্রতিরোধ: ডেটার অখণ্ডতা

ব্লকচেইনের আরেকটি সম্ভাবনা দুর্নীতি প্রতিরোধে। ক্রিকেটে ম্যাচ-ফিক্সিং আর স্পট-ফিক্সিং দীর্ঘদিনের ক্ষত। এশিয়ার একাধিক লিগে দুর্নীতির অভিযোগ, নিষেধাজ্ঞা আর তদন্তের ইতিহাস আছে। ঐতিহ্যগতভাবে সন্দেহজনক বাজির প্যাটার্ন খুঁজে বের করতে হয় কেন্দ্রীয়ভাবে, যেখানে তথ্য কয়েকটি হাতে জমা থাকে—এবং যেখানে স্বচ্ছতার অভাব থাকে।

ব্লকচেইনের ধারণা হলো, তথ্য একটি অপরিবর্তনীয় খতিয়ানে (ledger) লিপিবদ্ধ হবে, যা পরে চুপিসারে বদলে ফেলা সম্ভব নয়। যদি বাজির তথ্য, ম্যাচ-সংক্রান্ত যোগাযোগ বা কর্মকর্তার সিদ্ধান্তের রেকর্ড এমনভাবে রাখা যায় যে কেউ তা একতরফাভাবে মুছে ফেলতে পারবে না, তাহলে তদন্ত অনেক সহজ হয়। এখানে ব্লকচেইন সন্দেহ দূর করে না, কিন্তু সন্দেহ যাচাই করার হাতিয়ার দেয়।

এখানে আমার সতর্ক অবস্থান আছে। দুর্নীতির মূল কারণ প্রযুক্তির অভাব নয়, বরং পুরস্কার-শাস্তির কাঠামো এবং অর্থের চাপ। প্রযুক্তি প্রমাণ জোগাড়ে সাহায্য করতে পারে, কিন্তু সন্দেহভাজনের মূল শিকড়—দুর্বল শাসন, কম বেতন, বহিরাগত বাজির চাপ—প্রযুক্তি দিয়ে একা সারানো যাবে না। ব্লকচেইন এখানে আয়না, ওষুধ নয়।

টিকিটিং, ভোটাধিকার ও শাসনের স্বচ্ছতা

দুই হাজার দশকের মাঝামাঝি থেকেই ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং পরীক্ষা-নিরীক্ষা চলছে, এবং ক্রিকেট এর ব্যতিক্রম নয়। ধারণাটি হলো, প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য ডিজিটাল পরিচয় বহন করবে, যা নকল করা যাবে না, বারবার বিক্রি করা যাবে না। এর ফলে কালোবাজারে টিকিট বিক্রি (স্ক্যাল্পিং) কিছুটা নিয়ন্ত্রণে আসে, এবং কে কোন আসনে বসেছিল তার রেকর্ড থেকে যায়।

এশিয়ার ক্রিকেটে টিকিট কালোবাজার একটি দীর্ঘস্থায়ী যন্ত্রণা। আইপিএল, বিশ্বকাপ কিংবা এশিয়া কাপের বড় ম্যাচে আসল সমর্থক প্রায়ই টিকিট পান না, কারণ মুষ্টিমেয় সিন্ডিকেট টিকিট কিনে কয়েকগুণ দামে বিক্রি করে। যদি টিকিটের মালিকানা একটি স্বচ্ছ খতিয়ানে থাকে এবং হস্তান্তর নিয়ন্ত্রিত হয়, তাহলে এই অসাধু চক্রের জায়গা সংকুচিত হয়। এখানে প্রযুক্তির সুফল প্রত্যক্ষ এবং মাপা যায়।

তারও বড় প্রস্তাব হলো শাসনের স্বচ্ছতা—বোর্ডের আয়-ব্যয়, সম্প্রচার চুক্তির হিসাব, বরাদ্দের নথি প্রকাশ্য খতিয়ানে রাখা। এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসনে স্বচ্ছতার অভাব নিয়ে বহুদিনের অভিযোগ আছে; ভক্তরা প্রায়ই জানতে চান, বিপুল অর্থ কোথায় যায়। ব্লকচেইন সেই প্রশ্নের সব উত্তর দিতে পারবে না, কিন্তু যদি আয়ের প্রবাহ প্রকাশ্য হয়, তবে জবাবদিহির চাপ বাড়ে।

বিপরীত দৃষ্টি: প্রযুক্তির হাইপ আর ক্রিকেটের ভিত্তি

ব্লকচেইন-ক্রিকেটের গল্প শুনতে চমকপ্রদ, কিন্তু আমার তিন দশকের অভিজ্ঞতা আমাকে একটি সতর্কতা শিখিয়েছে: ক্রিকেটে যত বড় প্রযুক্তিগত প্রতিশ্রুতি এসেছে, তার প্রায় প্রতিটিই প্রথমে অতিরঞ্জিত হয়েছে। ভিডিও প্রযুক্তি আসার সময় বলা হয়েছিল আম্পায়ারের ভুল চিরতরে শেষ; বাস্তবে বিতর্ক কমেনি, শুধু রূপ বদলেছে। ডেটা বিশ্লেষণ আসার সময় বলা হয়েছিল সিদ্ধান্ত আর অনুমাননির্ভর থাকবে না; বাস্তবে ডেটা এখনো নির্বাচকদের পক্ষপাত ঢাকার হাতিয়ার।

ব্লকচেইন ক্রিকেটের মূল সমস্যাগুলো সমাধান করে না—এটি কেবল সমস্যাগুলোকে আরও স্পষ্টভাবে দেখায়। একজন ব্যাটসম্যানের ফুটওয়ার্ক দুর্বল হলে, একজন বোলারের লাইন-লেংথ ভুল হলে, কেউ ব্লকচেইন দিয়ে সেটা সারাতে পারবে না। ডেথ ওভারে হৃদস্পন্দন বেড়ে যায় কেবল দায়িত্ব নেওয়ার সাহস থেকে, কোনো টোকেন থেকে নয়। ফ্যান টোকেনের ভোটে ফিল্ডিং অর্ডার ঠিক হবে না, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ক্যাচ ধরা পড়বে না। মাঠের রিদম আলাদা, আর সেই রিদমকে আমি সবচেয়ে বেশি বিশ্বাস করি।

আরও একটি বাস্তব সতর্কতা আছে। ফ্যান টোকেনের দাম প্রায়ই দলের পারফরম্যান্সের চেয়ে বাজারের মেজাজে বেশি নাচে। কোনো বড় ক্রিপ্টো-বিনিয়োগকারী বেরিয়ে গেলে টোকেন ধসে পড়ে, আর সেই ধসে ক্ষতি হয় ছোট সমর্থকের। ক্রিকেটের আবেগ যদি আর্থিক ঝুঁকিতে পরিণত হয়, তাহলে সবচেয়ে কম ক্ষমতাশালী ভক্তই সবচেয়ে বেশি ভোগেন—এটি সামাজিক ন্যায়ের প্রশ্ন, কেবল প্রযুক্তির নয়। এশীয় ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন কেবল তখনই সার্থক হবে, যখন সমর্থক স্পেকুলেটর নয়, বরং সিদ্ধান্তের অংশীদার হিসেবে টোকেন কিনবেন।

আরেকটি বিপরীত সত্য হলো, ব্লকচেইন-ক্রিকেটের প্রথম ঢেউয়ের সবচেয়ে বড় বিজয়ীরা হয়তো ক্রীড়া-প্রতিষ্ঠান নয়, বরং প্রযুক্তি-সরবরাহকারী। যে কোম্পানিগুলো প্ল্যাটফর্ম বানায়, তারাই বেশি লাভ করে; ক্লাব আর লিগ ঝুঁকি নেয়, সমর্থক টাকা হারান। এই অসাম্য নিয়ে ক্রিকেট-প্রশাসকদের সৎ প্রশ্ন করা দরকার। প্রযুক্তি যদি নতুন আয় আনে, তার ভাগ কে পাবে—বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্ল্যাটফর্ম, নাকি যে দর্শক মাঠ ভরিয়ে রাখেন? আমি যত মাঠে গেছি, উত্তরটি আমার কাছে স্পষ্ট: যে দর্শক টিকিট কেনেন, তিনিই সবার আগে পাওয়ার দাবিদার।

আর মেট্রোনোমের কথা বলি। তিন দশক ধরে আমি খেলার তিন পর্বকে তিন রিদমে দেখেছি—পাওয়ারপ্লে হৃদস্পন্দন, মিডল ওভার মেট্রোনোম, ডেথ ওভার ধোঁয়াশা। ব্লকচেইন এই রিদমে ঢুকতে পারে কেবল একটি কাজে: খেলার বাইরের কোলাহল কমিয়ে দর্শককে খেলার দিকে ফিরিয়ে দেওয়া। যদি ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল টিকিট আর স্বচ্ছ হিসাব দর্শককে আরও বিশ্বস্ত করে তোলে, তবে সেটি কাজে লেগেছে। যদি সেটি দর্শককে চোখ মাঠ থেকে সরিয়ে ফোনের পর্দায় নিয়ে যায়, তবে সেটি ক্রিকেটের বিরুদ্ধে অপরাধ।

শেষ কথা: পরের সংকেত কী

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম পর্ব শেষ হয়েছে। ক্রিপ্টো-শীতের পর এখন দ্বিতীয় পর্ব শুরু—এবার প্রতিশ্রুতি কম, বাস্তবায়ন বেশি। পরের দুই বছরে আমি যে সংকেতটি দেখব: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড যদি টোকেনের দামের বিজ্ঞাপন না দিয়ে বরং পাওনা পরিশোধের স্বচ্ছতা, টিকিটের ন্যায্যতা এবং শাসনের জবাবদিহি দেখাতে শুরু করে—তবে বোঝা যাবে, প্রযুক্তিটি মাঠের জন্য এসেছে, বাজারের লোভের জন্য নয়। অন্যথায় ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে আরেকটি উজ্জ্বল কিন্তু ক্ষণস্থায়ী বেলুন হিসেবেই থাকবে। প্রশ্নটি টাকার নয়, রিদমের—আর রিদম কখনো মিথ্যা বলে না।